為何埋頭苦幹多年還做不了主管

為何埋頭苦幹多年還做不了主管

小丫前幾天應聘了一家上市公司領班的工作。

經理說看了小丫的簡歷,對小丫的技術能力表示認可。他們公司的產品技術難度不大,相信小丫完全能勝任。他們公司招技術員、領班和主管。小丫做事,做技術方面是沒問題了,但做主管就還欠缺。

還說光會埋頭苦幹是做不了主管的。後續要晉升主管還是要看小丫的綜合能力。綜合能力指的是做事和做人的能力。

我們常常認為,只要努力工作,盡職盡責,問心無愧,能解決工作中的各種技術疑難雜症,就能得到提撥重用。卻不知這只是工作中的基本要求,即這只是做事。事情做好,只能在公司立足而矣。而要想發展,還要靠不斷去努力做人。

為何埋頭苦幹多年還做不了主管

做人包括人品和為人處世的能力。人品是個人身上的素質和修養,比如作風正派、思想端正、善良正直、正義感、正能量、樂於助人、大公無私等等。光具備這些還是不夠的,這只是作為一個人的基本要求,很多人都具備的。要想得到發展,還要學會為人處事,才能以德服人。

所以古人教育我們:學藝先學德,做事先做人。就是這個道理。做人好可以彌補能力智慧的缺陷,做事再好也難彌補做人的缺失。

為何埋頭苦幹多年還做不了主管

小丫有十年的工作經驗了,年紀也不小了,專業技能過硬,做事是沒得說的。按照這樣的工作經驗,做經理都沒問題的。但小丫做不了經理,也做不了主管,也就是為人處世的能力還不夠,還要繼續修煉。

我們不乏見到很多技術精湛,做事做得好的人,卻跟小丫一樣在職場混得不好,這就是他們在做人當中,為人處世能力的不足。

一個做事再厲害的人,如果做人不行,不懂為人處事,那也得不到重用的。即使得到重用也坐不穩這個位子。

那怎麼樣做人,從哪些方面去提高為人處事的能力呢?

1

做一個懂事自覺的人

。懂事的人知道人才要具備什麼樣的人品,職場有什麼樣的規則,找到努力的方向,不斷去突破,提高修養。知道自己的工作職責,服從上級安排,自覺主動完成任務。不是趕一下走一步,或趕著不走,打著還倒退。懂事是成熟的標示,是舉一反三,一點即通,不是什麼都讓領導再三手把手教,讓領導逼著去做。

2

做一個忠誠靠譜的人。

普京前段時間說過一句話”沒有忠誠,能力一文不值“,可見忠誠遠在能力之上。大家都知道三國時武功第一的呂布。連過五關斬六將的關羽,和一聲怒吼就嚇破敵膽的張飛合力都打不過呂布。還要劉備出馬,三英戰呂布,才打平手。可見呂布一人比得上三人。這樣武功天下第一的蓋世英才,不但沒能建功立業,而且還英年早逝。這就是三姓家奴呂布,對老闆不忠不義,結識新老闆,謀害老東家的下場。相反,呂布的手下敗將關羽卻因忠義,雖敗猶榮,名垂青史。

為何埋頭苦幹多年還做不了主管

感恩的心

3、做一個感恩低調的人。

常懷感恩之心,用心對待工作。讓工作件件有著落,事事有迴音。要知道離開了平臺,自己什麼都不是。要感恩公司的平臺,感恩領導的栽培,感恩同事的幫助。再優秀的人也要高調做事,低調做人。山外有山,人外有人,高手在民間。另外人無完人,是人就有優點也有缺點,所以不可能樣樣精通。你不懂的,人家懂,你懂的,人家更精。所以不要擺架子,脫離群眾,也不要有點小成績就居功自傲,要保持謙遜低調。

4、做一個有誠信、有擔當敬業的人。

敢挑重擔,敢幹難事,事不避難,義不逃責。面對困難,不退縮,不推卸責任,積極承擔,不拈輕怕重。有擔當的人,是團隊精神的榜樣,是領導的得力干將。能受領導器重的人,哪個不是有擔當敢作敢為的人。有擔當的人,一旦答應就會不遺餘力,為兌現誠信全力以赴。富蘭克林說過:失足可能馬上恢復站立,失信也許永遠難挽回。

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5、做一個有胸襟的人。

不管逆境順境都堅持不懈。順境不驕傲,逆境堅強不屈。事到萬難須放膽,境逢逆處仍從容。一身正能量,坦坦蕩蕩,泰山崩於前而色不變。喜怒能控制,情緒能安定。易爆易怒的人,在職場中處處樹敵,很難開展工作。張飛也是一個正派、正直,勇猛過人的將軍。但脾氣不好,氣量小,發脾氣打罵部下,終遭部下所殺。我們現實工作中也有不少,部下罷免領導的事。

6、做一個有智慧的人。

懂捨得人生,經得起失敗,經得起誘惑,面對利益,正義不丟。大家都知道那個著名的“糖果效應”在追求目標的道路上,會出現很多誘惑,但如果想快速達到目標,一定要懂得延遲滿足感。耐住性子,堅定信念,抵禦住誘惑的人,一定也是笑到最後的人。

7、做一個格局大的人。

格局大了,事就小了。格局大的人,眼光遠,思想深,心胸廣,路子寬。格局大的人,不被外界和他人影響,能堅守原則,不喪失理智。格局大的人遇難不迴避,氣度不狂妄,拿得起放得下,不斤斤計較,不為小事懷恨在心。格局大的人,理性看待問題,把控情緒恰到好處。在出現問題時,首先解決問題,而不是發脾氣,罵他人,推責任。大的格局才有好的結局。

8、做一個善於說話的人。

三寸之舌強於百萬之師。可見會說話的人多麼重要。現實工作中,一句話或一個電話就能解決大問題的例子很多。嘴巴甜可當錢。會說話的人善於溝通協調,人緣好,別人都願意合作。會說話的人,有很強的說服力,才能帶領不同的人共同完成任務。

為何埋頭苦幹多年還做不了主管

很多公司都以人為本,德才兼備者重用,有德少能者培養用,無德有才者不用。做事體現才能,做人體現仁德。做事好,做人也好,那就是德才兼備的人。這樣的人到哪都是人才,到哪都受到重用。

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