在職場，你是經驗豐富的資深職能員，或者周旋於各種場合的社交達人，我們會思考自己的目標和方向。
然而當上級或者下屬去傳達溝通的時候，總會遇到詞不達意，無法達成有效溝通的結果。
小蘭在一家企業做總經理助理，不滿三個月就被辭退了。
事情是這樣的，小蘭是初入職場小白，人機靈，也很勤快，不過因為沒有工作經驗，小蘭總顯得有點自卑，在領導面前就更是這樣，為了能順利透過試用期，小蘭也很努力，儘量去迎合領導的需求，這位總經理，是位霸道總裁，說話利落，做事果斷，對他人的建議不怎麼能聽進去。
小蘭剛開始加入的時候，做事很積極主動，對於總經理的一些安排如果她有新的想法，她也會鼓起勇氣主動提出來，但被拒絕了，總經理覺得沒有任何經驗的小丫頭提出的建議靠譜嗎？從此小蘭就覺得自己只要聽話照做就可以了，不再跟領導有任何的溝通。
結果不到三個月試用期沒過，總經理的意見是，工作不夠主動，缺少溝通能力。
被公司辭退的理由有很多種，其實大部分是能力不勝任或者溝通表達能力不夠，也足以說明在一個專案一家公司，溝通的重要性。
在職場，很多領導位高權重，在與下屬溝通的過程中，可能會透出強勢和優越感，其結果就無法到達美好的結果。
同樣在家庭中，一個愛嘮叨的媽媽，在數落孩子的不是時，孩子不是沉默就是反抗，用權威來控制或者強制讓孩子聽話的爸爸，孩子也是隻是表面上順從，內心不服氣。其過程是在溝通，可結果都沒有達到最終的效果。
墨菲定律中有句說“人微言輕，人貴言重”
，任何有效的溝通的前提，需要建立在平等地位的基礎之上。如果兩者存在著地位上的懸殊，
從溝通上來說就已經形成了一道不可逾越的障礙。
上級跟下屬之間，還是老師和學生，父母和孩子之間，都會有“位差效應”特別是在溝透過程中，因為身份，站的立場，角度都不一樣，也很難去理解彼此，因為就容易發生“溝通雪崩”。
語言是身體器官的延伸，每個人都會自帶一個品牌標籤，什麼樣的人，說什麼樣的話。如果我們想讓自己的溝通變得更輕鬆和更順暢，不妨先試著消除“位差”。用平等的心態就跟對方溝通，你才會聽到你想要的結果。
同時，根據高效溝通人士的經驗，提煉出了以下幾點能夠幫助到我們實現有效溝通的方法：
01，寬容，給予充分的尊重
每個人都有表達的權利，即使跟你的想法不一致，也要允許對方先表達。很多媽媽在沒聽完孩子話說完之前，就打斷說不可以！孩子肯定會很傷心，親子關係的惡化也就要開始了。
每個人都有缺點和不足，我們不要總盯著一個人的弱點，同時也能坦然地接受對方的批評建議。彼此尊重，才能實現平等溝通。
02 ， 營造一個好的環境，能令人愉快的表達
此前總會聽到，酒桌上談生意，交朋友。因為吃飯喝酒的環境能讓人放鬆，心情好看誰都順眼，一切都是美好的。也有一句話叫“酒逢知己千杯少，話不投機半句多”。
在這種愉快的場合，即使說錯了，也很容易被接受。所以溝通的環境也很重要。
03 ，態度謙和，放低姿態
在一些場合，很多人在開口介紹的時候就會用身份樹立“圍牆”：我是某某公司創始人，世界500強企業HR，某公司董事長。真正謙和的人不會用自己的身份去抬高自己。
當你有去聽過一些大佬的演說時，你會發現，馬雲，劉強東，雷軍等，他們在介紹自己的時候只說名字加自己的產品，甚至有些帶調侃，這樣給人的感覺會比較輕鬆。不會有明顯的“位差“，我們會更願意聆聽，互相溝通的效果也更好。、
04 ，保持同理心，懂得換位思考
當你去安慰一個人失戀的人時：
你如果說：有什麼好難過的，不就是失戀嘛，大不了再找一個。
另一種說法是：我知道你此時很難過，聽說失戀過的人會變得更成熟，這樣在找到下一個之前成功結婚的機率會更高，與其說是失戀了，其實也算是另一種成長。
相信更多的人會選擇第2種，在溝透過程中，有同理心，懂得換位思考，我們大多人也願意跟這樣的人去溝通。
在職場，不管你處於哪個段位，希望從溝通中獲得有效的結果，不妨去試試消除：“差位“效應，讓大家處於平等狀態，去傳遞我們的想法，相信大家會拿到自己想要的結果。