歷史的職場智慧：在職場，面對上司打壓，除了坐以待斃，你還有9個方法可供選擇！
在職場中，上司處於較為強勢地位，如果遭到上司有意或無意進行打壓，確實可以有很多角度去分析，並加以應對，歷史上這樣的例子也不少，有其共通之處，現在筆者就和朋友們分享下。
1）共贏
職場中上下級最良好的關係模式莫過於共贏。
唐朝有位出將入相的名臣叫牛仙客，此人在史書上口碑不佳，原因是他攀附上位，當上宰相，當了宰相後又沒事人一樣，啥事也不發聲，任由李林甫專政敗壞朝政，其實大家想啊，李林甫提攜的牛仙客，總不能一點舊情不念對著幹吧，關鍵是你得幹得過才行。《素書》說“戳辱所任者危。慢其所敬者兇”，這一句話言簡意賅點出對上和對下的兩種警戒，人家能提拔你，大機率也會同樣敗壞你，你不尊重人家就“兇”，看到了吧？所以牛仙客的不作為也是不得已之下的大智慧。
看看牛仙客的發家路，跟過傅文靜、王君毚、蕭嵩和李林甫，都是將上司侍候得好好的上司高升了，他也跟著高升，共贏是職場智慧。
朋友如果要想得到職業大發展，就需要有這種意識，象牛仙客一樣，幫助上司進步和發展，在成全他人過程成全自己。
李世民和劉秀是共贏好上司的典範，跟著他們混的人，都得到了大發展，成為我們至今敬仰的存在。
但共贏需要上下級雙方共同的智慧、能力和胸襟，有時相互看不對眼，是不可能和平共處的。
2）自存
郭子儀主弱臣強模式下自存的典型標杆人物，人家郭子儀功高天下而不妒，最根本原因是不敢妒和不能妒，誇張點說，連有這個念頭都不敢有，可以看看史書對他的記載，他手下名將如雲，最後封王封候坐鎮一方的一抓一大把，這些人對提攜他們成長起來的郭公感恩戴德，甚至都當了王爺見到郭公象奴僕一樣，有的名臣自己連皇帝都不在乎，卻會心甘情願對著郭公一紙文書下跪，反以為榮，在郭子儀死後28年，他生前牙將和偏將身份的將領依然有很多混到節度使級別，想想多可怕，皇帝都不敢想誰不是郭公的人，這樣人能不自存嗎？
當然郭公不管在任何位置都謙遜而低調，給足皇帝臉面，讓這種共存共榮有著漂亮的外衣。
3）私恩
我國曆史上最典型的結私恩的例子是田氏代齊，朋友們方便可以去詳細查下，田氏用了一百多年，慢慢蠶食國王勢力，實現完美替代，其耐心和手法讓人讚歎。
職場中當我們處於弱勢，而上司又不苛察情況下，可以用好處慢慢收買人心，進而贏得生存空間。
4）結黨
結黨之法在中國哪兒個朝代都有典型，是職場慣用手法，唐朝朝廷上有黨爭，藩鎮則是幾個大鎮抱團對抗王朝討伐，實現自治和共贏，營造一種同欲的利益同盟是下司對坑上司的好方法。
5）挖坑
給大家分享下司坑上司的小例子，唐朝監察御史崔薳對下屬無恩而且非常苛刻，下屬就想陷害他，趁他不瞭解情況之下，引他上當去碰硬茬，結果涼涼了，此事在《資治通鑑·唐紀五十二》中記載，建中初，敕京城諸使及府縣繫囚，每季終委御史巡案，有冤濫者以聞；近歲，北軍移牒而已。監察御史崔薳遇下嚴察，下吏欲陷之，引以入右神策軍。軍使以下駭懼，具奏其狀。上怒，杖薳四十，流崖州。
這是弱勢下屬利用資訊不對等巧妙坑上司的方法。
當然挖坑不僅限於此，其花樣和手法非常多，上對下，下對上，同級對抗，都會用到，以後慢慢給大家分享。
6）造謠
古上相對造謠的還有飛書等，中國古人對這種方法用得溜熟，比如吳起就是在魏國受到流言打擊，不得已流亡到了楚國。
造謠是以下對上，或以弱對強成本最低的方法，透過打擊對方的人品進而否定其能力和業績等。
7）架空
當然對於強勢下屬會架空上司，曹操和司馬昭等等，例子太多了。
8）示誠
示誠術可以用在弱勢一方抱團用，以收取人心，
《資治通鑑·唐紀五十一》介紹了一個小情節，說是任迪為人寬厚仁恕，比較厚道也有胸襟，一次喝酒時，下屬誤將酒上錯成醋，但任迪也沒聲張，擔心這個下屬受到責罰，這一舉動讓下屬深受感動，當節度使位置空缺時，下屬都擁戴任迪接任，實現了階層跨越。
另外此公也能與人同甘共苦，經費緊張他和大家一樣吃粗糙食物，住在軍營幾個月不回家，這樣的上司，下屬挑不出毛病，也樂於跟隨。
示誠術可用的地方更多，尤其需要別人與你分擔時，你就要親民些，這樣就會有人格魅力，讓人小覺得你值得信任，當然此術也可以用在結黨抱團或其他方面。
9）迷惑
《韓非子·八奸》“凡人臣之所道成奸者有八術：一曰同床，二曰在旁，三曰父兄，四曰養殃，五曰民萌，六曰流行，七曰威強，八曰四方”。
八奸其核心就在於借用常在上司身邊的機會，透過誤導迷惑上司，達到控制上司，或實現利益最大化的目的。
比如隋時雲定興作為太子楊勇岳父，就標新立異地引誘楊勇墮落，惹得楊堅不高興，最終廢了楊勇，另立楊廣，可以說雲定興起的作用非常壞。
其實權術或權謀只是方法或手段，識別這些，只是讓我們能避開更多職場的坑，少走彎路和不犯錯誤，我們自己立身還是需要堂堂正正。
此心光明，慎善如初，
是我對自己的要求，願與朋友們共勉。