隨著我國經濟的快速發展，國內企業所面臨的競爭壓力也在不斷地增加，在面臨巨大壓力的同時也迎來了各種機遇和挑戰。對此，在企業的發展過程中，企業需要不斷提高自身資金預算管理水平，只有實現了企業的資金良好預算管理工作，才能有效幫助企業減輕發展過程中所面臨的各種風險，有效提高企業的資金使用效率和風險意識，從而實現企業發展目標。
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企業加強資金預算管理的作用
（一）提高企業的資金利用效率，規避企業的財務風險
企業加強資金預算管理工作有效監督了企業發展過程中各個部門、環節對資金的使用情況，企業能夠嚴格按發展需要進行資金投入和產出，能夠形成成本效益對等，間接地強化了企業對資金的內部控制力度，有效防範了資金的過度應用。
（二）為企業的發展提供了良好的基礎保障
想在激烈的市場競爭中取得有利位置，就需要在穩定當前發展的基礎上，增加對於市場最新動態的全面把握，就需要良好的資金支援，企業資金預算管理工作為企業的發展提供了良好的基礎保障，可以使得企業快速的打入到市場競爭中。
（三）為企業建立良好的資金評價體系
企業在發展過程中減少因資金斷裂所產生的經營風險。企業資金預算管理工作可以很好為企業的生產經營活動提高有效幫助，使企業實現自身的發展目標，從而實現企業的資金預算管理工作，為企業發展工作做好資金預算準備。
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現階段企業資金預算管理現狀分析
（一）企業資金預算缺乏科學性指導依據
大部分企業在理論上和資金的預算編制上都缺乏科學性的指導依據，在企業資金預算內容的編制上，參考指標大多采用往年曆史資料，企業未來資金使用情況無法得到準確地反映。編制資金預算過程中編制方法單一，影響資金預算的指導和控制作用。
（二）對資金預算重視不夠、認識模糊
在企業的發展過程中，企業資金預算管理工作存在著片面的認識，在資金預算管理過程中，管理人員的職業綜合水平的欠缺，企業銷售和利潤之間的關係認知不全面，使得資金預算管理工作無法進行有效的落實，給企業的發展帶來一定的阻礙。
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加強企業資金預算管理的策略
（一）建立獨立的企業資金預算管理機構
首先要設立專門的企業資金預算管理機構，從預算管理過程的基層到決策層對資金預算管理的工作落實到位，提高各個部門對於資金預算的編制、執行和稽核力度，充分調動企業資金預算管理機構的統籌管理性。同時，企業的領導部門要增加對資金預算的重視程度，設立監督管理機構，加強企業資金預算管理工作的執行能力。
（二）結合國家現有規範對預算進行調整
國內的發展環境不會一直處在穩定狀態，企業的發展過程也不可能一帆風順，資金預算的管理制度也要實時的根據國家的發展動態來進行調整，要抓住資金預算調整重點，使企業在發展中緊跟國家的發展方向，實現資金管理工作的動態調整。
（三）細化資金預算管理的全過程
在進行企業資金預算管理工作中，要時刻對資金預算管理工作中的內容進行細化，細化企業資金預算管理工作中的時間點，細化企業資金預算管理工作的人員，從而實現企業資金預算管理工作的有效進行。
（四）提升企業各個部門之間的預算管理意識
企業各個階層的管理者要提高對於資金預算管理的認識，提高企業各個職能員工學習資金預算管理工作積極性，同時企業內部的各個部門之間要加強對自身資金預算管理工作的重視程度，為企業的後續發展工作提供強有力的資金保障。
（五）完善企業預算管理系統的資訊化、智慧化
智慧化變革之下的“財務工作”，需要用資訊化手段留下高質量的財務資料，再依託資訊化的手段輔助財務決策。融智天資金管理系統可以提高企業資金使用效益，加速資金週轉，合理計劃和管理資金。企業透過資金管理系統可以有效編制和彙總資金計劃，跟蹤資金使用和結餘情況，及時掌握資金動態，合理進行資金調劑，不僅可以對資金進行統一規劃，還可以對賬戶之間的轉賬、提現和存款等活動進行申請及審批，查詢賬戶資金餘額及明細發生情況。
在企業發展過程中，加強對企業資金預算管理工作的重視對於企業的可持續發展有著重要的意義。這就需要建立和健全相關的管理制度，不斷提高企業資金預算管理水平，加大企業資金預算管理的創新與改革，為促進企業的發展提供充足的保障。
編輯整理：融智天
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