編輯導語：在設計師的工作日常中，如何避免設計稿被反覆修改呢？本文作者分享了設計師避免反覆修改的具體方法思路，從多個方面分析瞭如何解決反覆修改這一問題，一起來學習一下吧，希望對你有幫助。
最近新的一批應屆生開始步入職場，讓我想到自己剛入設計這一行時，遇到的大大小小問題感到很是無助。今天這篇是結合自身經驗寫給入行不久的設計，希望你們眼中有光心中有夢對設計仍不忘初心。
相信你在設計工作中一定遇到過這樣的場景，當好不容易拿著設計稿推進時，被各種角色提出意見：“我覺得這個設計不高階”，“我覺得這裡可以再大一點，顏色更亮一點”，“我覺得可以試試競品那樣”，“算了，還是用第一稿吧”等等，然後陷入無限改改改的迴圈中，往往做著做著就開始懷疑自己是不是不適合設計。
一、為什麼會發生這種情況
我認為有3個方面的問題：
1。 視覺的主觀性
每個人的審美不一樣，天然會摻雜著主觀因素，導致每個人都能很容易提出自己的意見。而我們對設計的關注往往是各種好看概念稿、當前流行趨勢等等，導致我們過於追求視覺表現，而忘記從需求層面出發。
2。 使用者洞察缺失，設計方案不符合使用者認知
每個需求都是有具體的目標使用者，使用者身份不同，同一個問題背後的需求也是不一樣的，當與真實使用者脫節，業務理解不到位，很可能就把整個需求理解錯誤，這樣修改的機率就很大。
3。 目標不清晰
沒有理解每個功能是什麼，背後要解決的問題是什麼，滿足了什麼需求，能夠得到的價值是什麼。
產品或運營提出一個需求的背後，往往都有一個非常明確的結果預期
，他們也需要層層稽核。我們不應該想“他是不是對我有意見”“他不懂設計的吧，就喜歡瞎BB”“每次都這樣針對我，設計做的真沒意思”等等，而是需要主動溝通，瞭解為什麼？
只有充分的理解需求，才能尋找更正確更好的解決方案。
我們做稿子時常存在問題是我們僅僅關注了設計視覺表達環節，整個專案流程我們理解的過於狹隘，騰訊百度這些大廠設計流程往往從專案立項設計已經開始介入了。
二、如何解決
想要提升設計方案的說服力，首先要從思想上改變對設計認知，然後再從執行層上落實每個小點。
1。 體系化的思考
1）拓寬邊界
這裡需要設計師站在更高的視角，把設計從表現和執行抽離往前後延展，在整個過程中往前去挖掘需求和規劃產品結構，往後做到把控和沉澱，跳出視覺認知層，才能宏觀看待整個業務改版
2）轉換視角
從不同的視角看待問題，學會拆解問題和解決問題，從產品、設計、開發不同的角度來全盤看整個產品，分析這個需求的投入產出比是否足夠，是否能達到目標（包括設計目標和產品目標）。設計、產品、開發從來都不是對立的，都是不同角色為了整個產品發力。
3）追本溯源
我們在開始著手專案的時候，不要單點去看要在某個頁面要做什麼改動，而是從問題入手，和產品同學對齊好目標，結合設計理念。
最後找到發力點在哪裡，循序漸進，這樣很大程度上能避免專案的反覆，對設計流程的準確把控也是輸出優秀設計方案的基礎。
4）認知創新
有些新設計師認為創新就是把原專案進行翻天覆地的改變，初入職場會覺得負責的業務和專案都很小，沒有什麼意思，其實創新的維度有很多，包括設計工作流程的最佳化，還有從小的問題點著手去深挖和思考，找到合適的解決方案並打磨細節給使用者創造驚喜。
陌陌情感化設計和貝殼旗下被窩家裝產品圖示設計異曲同工之處，大方向上都是利用大色塊、細節處用線條勾勒，整體設計輕量化符合年輕人喜歡，但兩者又有不同之處。陌陌對錶情和動作的處理線條更簡潔更抽象，而被窩家裝圖示融入品牌IP趣味化表達，傳達出詼諧、幽默的正面情感。
2。 理解需求
設計師往往對資訊的獲取比較片面，很多往往坐等原型，然後刷網站找圖接著開啟軟體擼圖，這種不充分理解需求就開始做設計的行為，屬於思維懶惰，就被稱為常說的美工。
我們在需求階段設計師應該主動跟需求方深入溝通，搞清楚以下方向的問題：
3。 明確目標
明確目標是為了最終設計方案可衡量，設計師工作不是提供一個天花亂墜的方案，而是儘可能走在一個正確道路上提供給需求最合適的方案，只有大方向不錯的情況下才有好壞之分。
4。 實際案例帶練
1）前期分析
在業務探索初期，舊版滿足了業務方和使用者的基本訴求。但是隨著業務擴張與更新迭代，我們逐漸發現現有的租售模組實價登入資訊不能提供使用者有效的參考價值，該頁面點選到實價登入頁面的使用者量極少。
（1）價值點展示不足，人均點閱量較低
這個改版的背景是在租售業務上最佳化實價登入社群的需求，租售詳情頁上內容的呈現還是舊版，
現有框架和內容對社群價值點展示不足
。
解決辦法
：最佳化資訊框架，豐富該房屋社群資訊，
滿足使用者找房時瞭解社群資訊需求，
比如整個社群在該市的排名、整個社群的配置圖、口碑評分等以及在實際找房場景過程中，使用者會找這個社群內同格局同戶型的房屋等等。
（2） 與使用者預期不符，跳出率較高
整個591APP是臺灣地區關注度最高房屋的產品，但是從二手房引流過來的使用者很少，埋點資料不理想。
解決辦法
：除了在視覺上也要與本身租售的業務分開，讓使用者理解注意到該模組的價值外，另外在體驗層也需要最佳化。
2）使用者分析：深挖使用者真實的場
景訴求
為了更好的明確實價登入的價值定位，以及確認使用者期望什麼的資訊呈現，我們在實際改版時對使用者做了多輪的摸底調研，挖掘使用者在使用關注功能時的真實場景訴求。
在調研過程中，我們發現使用實價登入的使用者分兩類，分別是觀望期的使用者和決策期的使用者，這兩類使用者雖然都使用，但是對實價登入功能的場景訴求是不一樣的。
（1） 觀望期使用者
觀望期使用者一般是有買房計劃，但是對於自己要買什麼樣房或能賣什麼樣的房子需求沒有那麼明確。這類使用者大多數是瞭解為主，從慢慢對比中做到心中有數。
（2）決策期使用者
決策期的使用者大多已經線下看過房，有些甚至已經到了議價階段，他們對於自己的購房訴求已經十分清晰。在這個階段的使用者，期望提供更多有關體現房源價值的資訊，比如掛盤時間、成交表、周邊完善程度等等，這些資訊一方面可以展示出目前房源在市場內的定位，重新調整價格預期；另一方面也能瞭解到業主心理預期，提升線下斡旋的成功率。
我們可以從這兩類使用者的使用訴求看到，
大家都期待能提供更豐富有效的資訊，幫助自己明確需求和輔助決策。
3）設計目標
由上述資訊得出我們的設計目標，
提高租售模組的實價登入的點閱、降低跳出率，
當我們的設計方案每個細節，都是以目標為導向時，你輸出的方案將更有說服力。
4）設計實踐
結合實價登入歷史現狀和不同階段使用者場景使用預期。我們在本次改版上制定了對應的設計策略。
（1）首屏
舊版分析
：
僅滿足使用者基本使用，其中承諾的誤差率未達標，與內政部資訊同步也存在問題；同時，視覺上更像是內容說明展示，點選感不明顯。
最佳化策略：
圍繞使用者買房租房場景，為使用者提供最新的實價登入資訊，同時新增點選指向性箭頭，告知使用者可點。
透過對首屏不斷的最佳化和迭代，打磨體驗細節和設計細節，首頁的點閱提升了43%。
（2）實價詳情
從框架層對功能和層級進行梳理，原層級主要功能不突出，根據功能的重要層級以及使用者使用頻次進行梳理，將入口進行提煉，同時針對多樣化需要增加新的入口。