最近幾天，公司裡發生了一件讓讓老闆很氣憤的事，生產質量某經理因為“私了”公司物品被迫停職。在年輕員工中，能夠被老闆這麼快提拔到部門經理的他還是第一人，老闆對他如此看重，他卻為了自己的利益，私自將公司財產變為自己的。想必真的是傷害了老闆的心。作為一個老闆，自己親手提拔的員工發生這樣的事，這是一件多麼痛心的事啊！
老闆自己看人也有走眼的時候。職場中，老闆通常會提拔怎樣的員工？在用人方面，我想每個老闆都有自己的一套標準。但是，我們萬變不離其宗，在用人方面，我們歸結起來無非就是這5點：
一，端正的價值觀
職場中，一個人可以沒有出眾能力和才華，但是不可以沒有“德”，無德則無能。百事德先行，無德之人即為小人。無德之人，何以能夠得到老闆的賞識和重用呢？
德，即是一個人價值觀的行為表現。一個人對事物的判定思維，價值取向，決定了一個人的自我認識，同時也影響了一個人的理想、信念和追求方向。
什麼樣的價值觀，決定著一個人什麼樣的行為態度，就像前面提到的某質量經理，貪慾讓自己迷失了自己，也辜負了老闆的信任。
價值觀是企業用人的底線，員工的價值觀決定了公司是否能健康發展。電商巨頭阿里巴巴，會將每個季度的價值觀考核，與員工的年終獎，職業晉升掛鉤。對於不符合公司價值觀的員工，不認同公司文化的員工，其實沒有必要去改變他，直接解僱就是最好的方法。
二，強的執行力
被稱為“全球第一CEO”的傑克·韋爾奇說：“企業目標達成的關鍵就在於企業的執行力，沒有執行力，一切都是空談”。我想，正因為這樣的認知高度，才能夠讓市值130億美元的通用電氣變身成為市值4800億美元的神話。細細想想，中國很多企業缺戰略嗎？不缺！缺制度嗎？不缺！缺人才嗎？不缺！缺點子嗎？也不缺！為什麼最後失敗？缺的是執行力！
這樣的例子不枚勝舉，Facebook創始人扎克伯格，就是一個典型的例子。創業之初，當文克萊沃斯兄弟還在猶豫是否做社交網站時，扎克伯格的產品的設計、開發、上線。而當文克萊沃斯兄弟想起自己已經被甩幾條街，去找校長薩默斯告狀時，扎克伯格的產品已經覆蓋29所學校、坐擁7。5萬用戶！
三，要學會換位思考
行走職場，學會換位思考很重要，能夠站在老闆角度看公司發展的員工，被重用只是早晚。學會將心比心，站在別人的角客觀地理解別人內心感受。換位思考、讓人學會傾聽、掌握情緒的自控力。以此更好地與他人溝通，相互信任，為團隊合作建立不可或缺的粘合劑。
一個人如果不會換位思考，不懂得站在別人的角度去思考，總是以自我利益為中心。在工作中自以為是、好大喜功、遇事推諉、缺乏擔當，老闆會重要這樣的員工嗎？
四，忠誠比能力更重要
在三國中，呂布和關羽就是很好的例子。同事神勇猛將，同是落入曹操之手。呂布因為自己三背家主。背信棄義，愛才如渴的曹操，對毫無忠誠可言的呂布，將其縊死於白門樓。以忠義著稱的關羽，在曹營卻受到盛情款待，金銀財寶、加官進爵，雖然最終都沒能留住關羽，但是也換來了華容道關羽“義釋曹操”。
對老闆來說，員工的忠誠比能力更加重要，能力差可以培養，忠誠是價值觀問題，是無法培養的。職場中，老闆如何判斷一個人是否忠誠？一是員工面對利益時能否清醒，保持廉潔；二是是否有和團隊共進退的決心，三是跳槽時是否誠信。
五，貢獻力要大
管理界思想大師彼得·德魯克說過一句話：“任何人在準備問企業能夠給予你什麼之前，一定要先自問一句：我能給企業貢獻什麼！”
何為貢獻力？貢獻力是突破了個人狹隘的視野，“給多少錢，就幹多少事”，這種“我需要”的思想，在公司裡，這樣的人能夠給公司貢獻什麼呢？貢獻力的轉變在於，從“我需要”到“被需要”的角度去想問題、做事情，努力讓自己成為組織和同事休慼與共的“合夥人”。這樣的員工，老闆提拔後才是真正對公司有貢獻的員工，這也是老闆用人必備的品質！