引言
經過這麼多年的發展，國內各大城市中的超市可謂是“遍地開花”，數量實在太多了，因為超市商品的種類比較齊全，所以大家很喜歡去超市購物。後來國內開始誕生了一大批品牌超市，無論是在資金上，還是超市的知名度上都比較強大，如家樂福等等。
也正是因為這樣，才讓很多知名商品入駐超市，也算是相互成就吧！但以目前國內各大品牌超市的發展情況來看，最著名的應該就是大潤發了。大潤發：連鎖超市行業“龍頭”，盈利超越沃爾瑪，大股東是阿里。既然國內超市的市場經濟比較強大，為什麼大潤發可以獨佔鰲頭呢？他們究竟是怎麼做到的呢？
其實大潤發起初並不是誕生於大陸的，而是起源於臺灣省。至於大潤發的創始人是尹衍梁，原本他集團主營業務也不是連鎖超市，而是經營紡織業，經過多年的拼搏努力，在紡織市場也有一席之地，可後來隨著人力資源成本越來越高，加上西方國家開始惡意競爭，以至於經營出現了問題，無奈之下只好謀求新的發展。
剛開始公司並沒有直接發展連鎖超市，其中大部分都是一些保險業務等，直到上世紀末，大潤發正式成立，隨著後來的友好發展，開始進入大陸地區經營。沒想到如今大潤發超市在國內經營得十分紅火，主打的就是便宜、新鮮等等，開始在國內佔據大量市場。
其實大潤發最開始並沒有進行專門的零售經營，更像是一個大規模的批發市場，也正因如此，大潤發起初的營業額並不理想，直接失去了那些零散的消費者。不久之後，大潤發開始轉變經營模式，進行零售經營，這是大潤發走向成功的第一步。
大潤發對市場有著深刻的認識，在各個地區的主營產品也有區別，我國因為南北地域跨度比較大，所以在氣候上存在著巨大的差距。很多南方人都以為北方是極寒之地，所以對保暖之類的產品需求比較大，可事實上這些產品的銷量並不樂觀，因為北方的房子裡大多數都有暖氣、火爐，所以溫度比較高，也比較乾燥，大家反而更喜歡一些冰製品，如雪糕等等。
除此之外就是對各地風俗習慣的研究，依舊是南北方的差距，北方買肉之類的產品，都是直接購買一大塊，而南方的百姓基本上都是一小塊，而且還要切成片狀。大潤發正是認識到了這些問題，所以絕對不可以千篇一律地經營，否則超市將沒有任何吸引力。
為了更好地瞭解當地市場，大潤發給予了超市自主經營的權利，可以根據實際情況進行相應的調整，一定要貼近當地的生活方式。除此之外，就是進行嚴格的監管，每個超市都有一個調查小組，所以大潤發工作人員的態度、方式上都比較好，也降低了超市的損耗，僅這一項，每年就為大潤發避免了千萬人民幣的損失。
沃爾瑪百貨公司的實力也非常強大，上個世紀末來到中國市場發展，如今在我國擁有的商場已經超過了400，但最近這幾年，沃爾瑪的經營狀態似乎不太樂觀，已經開始關閉了部分商場。沃爾瑪走向這樣的結局也是多方面因素的影響，最重要的還是自身的經營問題，此外就是國內品牌零售超市的發展，搶佔了大量市場。
而且沃爾瑪如今在我國的排名已經開始下降，如今位列第四，雖然去年的總收入達到了874億，但也沒能超過大潤發的1059億，大潤發已經成了“連鎖超市的龍頭”！其實大潤發能有如今的成就也不全是一己之力，還有阿里巴巴得鼎力支援，為大潤發帶去了大量的資源。
當年阿里巴巴一共花費了224億，擁有了高鑫零售36%的股份，直到去年股份已經到了72%，目前是大潤發最大的股東，馬雲也成了公司真正的老闆。要知道阿里巴巴本身具有強大的網路資源，可以為大潤發帶去龐大的市場，如今大潤發的經營範圍越來越廣，也正是阿里巴巴造就了大潤發今天的成就！
結語
大潤發本身的經營理念也是非常重要的，各種內部考核，可以促進員工的工作效率，而且還會進行專門的市場調查，及時改變經營策略。再加上網際網路行業的支援，大潤發目前已經走在了品牌超市的前沿，時代發展必然存在著機遇，只要能準確掌握，就可以獲取財富的密碼，阿里巴巴、大潤發就是最好的證明。
今日話題：中國“連鎖超市之王”，已經超越沃爾瑪，“幕後老闆”是馬雲