工作中，我們需要團隊協作。
但這並不意味著，我們把過多的期望，都壓在團隊裡其他人的身上。
一方面，人無完人，人都有缺點和弱勢。
我們要做好一件事，就要清楚知道自己的優勢劣勢所在。知道自己擅長幹啥，能幹啥，不能幹啥。然後把自己的弱項，交給別人的強項。取長補短，團隊整體的競爭力就上去了。
另一方面，把握好期望的程度。
即使是對方的強項所在，你也不能把所有的寶，都押在這一個人身上。
只會壓期望值，並不能保證事情一定能做成。
當你把一項工作放到團隊裡的時候，就失去了對這個事情的部分控制。芥菜樹下看，
在工作交出去之前，要做到三點。
一是找到靠譜的人。
你要了解對方是不是值得託付事情的人。這時候，切忌道聽途說，或是一廂情願。
道聽途說，都是別人嘴巴里，不知道轉了多少回的n手訊息。
真假難辨，深淺未知。我們都清楚自己的德性。說什麼，很多時候不是全都會過腦子。過腦子的話，也不是全部的已知資訊。潛意識裡，總會挑自己喜歡聽的說，自己願意相信，也對自己有利。這中間，就可能會丟失很多重要的資訊。對你來說不重要的事情，對其他人，也許就很重要。更何況，那些渠道不明的所謂“坊間傳聞”。
一廂情願，你以為的事實和真正的事實，未必符合。
你看見了一朵花，以為是鮮花。的確是你親眼所見，的確是芳香撲鼻，的確是嬌豔欲滴，但實際上，那不過是朵模擬的假花。形狀姿態味道，都跟真的很像，但就是假的。你能用它來吸引蜜蜂嗎，還是能用它來製作香水？當然都不行。當你的判斷能力，不足以對陌生的人事物作出靠譜評估的時候，就先別判斷。支撐判斷的，更多要用充分的客觀的憑證，而不是主觀的感受。
二是提供資源支援。
對方靠譜了，可以把工作交給他。但這不是說，你就可以放心當甩手掌櫃。自己手裡已有的資源，要儘可能地拿出來，支援他完成這個工作。藏著掖著，或是總帶著“考驗”的心態，沒必要。因為機會只有一次，抓住了才算你的。既然認可這個人，也交託這個事，就不要藏私。想抓機會，就全力去抓。而且他工作做得好，獲益的不止他自己，還有團隊，還有你。
三是調整你的期望值。
交給靠譜的人，資源支援也跟上了，結果一定一百分？未必。競爭激烈玩家多，環境變化難估摸。我們不能因為覺得自己做得足夠到位，接手工作的人，就必須達到滿分的期望。相反，要和他溝通好，給出一個期望的範圍。同時，也要看實際情況，決定是否準備備用的方案。
所以，團隊做事情，要找到靠譜的人，要提供資源支援，也要調整期望值。
假如事先啥也不管，期望值拉得太滿，事到臨頭才發現不對，就晚了。再多的哭訴或懊惱，也都無濟於事。
原創不易，一見你就happy。轉載需本人授權。敬請關注：<芥菜樹下>，閒扯工作，南北東西。