“全員參與，持續改善”是精益生產的核心，更是企業能夠經久不衰的根本所在。2020年，昆中藥引入精益管理，並以“改善”為核心點，在全廠推動改善提案，QC課題，5S管理，TPM，價值流等精益模組。一年多的時間，改善理念深入人心，員工改善能力得到大幅提升，公司眾多涉及成本、質量、效率、安全、交期等方面的問題得到解決及最佳化。
為進一步激發全員改善熱情，總結優秀經驗，共享先進智慧，讓樂於改變者得到認可，成為標杆。2021年9月6日，昆中藥首屆改善提案大賽初賽在馬金鋪廠區全面開展。
廠區各車間/部門積極響應，推選各部門優秀改善提案報名參賽。經層層篩選，最終從60條參賽提案中選出15條改善提案進入決賽。改善內容涉及安全，成本，質量，效率，環境等。
2021年10月12日，昆中藥首屆改善提案大賽決賽在馬金鋪廠區朱氏雙美號隆重舉行。集團精益推進辦經理遊先村、昆中藥副總經理金凌、劉豔、生產總監楊美燕及各部門領導均出席本次活動並擔任評委。
決賽上，來自生產、質量系統十餘個部門的“改善達人”充分利用資料，圖表，影片展現改善過程、改善效果。並針對核心問題，積極與評委進行交流討論，尋找更多改善機會點。
頒獎現場，集團推進辦經理遊先村，生產總監楊美燕，公司副總經理金凌，劉豔分別為獲得鼓勵獎，三等獎，二等獎，一等獎的改善達人頒發榮譽證書及獎金。
大賽最後，金總對近一年以來精益改善取得的成果表示充分肯定。金總表示：每個崗位都有無上的改善空間，期待每個人都能夠去深挖自己崗位存在的問題，並從點滴改善做起，逐步最佳化，做到“盡善盡美”。金總強調：昆中藥的生產技術水平進步及產品品質提升都需要藉助改善提案這股“春風”去帶動，只有擁有高效，先進的生產技術水平及優異的產品品質，生產製造才能更好的去匹配公司“1381”戰略，支援公司戰略達成。
