我們常常聽到這樣的話，悲觀者永遠正確，樂觀者永遠成功。
悲觀者不一定正確，但悲觀者是清醒的。
樂觀者不一定成功，但是樂觀者是進取的。
這就要求我們，在任何環境下，尤其是在不利的環境下，要保持有一種情緒的浮力。如果你的浮力不夠，你就會持續地下沉，直到沉底；但如果你的情緒浮力過高，你就會像一根浮在水面的軟木塞一樣顯得輕薄，隨波逐流。
專家的建議是，我們的悲觀情緒和樂觀情緒的比值是1：3，必須要保持四分之三的樂觀情緒，同時要保持四分之一的悲觀情緒。
我們成長的過程就是對自我進行定義的過程：你小的時候認為你是什麼人，隨著你長大你又覺得你是什麼人。比如說我是一個能幹的人、我是一個愚笨的人、我是一個成熟的人、我是一個穩重的人、我是一個浮誇的人，等等。
我們都會把一套不言而喻的標籤貼在自己身上，而且一旦貼在自己身上的時候，我們就處在一種自己沒有意識到的畫地為牢的狀態。
對企業也是如此。很多企業在成長的過程當中逐漸地給自己貼上了一整套標籤：你怎麼給自己貼標籤，你就會怎麼行動；你怎麼行動，反過來又會固化你的標籤。
已經過去的魔幻2020，和當下焦慮中還充滿著迷茫的2021年，很多的琴行機構，在經營的過程中，大家都感受到很多的憋屈和痛苦。整個行業處在一種互害的模式當中，整天在和別的琴行、別的機構搶學生、搶優秀教師。結果是學生和教師的流失率都很高，但你沒有任何辦法，時間久了，你甚至會覺得這結果是天經地義的。
有一首詩是這麼說的：“總是把自己當作一顆珍珠，常常有被埋沒的痛苦，還是把自己當成泥土吧，讓自己成為一條路。”
何況，也有可能我們是對自己有了一個錯誤的認知，我們本就不是一個顆珍珠，只是一粒塵埃。而這種認知上的缺失，更是加劇了身心的痛楚，雖說條條大道通羅馬，但世間有不少的路，也通往著深淵和地獄
停下腳步，冷靜思考，這說起來很容易，可誰都希望，這句話，是由自己說出來，去告誡那些同行路上競爭者的。
記得曾經看到這麼一個故事：美國加州淘金熱的時候，幾乎所有人一窩蜂的都去淘金子，只有幾個青年是去賣水、賣牛仔褲的。結果，那麼多淘金子的人，沒見幾個發財的，這賣水和賣牛仔褲的人，最後卻都發了大財。
反觀當下，你是把自己的機構定位為單個的琴行，還是想要打造一個平臺？
你是把自己定位一個行業內的競爭者，還是資源的整合者？
如果你把自己定位是做一個店，哪怕是已經有了好幾個加盟連鎖的大機構，轉個身你就發現，遍地都是你的競爭對手。二天前，有個相熟的機構老師，還專門電話聯絡我，只為一件事~大倒苦水：一個五線開外的小城市，當地的琴行數量，已經多到要爆炸的地步了……
如果你是做平臺，那麼，所有琴行都是你潛在的合作伙伴，他們所有的學生，就是你的學生，都是能為你帶來收入的客戶
在中美國際青少年藝術大賽和帕特里克鋼琴、瑞信鋼琴推廣的過程中，我遇見最多的，就是那些上一秒還覺得自己一般般，頂多算天下第三的牛X人物，下一秒就對自己陷入了深深的懷疑，覺得餓死事小，拋頭露面的去整合當地資源，是多麼羞於啟齒的一件事啊……
對於打造平臺這事來說，目前很多的琴行、培訓機構是想不到、看不見的；再加上身體和精神上的懶惰，更是不能、不敢、也不願的
那麼，請問：
你是想要自己一個人，在一年時間裡銷售300臺鋼琴，還是願意找到300個人幫你賣鋼琴？
你是想要自己一個機構就收1萬個學生，還是想要別人機構裡的那1萬個學生，也能有屬於你的那份利潤？
我苦口婆心的相勸：所有的資源，不為你所有，但為你所用
很多老師，可能是已經看到了一個，別人暫時還沒有全身心投入競爭的藍海市場，對自己的角色，也有了新的定位。但結果是，大家有可能仍然是無所作為，在一個衰退的市場、行業裡隨波逐流。
而上半輩子和下半輩子的分界線，就是你做出改變的今天！