阿里“女員工自稱被侵害”事件上了熱搜，8月8日，阿里巴巴董事局主席兼CEO張勇在公司內網發帖表示“震驚、氣憤、羞愧”，他為此事中各級主管的冷漠和沒有及時處理道歉。
張勇稱，“從我開始，從管理者開始，我們每一個人必須有深刻的觸動、反思和行動！”
另外，阿里巴巴創始團隊成員蔣芳帶領的獨立調查組也釋出公告，除涉嫌男員工被停職接受警方調查以外，該員工的一級二級主管、一級二級HRG總共4人也被停職配合內部調查。
調查組認為，相關主管和HR同理心不夠且有重大判斷失誤，應進行認真檢討，嚴肅反思。
國家有法律，公司有規矩，法律講證據，所以法律和事實的問題我們暫且不提，相信終究會真相大白。但阿里巴巴在這件事中的表現實在讓人看不慣，我們不禁要問一聲：
阿里怎麼了？
根據事件的事件線，當事女員工是7月27日出差到濟南，酒局就發生在當晚，7月28日報警，而直到8月7日，在網上輿論開始沸騰之後，阿里高層好像才反應過來。
真的不應該啊，太不應該了。
要知道，阿里巴巴在中國企業界，特別是網際網路領域，是一個以管理成熟度和文化價值觀聞名的企業。
美團聯合創始人王慧文曾對阿里的管理表示讚賞，“所有新經濟公司裡，只有阿里的組織能力過關”。
從“18羅漢”開始創業，到“良將如雲、弓馬殷實”的十來萬人的龐大隊伍，阿里巴巴的企業管理一直受到外界稱道。
而且馬雲一直強調價值觀的重要性，阿里巴也一直有對價值觀的考核，所謂價值觀，意思就是遊戲規則。
規則是不能變的。
“沒有價值觀，就等於馬路上面每個人都有想法，但是沒有紅綠燈，沒有斑馬線，那就亂套了。”
馬雲說過，“公司的價值觀不能虛無縹緲，要進行考核才行，文化是考核出來的。”
對了，阿里巴巴價值觀的第一條就是，“客戶第一，員工第二，股東第三”。既然是尊重、關愛員工，那在男女關係問題上，阿里不應該一再出問題。說實話，這樣對阿里巴巴的影響太壞了。
在多年前，阿里巴巴的熱度比現在還高，它也面臨過道德挑戰，比如當年因為“中國供應商欺詐門”一事，馬雲等高層痛下決心，阿里巴巴B2B公司CEO衛哲與COO雙雙離職，包括眾多高管被辭退、降職，為堅守價值觀的代價。
這贏得了人們對阿里巴巴的尊重和認可。
多年以後，人們還能繼續相信並尊重阿里巴巴的價值觀嗎？
其實，做生意離不開應酬，酒局飯局是不可避免的，無論中外，生意人都會借酒來溝通彼此、增進了解。
但灌女員工喝酒這樣的事是性質很惡劣的，不怕業績承壓，就怕文化變味。堡壘都是從內部攻破的，企業的價值觀失守是比業績失守更可怕的事。
馬雲為阿里巴巴注入了江湖文化和俠義精神，“武俠”強調的就是道義和擔當，作為管理者，應該是對兄弟們負責，不然就不配當領導。
但我們也知道公司大了以後會有這樣一種趨勢：拉幫結派，山頭主義，任人唯親，包庇縱容……
這其實就是企業組織的熵增，創業艱難，守業更難。特別是當企業的“腰部”開始固化後，各種歪風邪氣就很容易滋生。
20年風雨兼程，阿里巴巴其實還有很廣闊的未來，畢竟阿里巴巴是要做一家102年的公司。從這點來說，阿里還年輕。
阿里巴巴的成功來之不易，作為世界級的企業，希望它依然能夠是那個值得員工、客戶和無數人尊重的企業。
