有個朋友，以前做創意文案的時候，總是和設計師的關係特別差。差到什麼地步呢？就是，如果沒在一個公司，沒有工作相關，兩個人會老死不相往來。
那原因是什麼呢？後來我瞭解了一下才知道，是我這個朋友，思想太跳躍。
比如，做海報的時候，他總是能天馬行空想出很多點子，老闆很認可，說，那就按這個做吧。結果，設計不願意了，因為他的想法太天馬行空，設計做不出來。
他覺得，自己的創意天衣無縫，設計做不出來，是他水平不到位。
而設計覺得，是他的想法太多，根本沒有可執行性，一個不考慮實際執行的創意，就是辣雞。
於是，兩個人就槓上了。
這個事，也讓我們知道了，方案可落地實行的重要性。
今天，我們不做紙上談兵，我來教大家，如何讓活動落地實踐，讓別人知道，你是能文能武的。
流程
首先，我們瞭解一下活動執行的全部流程。流程分兩大塊，活動開發階段和活動上線階段。
在活動開發階段要注意四點。
第一點是互動設計，這裡要考慮模組佈局，使用者指引和狀態缺漏。
第二點是視覺設計，這裡主要考慮如何吸引眼球，貼合產品調性，並且，滿足活動需求。
第三點是前後端開發，主要是瀏覽器的相容，頁面呈現的效果，載入的速度，還有頁面的規劃邏輯等等。
第四點就是聯調，要綜合各方面因素，做好協調。
在活動的上線階段也要注意四點。
第一點是活動啟動，活動開始的一瞬間，就要做好資料收集，並時刻注意發展動向，做好萬全準備。
第二點是活動推廣，用一些技術性手段，讓活動更廣為人知，達到更好的效果，傳播面更廣。
第三點是監測。這裡主要是為了查漏補缺，統一活動。
第四點就是最佳化，根據已經得到的資料和反饋，對本次活動進行最佳化，從而達到更好的效果，或者，是對下一次活動進行最佳化，有備無患。
接下來就是執行管理部分，這裡給大家分為四個模組來講。
第一個模組是資訊管理。
讓參與活動的每一個人都瞭解最新的活動需求，確保資訊互通到位。
比如，同步共享的資訊，例如互動稿，設計稿，前端頁面，測試問題，資料統計，推廣計劃，推廣素材等等。所有物料共享，而不是藏著掖著，這樣，有什麼問題也能及時發現，群策群力，能讓活動做得更好，更細緻。
協同管理，規範管理，可以提高工作效率，節省運營的成本，同時，避免資訊不對成。要促進專案經驗的保留和分享。
在這裡可以推薦大家兩個協同管理的工具tower和redmine，合理利用工具，可以讓工作的效率更高。
第二個模組是進度管理。
這裡首要的是溝通，只有需求清晰，才能變得高效，不然都是浪費時間。
其次要盯緊進度，把控整個活動的進度節奏。每個公司總有那麼一部分渾水摸魚的人，你不盯緊，他們就得過且過，能拖就拖，影響專案進度。
然後是決策要狠，優柔寡斷的人永遠做不了大事，因為在你考慮的時候，最好的時機已經過去了。不能因為個人影響整個活動的流程。
同時，再進行中不斷最佳化統籌的流程，將事情做得更加完善。
最後，如果出現對目標影響不大的需求沒有滿足，不要浪費時間和精力，果斷放棄就行了。
第三個模組是分歧管理。
在每一個策劃到執行的小細節，誘導性文案，刺激性文案的選擇都會有所不同。提供優質的內容，判斷角度不同，自然會存在分歧。
這個時候，可以用資料比較的方法，來選擇相對優勝的方案。如果沒有辦法用資料選擇的時候，還可以選擇雙因互決策發，多次投標。具體操作如下：
選擇在決策中最重要的兩個因素，對每個可選擇方案的兩個因素打分，把兩個方案的部分相加確定文案的價值度，選擇最優的方案。
第四個模組是質量管理。
質量管理要有健全的稽核標準和稽核流程，不能依照一個人的喜好來決定。
和團隊之間要充分溝通，多提供參考和具體說明，方便決策。
同時，要清楚每個執行環節的關注點，以免管理跑偏。
做到這一步，活動也就該上線了，這個時候，處理突變就變得尤為重要。接下來，我們講講，怎麼處理突變。
狀態
首先，我們瞭解一下，活動的三種狀態。
第一種，預熱。
厚積薄發，營造尊貴感，通知和發動儘可能多的活動使用者。
時間的控制，小活動要控制在一週內，中大型活動，要控制在2-3周內。
儘可能收集使用者的資訊，形成種子使用者，傳播使用者和活躍使用者。
它的功能是造勢，蓄客，並且引起使用者關注。
內容包括活動資訊的展示和與活動之間的互動。
第二種，引爆。
提高活躍度，推高指標。
之間的控制上都比較短，要把所有的力量集中在短時間內一次爆發，引起轟動。
設定提醒通知機制，用簡訊，訂閱郵件，站內訊息，訊息推送等形式來完成，因為時間太短，所以，要提醒使用者，千萬不能錯過。
它的功能是推高活動指標。
內容包括整個活動的核心內容與互動。
第三種，冷靜。
可以有效防止回落快。
時間在引爆期後的1-3天，針對遲到的使用者和忠實使用者。
利用市場餘溫，防止指標回落過快。
使用者可以繼續參加互動和其他活動，回顧引爆期的活動內容和效果，形成二次傳播。
之後就是活動監測內容了。
在活動的過程中實時監控，要反應快，根據問題，迅速找出原因。比如，客服反饋，使用者反饋，市場反饋，資料監測等等。迅速調整，可以讓你的活動效果更好。
找到原因之後，就著手最佳化，根據原因，最佳化修改，分析資料，找出問題。
推廣
當一切都準備就緒，最後的步驟，就是推廣了。
讓更多人知道你的活動，並且樂意參加，活動才有了意義。
現在，我們一起來看看，應該如何做推廣。
首先是渠道的選擇，要考慮三個問題。
第一個是使用者。想想你的目標使用者是誰，他們有什麼特點，會被什麼所吸引，會在哪個渠道出現。
第二個，是場景。營造一個什麼樣的場景，才能吸引潛在使用者。最後，結合預算，選擇最優方案。
最後，是營銷方案了。
活動連結從渠道引導客戶，引導到活動頁或者公眾號，之後，就是靠素材來支撐了。
渠道素材。
基本功能是引起注意，體現買點，同時，形成轉化。
創作要求是，貼近產品和渠道，結合場景，渠道創作素材，推廣活動的同時，不要忘了掛上品牌，因為活動的主要目的，還是推進品牌，達成銷售。
主打內容可以是活動主題，活動內容，或者是其他與主量和內容仙谷關的。
視覺設計，就是最後的呈現了，一定要主次分明，風格鮮明，大小有度，緊貼潮流，才能吸引別人的關注。
推廣文案。
主要是為了用好的內容輸出，做品牌理念的傳達，同時，對活動進行介紹，吸引使用者來參加活動。具體寫作方式，可以參照我之前講過的內容運營。
一切準備就緒，之後，就要設定合適的傳播節奏。
很多線上的活動策劃，都是定向在微信上推廣，很難在方案的PPT裡看到傳播節奏矩陣，這也是一個常見的錯誤。把握傳播節奏，可以給你的活動錦上添花。下面給大家分享幾個平臺。
新聞稿，投放各大搜索引擎，效果絕對是意想不到的。
媒介投放，渠道投放，商務BD，也都是不錯的選擇。
內容推廣和粉絲推廣，加上社群傳播，能讓你的宣傳面更廣。
最後，搭配新媒體，微信，微博，抖音等等，更是可以讓宣傳做到完備。