剛畢業的大學生玲玲，最近找工作非常順利。憑藉出眾的外貌和過硬的綜合素質，成功拿下一家事業單位的高薪offer。單位長期陽盛陰衰，作為公司稀有的“寶貝疙瘩”，極具親和力而又正好單身的玲玲自然受到了公司男同事的熱情歡迎。
然而，一方面享受著同事的熱捧，一方面玲玲也有點憂慮，因為她感覺到她的工作搭檔同事小王對她的熱情遠遠不止於純潔的“革命友誼”。
“一起共事一段時間後，他經常在沒問過我的情況下就幫我帶早餐，下班又讓我坐他的順風車一起回家，有時候還會當著其他的同事借工作的機會有意無意地故意跟我發生不必要的肢體接觸，這一切都讓我感覺很彆扭、很丟臉”玲玲忍不住抱怨道。
“他不是我喜歡的型別，工作的時候我委婉的告訴過他我的想法，可是他還是不依不饒。有時候想狠下心說得再直接一點，可是又想到以後的工作很多地方都需要我們兩個人配合來做，要是拒絕得太狠，傷了面子，到時候抬頭不見低頭見，搞不好工作也沒法了”為此玲玲感到無比心煩。
在職場中其實不少類似“襄王有意，神女無心”的悲劇。總有一些“痴情的種子”出於盲目的自信或者是不自知的誤判，有意或無意地感覺有可能與同事進一步“升級革命友誼”。
先不說能否成功，職場本是做事的地方，反而變成了愛情的逐獵場。成功了倒算了，也算“近水樓臺先得月”，成就一段佳話。然而失敗的成本太高了。一旦失敗最容易因愛生恨、因恨生仇，從此相逢是路人。還想要共處一室、共舉一事？幾乎是不可能了。
面對職場中玲玲遇到的這種的情況，如何合理地應對呢？這幾個方法你一定要知道！
1、建立更高的參照標準。之所以容易在職場被愛慕，是因為你本身就沒有明確的標準。
無論是被男同事還是被女同事愛慕（難道你以為只有男追女，沒有女追男嗎），一定要掌握一個心理規律：
——-職場曖昧中，愛慕的一方是需要付出情感成本的，他們是感情中的索取者。
——-相較於被追逐的人，索取者因為有付出成本，更容易產生失敗的焦慮和自卑心理。當有一個比他們更優秀、條件更好的人出現的時候，這種效果越發明顯。而自卑的焦慮被放大到一定的程度，就是一部分職場愛慕的“玩家”出局的時候。
當然沒必要、也不可能真的找一個各方面比他好的人來讓他知難而退。只需要向愛慕者傳遞你對另一半的價值要求即可，塑造一個相對於他更高標準的參照。
舉個生活中最常見的案例：
女朋友對男朋友說“我媽可說了，沒有100萬的彩禮外加上海外灘一套房沒有資格娶我”
男朋友心說：“你媽想錢想瘋了！這婚不結也罷！”
實際上這就是事先建立了一個更高的參照標準，把對方拉入了自己的遊戲規則，透過你建立的規則來拒絕別人。真正的“殺人於無形”。
2、提高被成交的成本。如果你看起來唾手可得，那自然任誰都想順手牽羊。
當有價值的東西太容易被得到的時候，就會引發哄搶。想要那些潛在的、對你“有意思”的同事與你保持距離，對你敬讓三分，那你必須塑造出你的價值成本。
價值成本具體怎麼表現怎麼塑造的呢？記住價值成本的三個方面：
時間成本、信任成本、交際成本。
例如：
你要獲得一個小朋友的喜歡和信任，只需要給他一顆棒棒糖（交際成本），就可以邀請他去迪士尼樂園（信任成本）玩耍，然後你和這個小朋友在樂園有一整天的時間相處（時間成本），在這個過程中，你只用一個棒棒糖，一張門票，一天的時間，你就與他變成了非常好的朋友。
職場中，你之所以容易被同事“惦記”，極有可能就是因為別人覺得你像小朋友一樣：“要的不多”“輕易相信”還“容易感動”
3、減少情感的反饋，一個巴掌拍不響，蒼蠅不叮無縫蛋。
仔細回想一下公司裡的那些高冷的同事，是不是很少有人去“騷擾”他們？為什麼？
因為改變別人的成本和代價很大，他們先改變了自己。
這種改變跟我們常說的“你喜歡我哪一點我改還不行嗎”有所不同。這種改變是外界給到你愛慕訊號的時候，你反饋給對方最淡定最平靜的情緒。
就像之前說所：
愛慕者是索取的一方，他們希望從被愛慕的人身上索取到情緒的反饋，無論是好的反饋還是壞的反饋，都容易激起他們繼續索取的動力
，因為他們有投入感情成本，有反饋就說明有撼動的可能。這也是為什麼很多“情種”堅信終死纏爛打最終可以抱得美人歸的原因。
正如有那經典的話：
“坦然的接受別人的愛，謹慎地選擇自己的愛”
這樣的情緒定力，會讓你永遠保持拒絕別人的主動權，擁有無比強大的氣場，讓那些處心積慮的企圖都無計可施。
我是白菜，給你一個有深度的職場看點，持續關注，持續驚喜。應對職場同事愛慕的三大方法你學會了嗎？如果你的職場生活也有這樣的困擾那就趕緊用起來吧！