服裝行業的寒冬快來了，不是說天氣的寒冬，而是整個市場的經商氛圍讓生意變得越來越難做。
面對這種危機，大家都在想解決辦法，這次危機不會一下子就轉變，而是說現在有沒有觸底，大家都心裡沒底。
當大家看不到希望的時候，那麼你說應該怎麼辦？
先從消費者說起，購買慾望不強烈的時候，消費者買衣服也會減少開支，那麼，你說消費者為什麼不願意購買？或者說他們的購買慾望為什麼在降低？不就是消費者現在賺錢也難了，才導致的嗎？
當知道這個之後，商家應該怎麼應對呢？你總不能說幫消費者去賺錢，讓他們有了錢之後再來買衣服吧，這也不現實，是不是？
作為商家，可以改變自己，可以研發新款，來刺激消費者購買，或者說，激發顧客的購買慾望。
但是不論你怎麼設計新款，哪怕設計的再好，消費者沒錢，說啥都沒用。
這就是站在客戶端來講的，那對於商家來說，面對這種情況，應該怎麼解決呢？
好像沒有什麼好的招數，商家所要做的，就是隻能等待消費者有錢，有購買慾望，你上的新款才會在正確的時機把衣服賣出去。
那商家也不能這樣坐以待斃吧，總是要做點什麼，熬過這個寒冬，對不對？
所以，現在對於商家來說，還是儘量的減少開支，縮減生產線，當然有實力的那些頭部現在生意並沒有減少，而且他們還在擴大，那是因為現在的虹吸效應讓他們不會短期內衰減下去。
這都是把那些中小商家的流量全部吸走了，從而讓這些頭部越賺越多，可以不斷擴大產能。
而中小一些的商家又該如何面對這種競爭，走出自己的困境呢？
其實也沒有啥好辦法，除了減少自己的產線，減少人工之外，能做的就是儘可能的在小眾細分領域，或者說定製之類的，上面做些文章。
畢竟，這類消費者的需求和大眾款式的需求還是有區別的，可是如果做小種風格，那必須具備相應的能力才能做到。
很多商家現在手上錢都不多，你說即使想幹，他也實力不允許呀，那你說又該怎麼辦？
好像問題總是無限的多，對於這些老闆來說，不招聘員工，那麼只有提高自己的能力，從而才能在當下的困境中走出來。
少用人或者說用的少而精的人才，才是上策。
同時，還要不斷提升自己的能力，想辦法服務好自己的老客戶，也許有人說我現在老客戶也已經流失很多，無法再追回來了。
那麼，你說遇到這種情況又該怎麼辦？
其實，老客戶還有來這裡拿貨的心，只不過說，現在自己的產量和成本和款式都不足以使得這些老客戶回頭，說的白話一點，還是自己的競爭力不足。
歸根結底，現在能度過寒冬的，只有兩類商家，一種是資金雄厚，還能扛兩三年的，一種是，能力超常，別人無法複製，好像除此之外，今年和明年真的是要淘汰很多服裝商家了。
這就對那些小一點的商家來說，最好的出路，還是不要做那麼多款式，把一個款式做到極致，把成本壓低到極致，可能還稍微有點競爭力，不然，你還有什麼更好的辦法嗎？
這是我寫的第2606篇原創文章，關注@妙裁女裝，每天都會看到我寫的一篇有關服裝行業方面的原創文章，如果你看後覺得寫得還行，記得給我點贊，或者分享給更多人看。
個人介紹：我叫黃玉峰，從事女裝製版十六年，06年河南服裝製版大賽第一名，寫了一本教材《30天學會服裝製版》超過萬人轉載，很多人看後都學會了簡單的服裝製版。對於女裝我的格言是：款式是神，版型是魂；形象靠色彩，氣質靠版型。