［一］
馬斯洛的五個需求層次，其中生理需要和安全需要是處於溫飽階段人群的生存需要，社會需要和尊重需要是處於小康階段人群的歸屬需要，自我超越則是處於富裕階段人群的成長需要。
阿震每年要開發1000多個款式供歐美客戶挑選，為了準確把握流行趨勢，他大部分時間都在歐美深入到成百上千個終端零售店進行調研。
阿震發現，歐美的服裝零售店大都具備著這種的特性：社交場合，群體認同，羊群效應，時尚顧問……大多數服裝店售賣多種品類，其中一些店的LV包和其它鞋包一起隨性擺放在地上，LV包並不是主角，店主和消費者都覺得它只不過是搭配的貨品。
［二］
8月20日服裝創業商學院深度匯，我問一位店主，對阿震的分享有何感想，店主回答說：離歐洲很近，和中國很遠。
這時有多位店主表示不認同：和中國不遠，很近。
《戰狼2》的票房不斷重新整理國產影片紀錄，奇蹟背後是大國崛起的價值觀。就在僱傭兵狂妄自大地丟擲劣等民族論後，吳京霸氣迴應：那TM是以前！
別再以過去老舊目光，量度當下中國。
［三］
我們身處一個什麼樣的鉅變時代？觀察自己是開始，艱難的開始；商業需要高情商，即懂得自己又懂得他人；觀察身邊的人，方拔雲見山。
顧客沒有變？需求在變。別再以一成不變維度，思考當下服裝市場。
只有產品是不夠的。不要和低端客戶講品質，不要和高階客戶談價格。商業的本質，信任，多少人相信你，你就能創造多少價值。
［四］
顧鷹說：做外貿貨，有瓶頸了。他在註冊品牌，在找新的貨源。服裝生意做得穩妥妥的人，幾無一路都是順風順水，他們居安思危，在危機面前有一種執念去化解它。譬如候彥平，總能在危機更迭中獲得新的商機。
三級分銷早已失去了吸引力，可是到現在仍有人津津樂道，醬紫的圈子也就醬紫，倘若有明眼人一語道破，就不至於蠻搞了。
每個人都在努力，只是你不知道你努力的不夠，有時候跟錯圈子搞錯方向，悔一生，跟對圈子則贏一生。熟稔馬斯洛的需求層次，分析自己的優劣勢，順勢而為。
是你呀，會給我一扇燈窗，讓我讓我無所畏懼…任風吹，任它亂，毀不滅是我盡頭的展望…你看我在勇敢地去揮手啊，怎麼大風越狠我心越蕩，我會變成巨人，踏著力氣踩著夢。