去年4月10日，蘇世民新書《蘇世民：我的經驗與教訓》正式發售，當晚，他透過多個平臺開啟了其首場中國直播，與之隔空對話的嘉賓，包括了
萬科董事會主席鬱亮。
鬱亮出現在媒體平臺，一直是答題者的身份；在當晚的直播中，他成為了發問者，他問了3個問題，
其中有兩個問題和人才有關，
不難看出萬科對於人才的高度重視。
1年後的3月31日，萬科2020年度業績釋出會如期舉行，鬱亮依然是大家熟悉的答題者，在問答環節中，他也多次提及了萬科對於十分人才的重視度，
並且進行了一次萬科式的招聘廣告。
01
萬科釋出“10分人才招聘廣告”
在那場鬱亮和蘇世民的對話中，他丟擲了兩個或許困惑他許久的人才之問：
第一個問題是：
2000年是一個節點，在此之前屬於資本為王的時代，但在此之後逐漸變成了以人力為代表的知識資本為主的時代。兩者之間應該如何去平衡？
在天平的兩端，蘇世民的答案是知識資本：
優秀的人才本身就能夠吸引到資本，
像這樣的人才他自己就能夠去創造資金。但有的時候沒有合適的人才，即便有很多的金錢資本，還是很難持續下去。
鬱亮
第二個問題是：
在傾向選擇人才資本之後，怎麼才能找到10分人才？
蘇世民回答說如果組織中大部分都是七八分的人才，要看他是不是有這樣的渴望成為10分人才，他是否想要做到出色和優秀；領導者要做決定、也需要去改變別人。
昨日的業績釋出會上，鬱亮多次提及了組織和10分人才，並且坦言：
萬科近幾年的戰略比較清晰，但我們兩個短板也暴露出來了，
一個是組織、一個是人才。
當我們來到管理紅利時代的時候，業務協同性比過往要求更高。
鬱亮的管理紅利論斷，源於去年上半年，它其實是紅利的三段進化：
土地紅利，金融紅利，管理紅利，
它恰好對應的是地產行業價值三要素：地，錢，人。
不過去年三條紅線和土地集中供應，將地、錢都限制住了，剩下能夠進行發揮的只有人了。
不單是萬科，這兩年來太多房企進行了組織架構的變動，並且越來越重視人才的挖掘和培養。
萬科兩年前一直在思考
組織如何匹配戰略問題，圍繞戰略做組織建設，
包括向量組織、冠軍組織、韌性組織等等；在組織適配戰略情況下，人才需要先行。
一方面，如今萬科招人不再侷限於房地產行業，需要從整個社會來挖掘優秀的人才。
比如萬科今天需要總法律顧問，那麼他應該對中國法律非常精通和了解，同時也對國際法律非常精通，這樣才能匹配萬科今天做的事情。
鬱亮透露，萬科剛剛也找到了總法律顧問，而且即將引入
首席組織發展官。
這也再次說明萬科對於事人匹配的深度貫徹和執行。
此外，萬科招人包括一線公司總經理人選，優先考慮從外面招人。
但是因為具體的人事安排問題和土地一樣都比較敏感，有一些正在談的過程中。
也就是說，在短期可見的時間內，我們或許可以看到一些地產行業之外的職業經理人加入萬科。
在此次釋出會上還有一點值得注意，就是
高管多次提及了萬科對於科技領域的探索。
比如萬科去年開始在行業內首次提出品牌年輕化，現在萬科有了廠牌——筋廠，這不僅是品牌年輕化的考慮，也還有一個很大的科技背景。
如今科技也已融入萬科業務的方方面面，萬科在2019年年底將萬科賦能科技未來三年的計劃命名為
“龍抬頭計劃”，
萬科內部不止一個科技公司，而是一個科技聯盟，要給每個業務插上科技的翅膀。
所以未來，萬科也需要與網際網路大廠展開激烈的競爭人才。
非常有意思的是，鬱亮在回答完管理紅利相關問題後，還打了個萬科的招聘廣告：
各位如果有
非常優秀的10分人才，
我們非常歡迎，我們專門有一個行動小組，每2天開一個人事會，
保證2天之內必須給回覆，
確保優秀人才不在等待中降低對萬科吸引力。我們現在求才若渴，請各位媒體朋友、投資界朋友多幫忙、多支援。
其實看了那麼多房企業績釋出，豔姐還是頭一次看到一家房企在業績釋出上公開招人。
所以，進入新發展階段的萬科確實缺人，缺的不是傳統地產板塊的精英，而是高科技人才以及非地產板塊的10分人才。這或許更體現出萬科未來想要成為一家怎樣的公司。
02
物業板塊或將上市？
在萬科的問答環節，除了高管花大篇幅討論組織管理和人才建設外，還有兩個大家比較關心的爭議性問題：
一個是關於萬科旗下多元化板塊上市的問題；
另一個則是萬科入股泰禾的問題。
先來說下萬科多元化板塊上市的事情。目前萬科的多元化業務主要在7個BU，包括長租公寓、商業不動產開發、物流倉儲、酒店度假業務、食品、教育等板塊，此外萬科在商業業務、物流倉儲方面，近幾年來都做了探索，也取得了很好的成績。
對於多元化板塊是否會上市問題，鬱亮給出了肯定的答案：
萬科肯定會安排上市，但是會考慮全面協同性、長期主義的角度。
全面
指萬科每個業務，相互之間有協同性。從整體集團業務協同性角度出發，從萬科業務協同性最好、效益最好的角度出發來考慮上市問題，需要全面考慮平臺最大化和平臺的資金協同，而不是純粹只考慮單個業務的一個問題。
長期
指萬科並不需要趕資本市場熱點，把業務養大賣掉，這不是作為成功的標誌。萬科的目標是把業務越做越好並且長期做下去，短期資本市場熱點並不是萬科的選擇。
在萬科的多元化業務中，最受市場關注的是萬科物業板塊。
前幾年，鬱亮對物業上市的回覆始終是“我們不急”。但在物企轟炸式上市的背景下，去年10月中旬，鬱亮在萬科北方區域媒體交流會上表示：
“萬科物業一定會上市，但時間還沒確定。”
再加上昨日再次肯定的回答，萬科物業板塊的上市也是非常值得期待的。
03
入股泰禾仍有難度
最後說下萬科入股泰禾這件事，當萬科集團董事、總裁、執行長祝九勝被問及萬科入股泰禾集團的進展時，他說了這麼一句：
“幫人忙也不是給自己添亂”。
他表示，泰禾的問題如果能夠得到妥善解決，對其客戶、金融機構以及專案股東等各方是非常利好之事。
萬科能否入股泰禾有嚴格的前提條件，只有在達成債務重組方案的情況下才達到入股條件，從目前進度來看，距離入股還有相當的難度。
入股先決條件包括：泰禾集團制定債務重組方案並與債權人達成一致，債務重組方案能支援目標公司恢復正常經營，能支援目標公司可持續經營，並且該債務重組方案的作用能得到雙方的一致認可。
泰禾今年3月1日釋出公告稱，聘任曾在萬科任職的黃耀文擔任公司副總經理，由於黃耀文帶有萬科背景，外界關注較高。另據媒體報道，萬科與泰禾計劃合資成立的資產管理公司已經基本落定。
對此，祝九勝迴應稱，
相關公司是一個操盤公司，不是接盤公司，
是受各方委託具體幹活的，負責專案的具體建造、銷售等工作，它不承擔專案的債權、債務關係。泰禾整體問題的解決還需要很長時間，但不排除少數專案先行解套。
他還表示，前段時間相關各方也在討論、商議這個事情，成立一個操盤公司，對少數資源條件比較好、債權債務的諒解協議已達成、相關各方都支援的專案，能夠先行啟動，
嘗試透過盤活專案自身資源，以恢復開工與銷售的方式來解決一部分問題，具體的方案還在探討的過程中。
結語
萬科業績釋出會的精華，其實全部在後半段的問答環節中，它其實已經不是萬科自己的發展之路，也可以說代表這整個行業未來的發展趨勢：
重視組織和人才、事人匹配、將科技融入方方面面、探索多元化等等。
很多媒體都在說萬科的資料如何好，但資料好，歸根結底，是萬科深諳了企業發展之道，才會成為眾多房企的學習物件。
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