麗江古城內的民宿客棧和店鋪在紛紛轉讓，似乎是這幾年的事情，與之伴隨的，就是“麗江旅遊不成了”的觀點說法。
其實不止麗江，很多熱門旅遊城市或目的地的民宿客棧業，都呈現出這種趨勢，那就是這些原本單打獨鬥的小個體，在向規模化、連鎖化的方向發展，對於大的連鎖主來說，這就是流行的輕資產模式了。
其實，在競爭越來越飽和的今天，單個的小個體經營，真心不容易。誰都知道，直接決定能否繼續生存的那盤賬：營收和成本，而有沒有利潤也就決定了這盤生意是否能繼續下去了。撇開經營策略、服務等造成的營收不說，古城內那些單打獨鬥的個體，無不需要承受著高經營成本，包括人力成本、物資成本、宣傳成本……這一點，就直接縮減了利潤量，導致虧本，無法經營下去了。
而另一邊廂，也有不少有點資金、或有點經營經驗的主，希望擴大生意地盤。但一方面是政策原因，無法再取得經營場所；另一方面，若是從裝修到經營的整流程，那費用也是較大的。能支撐兩、三家的，都已經被認為是富人了，那要擴大到四、五家甚至十幾家呢？最直接的方法就是從別人處接手現成的，加以改造，用連鎖經營方法去轉起來。這種無論是租用、轉租過來的，就是今天很流行說的輕資產運營模式了。起碼，這模式不需要你從一開始就敗在大筆啟動資金上。
情況明朗了，一方面是單個營業主做不下去，另一方面有連鎖經營者存在需求，有買有賣的，這種生意局面就順順當當地在麗江古城施展開來了。
說人話的分析：經營者做不下去和遊客消費轉移！
如果要說得更淺白點，那就拋開什麼單獨經營和連鎖經營的模式，看看經營者和消費者都在發生什麼。
經營者：理想豐滿，現實骨感。
麗江古城內客棧的經營者，大概分為三類：
1、早期為生意而來；
2、晚期為利而來；
3、為理想而來。
第三類是相對目標錯位的一群了。抱著夢想來，因為現實離開。他們當中很多是原來沒有相關行業經驗的，或管理或運營，在操作中存在失誤的不少。那麼要做下去就更難了。
無論哪一型別的初衷，遊客看到的就是古城內這些商業主體的同質化 ，服務不到位，管理不完善，還有就是表現得唯利是圖，都在做生意。
消費者：消費趨勢轉移
消費者只會越來越精明。其實麗江旅遊元素很多，無論購物、自然景觀、民族文化、表演，琳琅滿目。
早期的遊客，出遊趨勢是全而美，來到都是希望全試遍，加上網路還沒那麼發達，很多資訊需要依靠民宿客棧的當地人。今天，最早出來旅遊的那一批玩家，其實已經在帶動整個遊玩趨勢轉變了，更希望是休閒度假型。其實能看到，麗江的遊客量並沒有減少，一些高星級度假酒店、有調性的民宿客棧，生意也是一直火爆的。回頭的遊客是更希望在那裡度假打發時光，而一眾客棧賺錢所在的各項訂車訂門票等專案，要麼就能在網上代勞了，要麼就是根本不需要。可以看到，大部分民宿客棧提供的服務，還沒能跟上游客消費趨勢這根指揮棒轉變。