導語：先進的AI底層技術，可行的商業模式，與人文精神的融會貫通，讓戰略明晰的人文科技公司——快手，插上了技術和資本的翅膀。
創立快手、缺人手的鐵嶺人程一笑遇上了缺方向的湘西人宿華，
本該是一場珠聯璧合的佳話，可誰曾想聯姻後的快手竟然一波三折
？那麼，對於上述波折，
初來快手的湘西人宿華，又砍出了哪三板斧呢？
1、第1板斧：日活使用者（DAU）難破百萬，快手GIF 迎來一場各取所需的團隊融合
2011年
，出生在鐵嶺農村家庭的
程一笑，在北京
創立一款面向微博和QQ空間等場景，將影片轉換成GIF動圖的軟體，
取名為快手GIF
。
並且，
2012年，快手GIF，獲取了晨興資本天使輪投資（30萬美元，持股20%），
而且
，日活使用者（DAU）發展到了90萬。
可是
，當日活使用者（DAU）達到90萬後，
快手GIF，卻難以突破百萬，遇到了發展瓶頸？
於是，
2013年，在天使投資人晨興資本的撮合下，
缺方向的湘西人宿華
，遇到了缺人手的鐵嶺人程一笑，
並砍出了第1板斧，開啟了一場優勢互補、各取所需的商業融合。
2、第2板斧：AI底層技術、商業模式最佳化讓日活使用者跌到了1萬的快手觸底反彈
一場打破瓶頸的商業融合，
本質上是從GIF工具，轉型為短影片社群
。即把依靠GIF工具生產的內容透過微博來傳播流量，
轉型為
短影片社交自然生成的社群流量，
並且
砍掉GIF轉換功能，讓快手的介面和功能更精簡。
可是， 這第1板斧，卻迎來了一個日活使用者（DAU）跌到了1萬，一度瀕臨破產的快手。
問題出在了哪兒呢？
是關閉了微博頭部效應的轉載流量，讓快手出現了陣痛。
不過，
基於“讓普通人獲得更多關注”的價值觀，
宿華砍出了第2板斧
——人工智慧演算法推薦技術，依靠興趣、地理位置、關注等多種維度，聯絡你、我、他，同時透過興趣發現，聚集“同類人”。
去中心化的智慧推薦演算法，讓所有內容平等分發，使得更多創作使用者願意分享自己的日常，還兼顧了觀看使用者的意願，
滿足了使用者生產和分享內容的需求
，大大提高了使用者體驗和效率，吸引了 一大批
三、四線城市，甚至鄉村的使用者
，在
不打標籤、不打擾使用者，依靠自然爆發的力量
，
打造了
一批現象級的主播，
孕育了
老鐵文化，
提高了
使用者黏性，
沉澱出了
高流量的商業模式。
自此，
快手日活（DAU）從1萬開始，
觸底反彈
，2016年，快手日活（DAU）超過 4000萬，並找到了商業盈利模式。
3、第3板斧：最佳化智慧演算法推薦、健全內容治理，迎接社會輿論和政府監管的大考
正當快手業務高歌猛進的時候，
2016年
，一篇揭露快手底層創作者亂象的負面文章，讓快手
迎來了
一場涉及使用者、社會媒體以及監管部門
關於內容質量管理
的
輿論監督和政府監管大考
。
在不幸之中，快手贏得了突破自我的機會
。宿華
砍出了第3板斧
，持續最佳化智慧演算法推薦機制，優先推薦個性化的、更符合使用者興趣的、正能量的作品，建立未成年人保護體系，健全縝密的內容管理流程，嚴格稽核內容質量等措施。
及時的不幸，由於應對的及時、妥善
，
不僅
讓一些一線城市的使用者知道了快手，
還
讓快手的使用者驟增。
綜上，湘西人宿華砍完三板斧後，
先進的AI底層技術，可行的商業模式，與人文精神的融會貫通，
讓戰略明晰的人文科技公司——快手
，插上了技術和資本的翅膀，
更快、更好得改變生活
，改變世界。