最近總看到大家在討論山姆的會員制度，褒貶不一。看看我們如何薅山姆的羊毛。
山姆會員辦了一張260元的卡，山姆會員卡是可以帶人去的。
在廣州天河，還有代購提供一種5元帶人進山姆會員店的服務——會刷自己的卡把客人帶進去，到結賬的時候再收5塊錢的代購費。
除了辦一次卡、花5塊錢找人帶進去，年輕人還研究出了一種退卡的方法，其中的核心是，在App的退換選項裡，選擇英文服務的人工客服加快進度，然後用“不經常去”等理由退卡。在小紅書上，這篇經驗帖獲得了五千多次點贊，四千多次收藏。
年輕人湧進山姆，與山姆擴張的趨勢幾乎一致。在國外，地廣人稀，人們喜歡一次性囤積大量生活用品，但在國內，消費者難以接受這種模式，會員店們相繼轉型或退出，只有山姆和麥德龍活了下來。
在中國，山姆做的是供應鏈生意，用低SKU——4000個左右單品，配合極致的高性價比——透過獨家經銷、自有品牌定製生產或是用規模優勢把產品價格談到最低，再用會員費門檻提高使用者購買頻率。經理還強調，山姆是去原產地發掘產品，去雲南收購核桃、去東北尋找秋耳、到澳洲發掘牛肉。
那些買了一次性卡的年輕人，在結賬時迫於尷尬和購物的時間成本，只能當場花260元辦年卡。在山姆的入口，工作人員根本沒有檢查會員卡，在她買好東西結賬的時候，收銀員才表示必須本人到場。她有點奇怪，“如果不希望我進來，為什麼不能在入口就攔住呢？”
就像是你來我往、兵不厭詐的較量，年輕人想去山姆薅羊毛，沒想到最後卻被山姆割了韭菜。