“要不是幫他幾把，在領導面前他早就完了，還能到現在，還能當上科長，但這人太不講究了，到不是圖他什麼，連句感謝的話都沒有……”一天，在地鐵上正看手機呢，上來兩個人坐在身旁，就開始叨咕起來。
其中，有一人還一直強調，到不是在意什麼，也不是非得讓人家說好，就覺得這小子不會辦事，有些忘恩負義。剛來單位時，這小子多難，幹什麼都幹不明白，送個件都不知道怎麼送，就別說寫了，又是幫他改又是幫他寫的，就是想讓他表現出最好的一面。
實話說，這幾年不管是老同志，還是新同志，都沒拿這小子當外人，工作上幫他，生活上大家也都幫他，考慮他的困難，在涉及到錢的問題上也沒讓他花過一分，只想看著這孩子出息起來，這是大家願意看到的。
經過大家幫助，這小子還真挺爭氣，前幾年確實不行，這兩年進步幅度非常大，越來越成熟，能力也越來越強了，前段時間有科長位置順理成章地就當了，沒費什麼勁，能夠用他就是看他的能力、人品還不錯，為他驕傲吧。這孩子如果保持住這股勁，還能走得更遠，現在是年輕人的天下，只要努力，發展都差不了。
聽得出來，坐在旁邊的兩個人，都應該是公職人員，嘮得很投入，說的主人公可能是他們的部屬，這幾年經過他們的幫助培養，進步幅度很大，逐步成長起來了，這是好事。
當領導的不就是要培養下屬嗎，下屬都成長起來是領導最大的政績，出人才就是出政績。況且，這也是當領導的職責，培養部屬、培養人才，如果當一任領導，沒培養出來幾個人才，那也是悲哀的，甚至是不稱職的。
同時，作為領導還要有一種胸懷和境界，目的要純潔，培養人就是培養，不要總想著部屬能怎麼地，有的可能表現在臉上，見領導奉承幾句，說幾句感恩的話，用一些人的話講，還知道領個情。而有的不善於表現，也不一定表現在臉上，可能就少這麼一句話，這也不見得是部屬不知道領情。
作為部屬來講，任何一個人都是有良知的，誰對自己怎麼樣心中能沒數嗎，他心裡一定有數，只是沒有表現，或者是沒機會表現而已。再則，僅表現在臉上，表面說幾句好聽的話，不見得是真誠的流露，也不見得是真實的想法。
不排除個別的確實做得不怎麼地，凡事都有個別。但總體上，作為部屬來講心中都是有數，都不會忘記領導的恩情，特別是培養幫助，而且是任何時候都不會忘記的，這種情誼表現得特別持久，特別深厚。比如，有的多年不與領導聯絡，甚至多年沒見過面，關鍵時刻聽說領導有什麼事情，在領導不知情的情況下主動給辦了，而且辦得特別圓滿。還比如，領導離開工作崗位後，對領導的關愛更是上心三分，仍然拿出以至超出在職時的標準對待領導，難道這不是尊重、感恩嗎，這不是不領情嗎，所以說部屬領情不領情不一定非得說在嘴上，看在當下。
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