近幾年，體驗經濟時代下中國主題樂園正蓬勃發展，門票競爭日趨白熱化，“主題樂園二消潛能如何持續激發，從而提升綜合收益”成為文旅企業關注的重要課題。
▼活動推薦
主題公園建設運營提升高管研修班（第四期）
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責編 | 井翔遠
編輯 | 井翔遠
多年來，中華恐龍園不斷在商品、餐飲及特色體驗服務上突破自我，做好業態佈局，透過不斷“加料”的方式，實現了整體營收佔比的逐年提升。
完善品類結構，實現有效續航
中華恐龍園圍繞“青年潮尚”與“親子家庭”並重的策略，對二消產品品類進行提前規劃，先後在主題餐飲、科普文創、潮流體驗等品類上打造了多達數千個不同品類的商品，為整體營收增長提供續航能量。
餐飲是主題樂園二消的重要組成部分，隨著遊客對於美好生活嚮往及品質追求，主題樂園餐飲已從最初的飽餐需求轉變到品質享受。中華恐龍園重視主題化打造，按時令和主題活動對餐飲進行常變常新，設計了一批特色化、高顏值的主題餐飲，讓恐龍園的主題活動氛圍貫穿遊客消費全過程，形成了良好的口碑。
注重顏值經濟，增強品牌傳播力
所謂顏值經濟，就是消費者對於“好看”這件事兒的需求越來越大，大眾審美的提升也促使著顏值經濟的生態圈不斷豐富。
成為主流消費客群的“Z世代”，追求自由、個性，更關注“顏值”。中華恐龍園推出了高顏值恐龍立體造型雪糕、BUSRIDE-暴龍雙層杯等產品，同時聯合國內知名設計單位開發“侏羅紀蜜語”系列主題文創，瞬間引爆朋友圈，成為網紅打卡爆款。年輕人愛美，促使品牌重視產品顏值，這又反過來提升了年輕人的審美，由此持續驅動著顏值經濟，增強品牌傳播力。
營造主題氛圍，實行一鋪一品
為進一步增加二消收入，延長遊客體驗時間，需要結合整體專案規劃將商業氛圍進行主題化融入，使之成為專案不可或缺的組成部分。中華恐龍園設計打造的“恐龍基因補給站”門店，與恐龍基因研究中心專案融為一體，不僅成為遊客體驗的一部分，也成為有力刺激二消的重要方式。值得一提的是，恐龍基因補給站所展示銷售的商品都與該專案體驗環環相扣，提供了定製化的特色產品，有效實現了遊客遊玩體驗的延長。
此外，中華恐龍園結合恐龍生活館線上品牌打造的線下“恐龍生活館”門店，陳列展示了筆記本、冰箱貼、絲巾、小夜燈、抱枕等一系列生活場景中的實用文創，並透過直播的形式吸引年輕消費者，成為遊客打卡的文藝網紅點。中華恐龍園還透過不同區域商店屬性，對商店進行聯排式門店、專營式門店、集合式門店定位，讓遊客能在不同的主題商業中形成差異化的消費體驗。
品牌跨界聯名，實現創新出圈
跨界聯名能有效實現品牌效益的擴大和雙贏，為品牌帶來新的內涵、活力和勢能。因此品牌們在跨界上的腦洞也越來越大，在吸引年輕消費者的眼球的同時，也讓廣大消費者看到了品牌的嶄新形象。中華恐龍園透過同行跨界、異業跨界、與藝術或文化聯合等形式，與棉倉、稚優泉、滬上阿姨、JOYCORN、瑪麗黛佳等品牌聯合，打破了千篇一律的營銷模式，針對性推出凸顯品牌的體恤衫、面膜、奶茶、口紅等聯名限定產品，滿足年輕消費者和不同渠道消費者的個性需求，產生更多的情感共鳴。
拓展產品邊界，打造特色體驗服務
與此同時，中華恐龍園重視體驗類二消專案的開發，不盲目追求市場網紅熱點，而是基於恐龍文化打造具有自身特色的增值專案。中華恐龍園推出的雨林區叢林探險、恐龍館化石獵人、夜宿恐龍館等特色體驗專案，不僅融入園區主題場景氛圍，還與常規遊樂專案形成互補，實現客群分流與二消收益的雙贏。
在二消整體銷售趨勢上，中華恐龍園還積加強一二消聯動，打造常態化經營活動，透過智慧化手段為遊客提供便利，實現效益與口碑的雙豐收。
文旅景區應從遊客的服務需求及體驗需求兩個方面去構建個性化的景區二消服務體系，做好業態佈局，最佳化景區收入結構，從而使旅遊目的地更具吸引力。
11月9-11日，常州中華恐龍園景區運營管理公司常務副總經理王凱將在中國遊協（CAAPA）主辦的主題公園建設運營高管研修班，就
“主題公園的商業運營”
進行分享，介紹
當前主題公園商業主流業態、分享主題公園的商業業態如何做到合理規劃、主題公園的商業運營如何迭代和升級等
，活動詳情如下：