有一種職場現象大家應該不陌生，就是有些人永遠都在忙，但永遠不會被加薪，因為他沒有為公司創造太多的價值，領導者尤其愛犯這樣的錯誤，因為管理的人多了，就會覺得要處理的事情也很多，會變得越來越忙。
曾經有很長一段時間，我就是這樣的人。
直到後來讀了卡爾.紐波特寫的《深度工作》這本書，我才明白，原來工作是有深度工作和膚淺工作的之分的。
深度工作是指在無干擾的狀態下專注進行職業活動，使個人認知能力達到極限，這一類的工作能夠創造新價值，提升技能且難以複製。
膚淺工作是指對認知要求不高的事務性人物，往往在受到干擾的情況下開展。此類工作通常不會為世界創造太多新價值，且容易複製。
那麼，身為領導者，必須要帶領團隊用大量的時間來做深度工作。
最有效的方法就是定期詢問掌權者，哪些方面的工作最關鍵，他們最希望你做什麼事情，
作者在書中也給了很多的具體建議，我結合自己的經驗，總結了以下3點
1、做好每天的計劃。
深度工作要求我們要尊重時間，所以每一分鐘如何使用，我們都要做到心中有數，當然，我們也要允許日程中有突發改變，甚至可以主動需求改變。
2、浮淺工作時間控制在10%
書中指出，對於大多數非入門級的工作崗位，膚淺工作預算通常在工作時間的30%-50%，也就是說，有一半的時間做的事情是無法創造價值的。
身為管理者，我覺得這個一定要控制在10%以內。
也就是說，如果你一天用來投入工作的時間是8個小時共計480分鐘，那麼你一天的浮淺工作時間要控制在48分鐘的以內。
因為如果你的浮淺工作時間佔用太多，就意味著你花在產出價值的事情上的時間少了。
所以，一定要合理的拒絕某項任務。
3、比你平時提前一個小時結束工作
卡爾.紐波特提出過一個“固定日程生產力”的概念，就是說確定一個工作目標，並設定工作時間上限，達到時間上限時則停止工作，這會有利於我們在專注於有生產效率的深度工作。
關於這點，我一個做企業的朋友透過實際行動做了印證。
他說，自從創業以來，他每天都是晚上0點以後離開辦公室，這樣讓他根本沒有時間和精力陪伴家人，直到他的身體查出了問題，醫生要求他必須每天晚上10點之前入睡。
於是，他嘗試著每天6點後就強迫自己放下手上的工作離開辦公室，堅持一段時間後，他發現，公司的運轉反而比以前好了。
後來我反思，其實他無意中就是應用了“固定日程生產力”，使得他減少了實際工作時間，但依然達到了目標。
