01善變
1）熄滅的情懷
“最開始的時候，羅老師想做一個自媒體，他安安靜靜的，就沒有想做那麼大。”杜若洋回憶。
《羅輯思維》剛起步的時候，羅振宇對杜若洋說：“老杜，這個事業是一個讀書人該幹一輩子的事情。” 杜若洋感動至今，“我覺得特別有情懷，就是他真的是愛這件事情。”
五年後記者在辦公室見到羅振宇提及此事，他滿不在乎的說：“我沒有情懷，我只會幹這個，我要會蓋樓，我早就當房地產商去了。”
羅振宇不是僅僅是個讀書人，本質上是一個商人，商人逐利，商人善變。
2）名存實亡的會員
2013年8月9日，《羅輯思維》推出了“史上最無理”的付費會員制，分200元、1200元兩檔會員價。結果，5000個親情會員、500個鐵桿會員6小時售罄，《羅輯思維》瞬間集資160萬元，成功獲得第一桶金。
這個結果也令羅振宇意外，他在一次演講中感慨：“
我對這個社會要負起點責任了
。”
然而這個責任逐漸變成了笑話。
2015年10月，《羅輯思維》完成B輪融資，估值13。2億。羅振宇發表文章《有奔頭，一起過》，宣佈暫停會員招募，但支援會員員格的轉讓。
事實上，從2015年起，羅振宇基本不再參與會員的活動。對所有會員活動採取 “不主動、不拒絕、不負責”的態度，也不再組織“霸王餐” 和會員定製旅行的活動。
而現在，會員資格的
全部使用許可權
是，在《羅輯思維》微信店鋪中購物享受折扣。
3)新媒體漢獻帝
2016年年3月，《羅輯思維》投資 papi醬，並策劃了“中國新媒體世界的第一次廣告拍賣”，溝通會門票單價8000元，要求競標公司註冊資本至少300萬元。廣告最終拍出了2200萬元的天價。
這一短暫的合作被解讀為《羅輯思維》的“始亂終棄”，有網友感慨“Papi醬太尷尬了，新媒體漢獻帝”
羅振宇善變，但是每次變化都卓有成效，用隨勢而動或者變通來形容更恰當。
02“不要臉”
用善變而不用變通來形容，是因為羅振宇有“不要臉“的屬性加成，當然，用不要臉形容也不太恰當，其實在這方面我是很佩服他的，因為他的
內心世界特別強大，自我性很強，不易受外界影響。
《羅輯思維》有個本事， 特別擅長把壞事變好事。
2015年1月10日， 時任鳳凰新聞客戶端主筆王路發文指責《羅輯思維》未經允許，使用了他的兩篇文章，未給作者署名，也沒有加上文章來源。
幾小時後，羅振字釋出道歉信，除了表示要支付稿費，還包括自罰一天不吃飯、當日內容編輯等調侃表態，他還順便宣傳了一把彼時《羅輯思維》正在進行的匠人如神活動。
這又是一次教科書般的公關，當事人王路認為這個道歉不夠真誠，也有為數不少的網友表示，《羅輯思維》的道歉信正印證了王路在這篇《羅輯思維，你講點職業道德好不好？》中寫的一句話： “
和商人談道德，你是會被羞辱的
。”
早些時候，羅振宇會在微博上把罵他的人親自拉黑， 現在他懶得看了。微信上質疑他的文章他也一律不看： “這是我們網路界‘扶貧’的特定方式，誇我肯定沒有閱讀量， 罵我會有閱讀量。”
凡此種種，羅振宇總結得言簡意賅：“
質疑我的人都是傻子
。”他也拒絕做出任何迴應：“就像你出超市， 一個小流氓上來說你偷東西了，你說我沒偷， 他說那你讓我搜身。那你讓他搜嗎？你讓他搜，他沒有搜出東西，他就歡呼雀躍地離開，還要嘲笑你。哦，那傻子讓我搜了。就是這樣，為什麼我要回應他們的話呢？”
從隨身碟化生存，到社群經濟再到內容電商，《羅輯思維》一次次轉型升級，從名不見傳到現在估值70億，不能帶著偏見看羅振宇，要去挖掘他身上的閃光點。
隨勢而動太難琢磨，不以物喜不以己悲卻值得借鑑。
本期分享來源：《巨人轉身慢》