領導分權的大原則
瞭解了領導分權的原則，才知道晉升的規則
今天聊分權當中的一個子領域：領導如何提拔下屬，即如何將自己所有的權力分出去。
領導分權兩大目標：安全可控、高效產出。
兩點之中，安全可控是絕對不可觸碰的底線。
原則很簡單，權力就像資源，是需要有產出才能體現出權力的價值的。權力也是受到監控的，權力也是有壓力的，權力更是流動的。所以，掌握了權力，就是掌握了資源，有了價值分配的權力。
但是，權力是有界限和所有權的。分出去的權力，如果失去了控制，就相當於失去了對這部分價值的分配權力。這個時候即使上下級關係仍然存在，權力卻已經失去了。
安全可靠，就是保證分出去的權力，仍然緊緊掌握在自己手中。
第二條高效產出，是在第一條成立的基礎上錦上添花的。
所以，在一個組織內晉升，不是和所有的備選員工比業績優異。第一，先比關係的遠近，是否是領導自己人；第二，再和自己人比可控性；第三，和自己人比較能力強弱，業績高低。
所以，領導大部分的權力分配順序，一般遵循三個原則：
1、親近原則。關係親，距離近，自己人，好控制。
2、平衡原則。不能一家獨大，一家獨大就容易脫離自己的掌控，小弟要有小弟的樣子。同時，平衡也是為了保證各方對分配的認可，內部少些怨憤和不滿，造成內部裂痕。
3、紅專原則。這個可以說是同心同德的體現，希望獲得分權的人能夠與自己保持一致的想法，保證事情能夠按照自己的意志落地。