前言
淘寶的崛起不僅僅只是成就了
阿里
，更是讓我國步入了一個嶄新的購物時代，顛覆了傳統的購物方式，改變了人們的購物習慣。電商時代的到來，無疑是給線下實體店帶來了一場巨大的危機，對於商店、超市等傳統購物行業更是帶來巨大沖擊，競爭的激烈再加上去年全球公共衛生危機，導致將近300多萬家實體店倒閉。
也正是因為去年的特殊情況和線下難以營業，卻也催發了國內另一個購物模式的崛起，那就是送貨上門型的服務，從原來的快遞轉為社群性生鮮送貨上門。阿里、
美團
等巨頭紛紛入場，開始搶佔市場份額，這對於向來打著“送貨上門”優勢服務的
永輝超市
是一個前所未有的挑戰。除了行業競爭的激烈，其實
永輝
市場份額之所以一落千丈的最主要原因還是來自於內鬥，更確切來說是兄弟之間的內鬥所導致。
永輝發家史
眾所周知，永輝超市的實力不容小覷，在2020年特殊時期反而一塵絕跡，遠遠超過了
沃爾瑪
、大潤發、華潤萬家，在市值上更是成為全國首個突破千億的商超企業。而永輝能夠做到如此大的市場份額，也全憑張家兩兄弟的共同努力。
張軒寧
在1988年時迫於生計不得不輟學開始打工，原本在一家啤酒廠當業務員，一路爬到了福建省總代理的位置，由此可見張軒寧在銷售能力上的不俗之處。張軒寧在1995年的時候，看到了超市在未來的發展潛力，便與弟弟張軒松一同成立了一家生鮮超市，取名為“古樂微利”，直到1997年時才更名為“永輝超市”。
兄弟二人憑藉著對市場的敏銳嗅覺和敢於嘗試，在1997-1999年這三年之內勢如破竹，在全國新增店面180多家，並且在2000年時成功上市，而張家兩兄弟也在一夜之間成為百億富豪。永輝在成功上市之後，從2013年到2017年這短短五年時間內，從年收入300億突破到市值700億。
兄弟內鬥嚴重並且分家
也正是永輝超市蒸蒸日上的時候，兄弟之間的分歧卻也開始了。永輝的業務其實分為多個業務板塊，分別是永輝雲商、永輝雲金、永輝雲創以及永輝雲超。雲超、雲創則是張家兩兄弟都比較看重和在意的板塊，所負責的是傳統零售和新零售。
一開始兩兄弟是都希望“雲創”能夠打造成“零售+餐飲”的新零售模式，對於這一塊業務不僅僅是張家兩兄弟看好，就連
騰訊
在內的不少資本都覺得有前景並且願意投資。可出乎意料的是，這個模組打下來反響平平，尤其是在2016-2018年間，這個板塊的業務一直是處於虧損狀態，張家兩兄弟的分歧也是在此期間逐漸擴大，到了2018年時正式分家。
作為哥哥的張軒寧認為餐飲在未來發展潛力更大，永輝的發展重點應該放在餐飲行業，並且提前進場搶佔市場份額；而弟弟張軒松則認為“送貨到家”才是未來市場的發展趨勢且更符合市場需求。因此，永輝四大板塊業務也按照兄弟倆的意願拆分，永輝的業務也因此分崩離析。
在市場競爭逐漸白熱化之際，張家兄弟的分家不僅削弱了永輝的競爭力，同時兄弟倆在生意上還形成了對峙和競爭關係。也正是永輝兄弟的這場內訌，直接導致永輝股價一路暴跌，但這並不能讓張家兩兄弟及時收手整合力量。因此為了各自發展不僅形成了相互競爭的局面，還有一分為二的管理方式也加大了管理成本，這對於永輝來說無疑是雪上加霜。
截止到目前為止，永輝超市估價僅為5。49元，市值僅剩下522萬元，幾乎將近被腰斬，並且債務比例從今年第一季度的63。9%上升到79。84%，債務金額直接長了將近300億元。根據相關資料顯示，永輝在今年第一季度的營業收入為263。34億元，同比下降9。99%，純利潤2332萬元，更是同比下降了98。51%。由此我們可以知道，永輝超市：因兄弟內鬥，現股價、營收一路下滑，市值幾近被“腰斬”，還欠大量債務。
結語
永輝走到這一步，相信很多人對其背後的原因都看得非常清楚。而對於永輝股市暴跌之際，公司管理層已經斥資超過21億進行回購，但仍是難以挽救一落千丈的股價。如今，
拼多多
、阿里、滴滴、美團等網際網路巨頭紛紛加入社團團購和送貨上門，這對於永輝來說更加前所未有的競爭與挑戰，而永輝能否在這場“資本角力”當中生存下來，已經是一個極大的考驗。