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愛追風口的羅敏又創業了。
7月18日，在預製菜戰略釋出會上，趣店創始人兼CEO羅敏宣佈，正式進軍預製菜賽道，稱未來三年將幫助10萬用戶開線下店，還提供免費貸款。
訊息一出，旋即遭到網友反駁，“網際網路是有記憶的，羅老闆割韭菜的鐮刀不要揮的太快”。相比企業家，可能羅老闆的發家史太不光彩了，所以才會遭受如此質疑。
如今，校園貸鼻祖親自下場直播，轉型預製菜。這一次，他依然將目光盯上了年輕人群體。
巔峰期身價百億，校園貸鼻祖的發家史
創辦趣店之前，羅敏的人生經歷可以用一句話概括：草根出身、沒有上過名校，幾乎趕上每一個網際網路風口，但屢戰屢敗。
羅敏創業不斷轉型，或許與他此前的經歷有關。作為一個江西小鎮的青年，羅敏從小就渴望成功，他相信努力拼命就能獲得成功，成功就能洗掉貧窮帶來的傷害。
羅敏對成功的偏執，驅使他畢業後北漂，並計劃考北大光華管理學院的研究生。
備考時期，羅敏常常去北大“蹭講座”，他總是坐在前排舉手向嘉賓提問。馬雲、李彥宏都被他問過創業的問題，兩人也給出了相同的答案：創業不需要等，做就行了。
受到啟發的羅敏不再執著於名校光環，果斷地放棄了考研，一頭扎進了當時的網際網路創業大潮中。
彼時，Facebook剛剛在國外興起，羅敏便做起了底片網，但花光了啟動資金後便不了不之了。後來，羅敏創辦了“記憶日”、又做起來校園外賣平臺，前後經歷了五六個專案，領域涉及社交電商、線上教育和智慧裝置，平均每兩月告吹一個專案。
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2014年，創業十年的羅敏尋到了新風口，他創立了針對大學生的“分期購物平臺”——趣分期（趣店前身）。
這一次，羅敏站對了風口，他拿到了梅花天使創始人吳世春、唱吧創始人陳華等人的投資，趣分期還接入了支付寶這個超級流量渠道。
為了快速佔領校園市場，羅敏僱用了大學生瘋狂發傳單，一月時間趣分期就擴充套件到了全國300個城市。當時，“零首付”，“不用賣腎就能買iphone”這些宣傳標語，就像“1分錢吃酸菜魚”一樣吸引人。
資本的加持下，趣分期一路高進猛歌，2015年第四季度平均月活、新增使用者、交易量及交易金額均實現了200%以上的環比增長，2016年實現了盈利。
2017年10月，羅敏迎來了巔峰時刻，趣分期改名“趣店集團”成功登陸紐交所，總市值一度達到113億美元，成為當年美國資本市場上中概股第一大IPO。
這一年，34歲的羅敏以125億元身家登上了《2017年胡潤80後富豪榜》，完成了人生逆襲。
收割大學生的校園貸
羅敏沒想到，上市不久，風口就急轉而下。
校園貸瘋狂擴張下，女大學生“裸條”醜聞、自殺、校園貸暴力催收等惡性事件頻發。
當年的報道中，一位學生為了買手機借款幾千元，沒想到利滾利累積到幾十萬，最後脆弱的他縱身一跳，離開這個世界；一名女生為了名牌包包，被誘導借貸後只能拍裸照還款，承受謾罵和侮辱的她走向了絕路。
一邊是日進斗金的放貸人，另一邊是被推向深淵的大學生，現金貸被推上了風口浪尖。從2016年開始，國內監管政策開始收緊，未經允許的機構不能從事校園貸業務，趣店不得不退出校園。
現金貸業務受阻後，羅敏開啟了轉型之路，希望找到新的增長曲線。
5年時間，他追了5個風口，從大白汽車到K12教育專案“趣學習”、校友社交平臺“相同same”、高階家政專案“唯譜家”，再到奢侈品電商“萬里目”，幾乎是什麼火就做什麼，這些專案最後都以失敗告終。
投機者，還是拓荒者？
屢屢失敗的羅敏，卻沒有放棄折騰的意思。
預製菜、直播帶貨大熱的當下，他帶著資金高調入場，並宣佈開出一萬家加盟店，讓使用者加盟實現他們的夢想。但對於外行羅敏而言，想從紅海中殺出一條血路並不容易。
回顧羅敏的創業經歷，不難發現，他的每次嘗試都是風口行業，這些風口往往伴隨著燒錢擴張，入局之後非但沒有起色，反而在短暫高調後銷聲匿跡。
面對質疑，羅敏曾作出迴應，表示快速執行、自我驅動和結果導向才是真實的趣店。
目前，從趣店的賬面金額來看，還有20億的現金能夠支援創始人試錯迭代。但透過流量槓桿撬動股價的預製菜創業，能否走的長遠，只能讓時間來回答。