前些天一個做開發的朋友，問了我這麼一個問題，他說自己是技術出身，想要轉成領導，但是一直找不到機會。
他覺得自己應該算公司裡面技術能力最好的那個，但每次升職都輪不到他。他一直想要知道原因。而且有許多升職上去的人，從前都是和他學了一身技術。他覺得如果自己不趕快成為領導，到時候公司裁員，肯定會先從他這種年紀大又不能加班的同事身上先裁。所以他非常焦慮，不知道為什麼，以前不是聽說技術好，在哪裡都吃香，為什麼他遇到的公司，都沒有特別看重技術，反而更看重另外一些有領導力的人。
其實在現實生活中，很多像朋友一樣技術出身的人，都會遇到這樣的問題。那就是他們轉領導崗位特別的難，而且升職也慢。那麼這是為什麼呢？其實主要是這3個底層邏輯在影響。
第一，技術出身的人，很可能技能不錯，但是在人際交往方面非常欠缺。
有人說“上帝給你開了個門，可能會給你關一扇窗”，這對於技術出身的人來說，尤其如此。就像在職場多年的李木一樣，他每次來到新的公司，就會表現得非常的拘束，不太會和人交流，而且總是埋頭做自己的事情。有時候甚至連同部門的人，他都不是很瞭解，而且他也不想去了解。所以一年下來，基本上只認識自己部門的人，對其他部門的人一概都不熟悉。領導其實也對李木不瞭解，只知道他是一個技術不錯的員工。但如果讓他升職，又覺得他在人情世故方面很欠缺。
因為要當一個領導，肯定要學會主動和他人交流，並且要有統籌能力。而李木太過於內向，很可能無法完成一些任務，所以領導一般來說都不會選擇提拔他。
所以，如果想要成為一個管理人員，那麼作為技術出身的人，就需要好好提升自己的人際交往能力，否則就算你再優秀，想要成為一個領導，也是很難的事情。
第二，技術出身的人，往往容易把活全部拿來自己幹
有些技術出身的人，有這樣一個毛病，那就是把技術上的活全部搶來自己幹。
因為自己技術不錯，所以看到別人做出不符合自己預期的事情，很多技術出身的人會非常的彆扭。所以就會把下屬的活拿來自己做。但領導之所以是領導，就是因為他已經不需要做底下人的活，而是要站在部門和公司的層面去做事情。如果總是把下屬的活拿來自己幹，那麼領導的活誰來幹？
所以這就很容易出現這樣一種情況，那就是自己累死累活，還討不了好。下屬會覺上司總是幫自己做事情，是不是自己非常差勁，會擔心哪一天自己就被開除。而老闆就會覺得，這個人我已經讓他做管理者了，但是他卻不去做管理者應該做的事情，反而自己下場做事情。那麼還要讓他成為管理者幹什麼？還不如讓他保持原樣。
所以，技術出身的人，如果已經是管理者，那麼最好還是少做技術有關的活，多去研究如何讓產品研發更快速，讓公司核心產品更加符合顧客需求，多統籌各方資源，讓部門的效益最大化。這樣才會讓老闆滿意，讓下屬更好的成長。
第三，技術出身的人，看問題不全面。
技術出身的人往往容易犯一個錯誤。那就是思考問題，往往只會從技術層面。比如說，一個產品賣不出去，他會認為是產品的問題，而不會去思考是市場或者是政策的原因。所以，很多時候無法找到解決問題最正確的方法。
總之，很多時候技術最好的那個人無法成為管理者，一般都是這3個原因導致的。所以，如果你想要成為一個管理者，最好的做法就是好好改進這三個方面。這樣你才能讓自己走上管理者的道路。