稻盛和夫白手起家，40年間建立了京瓷和KDDI兩家世界500強企業。2010年2月1日，78歲高齡的稻盛先生在退休13年後東山再起，應日本政府邀請，出任破產重建的日航董事長，在萬眾矚目之下，僅僅10個月，就大幅度扭虧為盈，創造了日航歷史上空前的1580億日元的利潤。
而這一切都源於稻盛哲學，稻盛先生早在50多年前就開始思考經營和哲學的關係，每一天都在不斷提升理念。為了淨化自己的心靈，在精神世界上追求更高的境界，65歲的稻盛先生，曾一度投入佛門，認真修行。
稻盛先生將佛教的精髓“六波羅蜜”，結合自己的實踐，貫穿企業經營中。《心靈管理》這本書，透過稻盛先生樸素的經歷，講述了什麼是心靈管理，以及心靈管理在商業和企業裡的應用。
我看完這本書感觸挺多，尤其是心靈管理在企業中形成"磁場"時，這種能量是巨大的，一個強大的團隊的發展更離不開這種"磁場"。接下來，我將從心靈管理的重要意義、個人、企業三個部分來分享心得感悟。
一、心靈管理，人生必修的一堂課
每個人都想賺更多的錢，讓自己過上幸福的生活，這就需要不斷地提升自己各方面的能力，做好健康管理、財務規劃，不過多數人都忽略了對自我心性的提升。稻盛和夫的哲學裡面，就把心性的提高和拓展經營完美地結合起來。
稻盛先生認為，人生在世需要三個方面的管理：健康管理、才智管理、心靈管理。人的心靈猶如庭園，如果不加耕耘、任其荒蕪，不去播種美麗的花朵，就會雜草叢生。
因此，要想開出美麗的花朵，就要對心靈管理。
人的心靈中心同時居住著“真我”和“自我”，這兩者在爭鬥。“真我”是指充滿愛、真誠與和諧，可以用真善美這個詞來描述。“自我”是指對自己有利就好。比如嫉妒、貪婪、虛榮、猜忌。
我們常說的做人要有利他之心，這指的就是“真我”，而自私自利之心就是“自我”。而“自我”一旦放任不管就會膨脹，將“真我”逼到角落，這時做任何事情就會只想著自己的利益，而不考慮別人。
一個人如果太自私自利，不管是在團隊中還是企業中，是沒人願意與他合作的。
我認為，在生活工作中，"自我"和"真我"之間需要有個平衡，既能照顧到對方的利益，也能滿足自己的需求。
書中提出，讓善的真我充當主角，讓那惡的自我當配角，按照這樣的原則，在人生的舞臺上演出自己的劇目。
我想，這也是對心靈管理的重要意義所在，也是我們每個人需要修煉的。這就跟人的慾望一樣，我們不是被慾望牽著走，而是讓慾望成為走向成功的動力。
對心靈進行管理，即使面臨困境和挫折，也會有一種迎難而上的勇氣，不斷促使自己向上生長。
因此，心靈管理不僅是對靈魂的一種磨練，更是每個人一生的一堂必修課。
二、心靈管理，決定一個人的命運
稻盛先生兄弟姐妹七個，在家排行老二，上小學時因調皮搗蛋，學習成績不好，沒考上初中。後來在老師的苦口婆心的說服下，父母才同意申請上中學。經過複習考試，最終考上了一傢俬立中學。
因為稻盛先生家庭生活非常貧窮，條件不允許接著升學，於是再一次說服了父親上新制高中。上高中時，稻盛先生加倍刻苦學習，成績一直排在班級最前面，還是因為家裡太窮，沒條件上大學。
班主任老師就說服稻盛先生的父親，允許他考大學。但是家裡拿不出一分錢交學費，稻盛先生只能靠獎學金、夜裡給百貨店當保安、做點家教掙錢交學費。稻盛先生學習非常拼命，雖然成績優秀，畢業後那些好企業沒有一個單位願意錄用他。還是一位任課老師看他可憐，找親戚幫忙讓他進了一家陶瓷工廠。
可是這家公司十年連續虧本，第一次發工資就要延遲1—2周，同期畢業的5名大學生都先後辭職了，最後只剩稻盛先生一個人。在這種沒得選的條件下，稻盛先生沉下心鑽研陶瓷，為了節約時間，他甚至把鍋灶也搬進研究室，乾脆吃睡都在研究室裡。
在稻盛先生全心的投入下，一年後有了成果，公司也有了起色。稻盛先生沒日沒夜的拼命工作，並沒有感到累，而是感受到工作帶來的快樂、興奮和激情。
其實，拼命工作就是磨練心志，淨化靈魂。這也是"六波羅蜜"六項中的"精進"。
生活中有些人在工作上一遇到困難就抱怨，這種人只能享福不能吃苦。這就需要突破自己，提高自己的心性，正如稻盛先生所說，當你一心一意為員工而努力奮鬥，結果也就成全了自己。
稻盛先生在經營公司時，並不懂得怎麼去經營，就以父母教導的，我們作為人“什麼樣的好事應該做，什麼樣的壞事不應該做”，按照這個準則來經營公司，很樸實。這也是釋迦牟尼講的“持戒”。
不過，在現實生活中很多人會忘記這一條，覺得學歷高、懂得多、見識廣，總想快速賺錢，但是做的事情卻是建立在損害他人利益的基礎上，這種賺錢方式根本不長久，承載不了財富，財富早晚會失去的。
稻盛先生建立京東陶瓷的第一年發年終獎時，就鼓勵員工從自己的獎金中拿出一小部分，同時公司也拿出一些錢來幫助社會上的窮人。後來公司設立稻盛財團，為世人盡力，為社會盡責，這種為他人效力的行為就是“佈施”。
"六波羅蜜"中的六項修煉分別是：精進、持戒、佈施、忍辱、禪定、智慧。
“忍辱”就是忍住苦難，不被苦難所壓倒。在稻盛先生創立京瓷和KDDI，這一路發展確實遇到很多困難，尤其公司剛創立時，為了讓公司不破產，不讓員工流落街頭，稻盛先生只有拼命的工作，他所忍受的苦，就是做到了“忍辱”。
還有一個“禪定”，在現實生活中，我們常常會有憤怒、悲傷、焦慮等情緒，讓自己心先靜下來，然後再去處理事情，用釋迦牟尼講的就是坐禪。稻盛先生踐行的禪定就是，每天思考當天發生的事情，對自己發問：“你參與這件事真的是動機至善、私心全無嗎？”
我認為，日常中經常冥想也可以達到禪定的境界，冥想不僅可以讓自己靜下來，還會帶來很多靈感，你做任何事情會是跟著自己的內心指引去做，不是被慾望牽著走，更不會建立在損害他人利益的基礎之上。
最後一個“智慧”，就是支配宇宙的原理原則。我認為，一個人內心的寧靜與祥和，所做之事符合天道，便能輕鬆自如。把這六項修煉作為日常修行方法，必能完善人性、提升人格、淨化心靈、磨練心志。
因此，對心靈管理，不僅能度過美好的一生，還能改變一個人的命運。
3、
心靈管理，決定一個企業的經營
稻盛先生說“生命中的貴人決定你的人生。”而他這一生中遇到的四位貴人，給了他極大的幫助。
第一位貴人是土井老師。在稻盛先生剛進入高等小學時，正趕上第二次世界大戰，他又患了感冒，長期高燒咳嗽，被確診為肺結核。當時的班主任土井老師不僅對他特別關照，還勸父母讓他申請升學。
第二位貴人是辛島老師。稻盛先生因家裡實在太貧窮了，沒錢交學費，高中班主任老師兩次專程家訪，說服父母讓他上大學，甚至提建議只要在大學繼續拿獎學金、打零工，總能熬過去，稻盛先生這才決定考大學。
第三位貴人是內野老師，他不僅在研究工作方面給稻盛先生很多建議，在人生導師的各個方面也給予很多指導。第四位貴人是西岐先生，稻盛先生在京瓷創業初遇見恩師西岐先生，當時西岐先生用自己的住宅作為抵押，提供了1000萬日元的開業資金。
稻盛先生因為貴人的相助，再加上接連不斷的逆境和挫折，不斷的磨練心性，才有了今天的成功，稻盛先生非常感恩，在建立京瓷公司時，就立誓“為社會為世人為人民”盡力，此後公司的員工也形成了相互學習共同進步的氛圍。
對於公司的運營，稻盛先生統一全體員工的思維方式，他還把每天工作中領到的思想，記錄在實驗室筆記本上。他讓員工始終以這些為基礎，按照這樣的人生觀、思維方式來行事，公司形成了稻盛哲學。
稻盛企業哲學，大家的力量是統一在相同的方向上，齊心協力，努力工作，這種強大的力量，就如“磁場”一般，只要在這個“磁場”就能發揮出巨大的力量，離開這個“磁場”就失去力量，成為平庸的人。
這個"磁場"是有生命力的，在我看來這是一種同頻共振，能量上的相互吸引，一群人相互成就，一起揚升的能量場。這股能量足夠強大時，就形成了能量漩渦中心，會有更多的同頻人被吸引來。不管是企業還是團隊，形成這種"磁場"時，就會發揮出巨大的力量。
稻盛哲學有兩條：一條是在人生中相會的人，透過相會成為自己的導師，另一條是把自己學到的哲學植入自己的團隊，在團隊中形成“磁場”。京瓷公司就靠這兩條，讓經營和人生變得更加充實和豐富。
公司的員工都有一種信念，在稻盛哲學的“磁場”裡，只要不斷的鑽研，就一定會度過精彩的人生，讓自己的人生更美好、經營更成功。
這也是對心靈管理，在團隊中形成"磁場"的巨大威力。
結語：
稻盛哲學立足宇宙的本源和人心的本源，當每個人能帶著“愛、真誠與和諧”之心去生活、去工作時，發心自然是利益眾生的，這個時候我們所做之事自然也是符合天道的。
心中有道，你面對外在所有的發生，處變而不驚，不恐亦不憂。因此，只有心靈純淨，我們才能做出正確的事。不斷地提高心性，耕耘心靈的花園，最終會綻放出璀璨的生命之花，成就卓越。
作者：劉宦言
無戒學堂學員，靈性財富讀書會負責人，陪你一起成、一起財富自由。
