作為一個乙方老不死的幹部。
我在乙方已經整整潛伏了16年。
這16年，是臥底的16年，是以毒攻毒的16年。
更是人在曹營，心在漢的16年。
甲方的心思我曉得。
乙方的底細沒有人比我更清楚。
成功弄死乙方，先要搞明白，甲方是什麼？
甲方是爺。
然後要搞明白，
和乙方合作的終極目的是什麼？
讓你看起來更像個爺。
清楚了以上這兩點，你的未來就不是夢，
你就會成為一個令乙方聞風喪膽的好甲方。
現在各位拿出日記本
坐好
鳥，我要抖乾貨鳥。
比稿
排場一定要大，炮灰一定要多。
最起碼找6家比，如果昨天股票喜迎漲停板，
心情愉快就找10家比！
一線的乙方公司現在都不比稿了？
那就找二線三線四線五線瀕臨生死線的比。
不信這些孫子不缺業務。
一輪比了比二輪，二輪沒打燃，就比三輪。
一輪復一輪……
君問歸期未有期，巴山夜雨比稿時。
簽約
最起碼用三個月的時間，
反覆修改合同的句號、逗號、感嘆號。
最起碼再用三個月的時間，
向乙方證明你們集團，
果然是個流程恢弘大氣的大集團。
你以為乙方會哭？
錯了，他們會接受它、擁抱它、平常心待它，
沒有合同一樣友好
幹
它。
這就是乙方作為另外一種外星物種，
純真到死的天性。
開會
通知4點開會，
乙方到了讓這幫孫子等2個小時先，6點59分開。
什麼是爺？
就是要讓乙方從內心深處五臟六腑，
晚上睡覺做夢都敬畏你。
可以為了你，把時間浪費在不美好的事物上。
會上，讓乙方充分發言，
你要拿個菸斗持續不斷表現出若有所思的樣子，
總結髮言時只做一點： 就他媽不給結論。
開會最好沒有主題，
有主題，也要使勁讓它遊離於主題。
開會目的性只有一個，
就是讓開會徹底喪失目的性。
東拉西扯四五個小時後，
哎呀媽呀遭不住了快死了，會開完了。
大家打打哈欠，乙方一般還會天真地問，
“爺，今天會後的方案，
具體往哪一個方向調呢？ ”
記住！ 千萬記住！
這個時候你一定要淡淡地說：
“嗯……按照你們自己的想法先調調吧！ ”
專業度
如果是一個地產新兵，不專業，沒關係。
你記住一點就行： 老子是甲方。
而一個經驗豐富的地產老兵則會拍拍肩安慰你，
不專業，沒關係。
你記住兩點就行：
一，老子是甲方。
二，老子永遠永遠這輩子下輩子都是甲方。
知道嗎？ 只有當你足夠不專業，
乙方才能三生有幸地，死於非命。
溝通
溝通必須體現“不對等原則”。
“合作共贏、相互尊重”這些都是客套話。
你的情緒可以大於你的能力；
你的脾氣可以大於你的職位；
你隨叫隨到的電話，
可以隨時貫穿乙方有限生命中的24小時；
你衝乙方AE小姑娘罵髒話的底線，
可以儘量突破人類的底線……
見面留一線，日後好相見？ 山不轉水轉？
這些好為人師的處世哲學，萬莫相信。
流程
哪怕是一個國家四級開發資質的房地產企業，
也要讓你們內部的過稿流程——儘量複雜。
最好上面有七八個意見不同的老大。
最好這七八個意見不同的老大，
擁有一個共同的工作好習慣——
“事無鉅細、事必躬親”。
如果一張玻璃門腰條的設計，
也必須由董事長欽定，恭喜你：
乙方離自絕於人民的日子，就真的不遠了！
結款
你要知道，標準普爾啊、惠譽啊，
是沒大可能給你們公司做“企業信用評級”的。
所以乙方的款，能拖就拖吧。
欲拖之款，何患無辭？
但拖款一定要注意創造性。
比如：
公司的貸款被央行行長暫時卡住了，
董事長到北京人民大會堂開會至今下落不明，
財務這幾天在國稅集體學習發現身懷六甲，
大風太大把發票吹走
啦
，
走流程的小哥前兩天同性失戀精神失常中……
工作指令
工作指令最好拖到一天的下班前，
才逐步無序地下達給乙方。
工作指令的工作要求，能模糊，儘量模糊。
比如，“三天後，
給我一個全宇宙最豪華的公關活動方案”。
不要讓乙方猜對你想要什麼，
就算你不知道“自己要什麼”，
也要讓乙方以為你知道“自己要什麼”。
範兒要端著，不然顯得你特別沒水平，
特別LOW！
就是要讓乙方猜，左猜猜，右猜猜。
不反覆修改百十來遍，都不好意思給同行說，
你們打賞給乙方的月費是二萬三。
你得讓乙方在不必要的痛苦中學會成長。
什麼是成長？ 成長就是要學會領悟：
惡性加班，是一個乙方最基本的信仰。
話長紙短，就此擱筆。
上帝選擇你，
一定有上帝的深意。
我等著天賦異稟的你們，弄死乙方的好訊息！
