做為從業20年的線束人，我個人理解的好的線束企業，應當是
1。盯住新品不放鬆
我們曾經錯過太陽，就不要錯過月亮和星星。不過我們以往是否走在產品的前端，唯一可以迎頭趕超的機會，在新品佈局上下足夠的功夫，努力抓住一切可能瘋狂成長
2。理順內部流程
流程是公司發展的骨架，沒有好的流程，就沒有好的前程。想讓公司有序平穩發展，公司流程是否同企業現況穩合，是否同業態穩合，是否同客戶匹配非常重要。但有關流程，我們常常的誤區就是限制，流程的關鍵在於在風險可控範圍內儘可能給作業人員鬆綁，讓每一個環節每一個人知道，讓來做，如何做，立核決許可權是誰，意外發生時找誰可以解決問題
3。天天練內功
功夫講拳不離手，企業內功提升也應當是時時刻刻都要關注的。今天比昨天更快一些，更強一些；比同行更牛一些；不是不可能，只是方法和努力不夠；你傲視群雄時就是你立在不敗之林的時候，這個年代不是大吃小那麼簡單的前工業時代了，你只要在某一個點超過同行，你就可能獲取更多訂單機會，就可能贏得跨越式發展的機會
4。產業鏈整合
想要在行業立足，單純在自身下功夫是不夠的，你是否整合了一批願意打拼產業上下游，是否瞭解周邊產業。不滿足只是簡單的生產，要從零件到成品到應用，你是否有深入研究，最佳化。
整合好處一，根據自己生產的需要，客制位零件規格，整合零件種類，節約採購和庫存成本
整合好處二，創造零件新規格，建立行業技術堡壘。
整合好處三，讓企業成長不拘限於眼前產品，周邊上下游，均可能是增長機會，提升產品層級從而提高收益
5。完善的人才培養機制
再好的制度再好的機會都要靠人來實現，如何穩住骨幹，培養後備才是重中之重。穩住骨幹就是讓現有體制運作正常，減少學習成本；培養後備有兩個好處：複製和替補
6。利益共享
讓上下游，讓員工和老闆共享發展利益，讓付出成為自然而然，只有人人都是老闆的企業才是無往不勝。作為管理者要轉換思想，付出是為了更多的收穫，要學會如何讓大家更受益的思維，企業收益最重要，多付出一塊若能回收100塊，為何不做；為了少發一塊錢，少掙那怕一塊錢也是不值得
7。讓團隊成為愛和幸福的家
工作時間占人的生命太大一部分，我們是否在用心營造一個愛和幸福的家，人只有在放鬆 快樂 幸福有成就感的狀態才能發揮更大的潛能，若企業是一個將所有員工潛力可以無限挖掘的組織，企業不發展將成為奇蹟
8。願意嘗試
我們要在一定可控範圍內嘗試新的行業和產品，沒有常青的產品和行業，但有可能有常青的企業。在一次一次微調，甚至華麗轉身後，或許你會從山裡一株小草變成參天大樹。遠看風景不如親臨現場，不如自己創造風景。一切皆有可能，不試永遠不會知道此種真味，拒絕嘗試，可能就拒絕了明日的生存。
