在職場上，關於如何
站隊
這個話題，大家不齒，書上嘴上大家說，咱們有專業能力，不站隊。但現實中，你是希望有個永遠挺你的團隊，還是倒戈的團隊？
站隊是對你的工作彙報物件負責
，這是我的理解。
站隊，是忠誠；但站隊，不代表愚忠
。特別是在公共場合，老大不一定對的時候，你言語上的支援是一定的。事後，從中斡旋，去說服老大也是必須的。
不管你處於什麼樣的情況下，你跟隨著什麼樣的領導？在什麼樣的單位裡面工作，你只有一個選擇，那就是
永遠站到老闆的那一隊伍裡面
，不要有任何的猶豫，也不要聽任何領導的，唯有對老闆忠誠，唯有對企業忠誠，唯有在老闆的帶領下把自己的才華和價值發揮出來，你才能夠在職場上脫穎而出，你才能有更好的發展，如果你選擇其他的人去團隊，最後你一定會輸得很慘，所以這個問題沒有選擇，答案只有一個。
那如果遇到工作彙報物件不止一個，怎麼站隊？我的建議是，從
制度
上改善，
讓你的直接上級只有一個
，這樣，站隊這個事，不是你選的，是制度選的。
BP怎麼站隊？
BP的業務上級是誰就挺誰
（這裡的業務指人力資源業務，莫誤會）。
老闆和老闆娘都管理公司，怎麼站隊？建議他們有個明確分工，在某個模組，只有一個最終決策人，誰管你的模組，你站誰的隊。
但凡是能做成一番事業的老闆，都不是我們想的那麼簡單，另外一個邏輯就是真正層次高的人，想問題卻更加的簡單。
有時候站隊是需要緣分的，可能你表現得很不錯，但是沒有入老闆的眼，你所做的努力也是白費，在現實生活當中，領導還是願意看到每一位人都站到他這一邊。
關於站隊這個不可放在臺面上說的事，我居然說了這麼多，個人心得，並不適用每個人。