小李是一家研發公司的技術員，畢業後進入這家企業上班已經第五個年頭，雖然這些年薪資上有所提高，但他的職位仍然還是停留在基層技術員這個級別。
最近某次吃飯聚會的時候，小李對我吐露了心聲，他說身邊好多同學都已經做到公司的中層，可自己卻還在原地踏步。
小李希望向領導表達下獲得提拔的想法，但是又怕領導不接受，內心比較糾結，不知道該怎麼辦才好，於是他來徵詢我的意見。
對此，我對他談了幾點看法供參考。
一、對照提拔崗位的要求檢視自己
許多人在公司得不到晉升機會，總想著如何去找領導溝通，獲得其認可，然後便可以如願以償地得到升職。
可是，他們中相當一部分人卻忽略了很重要的一個問題，那就是：我真的符合晉升的要求了嗎？
就好像小李的困擾，工作五年還在原地踏步，除非領導一定對他心存偏見，那麼很可能的一個原因就是公司領導覺得他並沒有達到可以晉升的標準。
遇到這種情況，首先需要做的就是檢視自己。
第一，應該明確升職崗位具體的崗位職責和要求，看看這些明確性的條目中有哪些是自己目前還比較欠缺的。
第二，針對這些有欠缺的條款，看看短期內是否有可以彌補的可能性，若能夠彌補，那麼我想再去找領導溝通也許成功機率就增大不少。
第三，若有些條件確實短期內難以滿足，也要看看剩下達成的條件中是否有做得特別突出的地方，這也可以成為自己破格晉升的籌碼。
總之，晉升不成，不能只把目光放在公關領導身上，也要好好反思自己。
二、向領導表達願望，需要拿得出手的量化成績
工作五年了都沒有晉升，小李打算找領導談談想法，可以得到晉升希望嗎？
我認為希望是有，但怎麼說服領導是非常關鍵的。
首先，給領導彙報自己的工作成果，需要有量化的成績。
因為對領導來說，下屬都會認為自己表現得不錯，理應得到升職。可“表現好”並不等於績效好，沒有說服力的結果作為支撐，對領導是沒有說服力的。
其次，彙報的成果應該不僅僅是本職工作內容，而需要體現自己有在更高一次層次發展的內容。
比如一個技術員，其每天的工作日常同崗位之間差距並不大，既然有那麼多候選人，領導為什麼非要提拔你，而不是另一個人呢？
我們需要抓住領導在意的關鍵點進行彙報溝通，讓他感覺到你可以勝任更高級別的工作，這樣溝通後，成功率則會更高。
三、看準時機和場合去說
下屬員工找領導談升職，儘管也做了充分準備，但是能不能成，還需要看場合與時機。
比如領導最近心情非常不好，那麼就不太適宜去找他談升職。
因為他也許正在為失去某個銷售大單子而懊惱，心思基本不在提拔下屬身上，這時候若湊上去溝通，恐怕對方是難以做出迴應的。
又比如去找領導談話，可是他之後還有個非常緊急的會議需要參加或者趕著出差外地，那麼即便願意和你談升職，也沒有太多時間深入聽你彙報。
恐怕一邊聽著，心思已經飛到了別處去。
情商較高的下屬，一般都是找秘書打聽好領導的行程安排和心情狀況，有了契機方能去溝通那麼重要的升職事宜。
那麼沒有秘書可以打聽怎麼辦呢？我覺得可以在之前藉由其他工作事情試探領導的反應，或者在聊天過程中打聽下領導後續的一些安排，再做出決定也不遲。
對小李來說，等升職都等了五年，想要這次獲得提拔，一定得等到個好機會提高几率。
