不跑步送，原地踏步！
最近我有個朋友，他們單位的一位領導調任了，原來的崗位就出現了空缺，他想著機會來了，於是跟能說得上話的領導拉關係，給他們送禮，希望能拿下這個位置，最後一刻答案揭曉，他落選了。於是他就問我，給領導送禮落選了怎麼辦？
其實大家要注意一個問題，送禮並不是臨時抱佛腳的過程，就是說平時啥工作不做，關鍵時候去送，那不行，除非在最關鍵的時候你能送重禮那才行，或者大家都不送禮就你送禮才行。
為什麼說要送重禮呢？就是說，你送得多了，這個人水平又不高，又是利益之徒，砸重金，一個很強的誘惑價格那麼他會給你，這種就純屬利益交換。其實在職場最高階段不是這麼回事，在最底層，誰幹都一樣那是可以得，到中層就很難了，到高層就更難了，因為任何組織的高層都不差你那麼一點錢，所以就不是錢能解決的了。
在職場我們要明白，日常要做的工作就是透過送禮和領導溝通，最重要的是先把那種能夠出成績，出功勞，能夠出彩的事攬到手裡，這是我們日常的工作。
比如說，遇到了這麼一個事能夠讓你出成績，能讓你出彩，能讓你出功勞，那麼就去做。拉關係，掏錢，請客送禮也得把這個活給攬下來。你把這些出彩的活拉到手裡，建立功勞，你這個功勞是任何人都打不掉的。
很多人說，誰掏錢去幹活啊？沒有利益的事我不幹，我本來就是打工的辦事的，你讓我掏錢去爭一個活沒門？這是底層思維，任何一個組織裡面立功才能夠提拔，不出成績啥時候都提不上去，大家都忽視了這一個底層競爭的問題，很多領導層都不懂這個事，也忽視了這一點。
前一段有一個國企，搞石油的，有一個人調過來幹活，做了很多工作，開拓了很多市場，下面人都選他，呼聲很高，他說我不得不提拔他。我也不想提拔，但是人家有能力啊，儘管經常拍桌子，但是呼聲很高啊，沒辦法。所以說，平常就不應該讓他幹這種出功勞的活，那種好跑的業務不應該讓他幹，就應該讓自己人幹。他說自己人沒人幹啊，人家又能跑出成績來，所以說就讓他幹了。
沒錯，很多領導就是這樣，尤其是國企領導，大公司的中層領導，虧就虧在這一塊上，覺得到關鍵時刻提拔自己人就可以了，不是這麼回事，一旦你把那些出彩立功的事都給了另外一個人，他的威望會越來越大，他的能力會越來越強，他又不聽你的，那麼你的威望會越來越低。人家又不聽你的，人家又有能力又有功勞，憑什麼你不提拔他，你壓得住悠悠之口嗎？你提拔自己人，能說得過去嗎？能向上級交代嗎？所以說，任何時候都要把分配任何這個權力牢牢抓在手裡，這可以說是一個領導最初級的權力。
而我們想往上爬，最初級的任務就是以技術立身，就是我們在出功勞的地方，一個人乾的事越多，必然會牽扯到個個部門，成功之後會給下面和他配合幹事的人帶來利益，比方說人家拿來一個千萬的大單，下面人都分了獎金，你說人家會不跟他幹嘛？另一個領導的走狗，平時溜著領導，送個禮物，又沒什麼好處，關鍵時候提上去其他人不服啊，其他人又沒有掙到利益，關鍵時候幹嘛要選你，而且作為這樣的人對抗領導，恰恰給下面帶來歸屬感。
很多人就沒有這種意識，要麼我就努力幹活，從不抬頭看天，要麼我就溜鬚拍馬不幹活，這種非此即彼的思維要不得。說千道萬，我們在職場最基礎的還得有能力，你要學會去爭取功勞。
搞定職場小人
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