本文轉自：人民郵電報
湖北陽新，地處鄂東南一隅的丘陵地帶，2019年剛剛脫貧，GDP在全省位於中下游水平。就是在這樣的經濟環境下，中國電信湖北陽新分公司卻屢創佳績：2021年，陽新電信收入超兩億元，移動市場份額超40%，一舉拔得全省縣域頭籌。如此驕人的成績，從何而來？站在縣公司辦公樓前，陽新電信總經理梁師棟向記者介紹：“這棟樓建於1987年，已經使用近40年，一樓以上的外牆已經斑駁陳舊，內部辦公條件也很差，就是在這樣的條件下，陽新電信為了趕上行動通訊大發展的快車，想方設法克服資金困難，把大樓的一樓全部騰空，投入資金、精心設計裝修，建成了陽新規模最大、最現代化的通訊賣場。”站在陽新城東的一片茅草叢生的荒地上，陽新電信副總經理全敦紅自豪地向記者介紹：“再過兩年，我的腳下將建起現代化的陽新大資料中心，周邊也會成為陽新數字經濟新產業帶，陽新大資料中心能夠全面滿足本地產業數字化轉型需要。”這就是陽新電信，總是往風起的方向走去，總是迎著太陽昇起的方向走去！按照梁師棟的話說，在長期的發展中，陽新電信經歷了多次的業務轉型，每一次的業務轉型，陽新電信都超前一步，把握住了機遇，嚐到了甜頭，實現了公司和員工的共同成長。再好的思路、再美的藍圖，也要靠踏踏實實、一步一個腳印地實幹、苦幹。陽新電信能夠取得如此輝煌的業績，按照他們自己的總結，主要是做到了“三個一”，即追求一個目標、繪製一張藍圖、幹部員工一條心。追求一個目標。陽新電信始終自信地秉持這樣一個目標：電信就是本地的主導運營商，這個目標毫不動搖，這個地位不可撼動，這是每年的核心、主旨，圍繞這個目標開展一切工作。一張藍圖繪到底。目標明確，就有了努力的方向。每年年初，陽新電信根據目標制定詳細的任務表、時間軸和路徑圖，強化目標的閉環管理，做到三個堅持——堅持規模發展，長期不懈：從程控電話到寬頻，從村村通、小靈通到5G，每一次重心轉移，陽新電信都下大力氣實現量的突破，並在實踐中摸索總結規模發展的方法；堅持兩輪驅動，協同發展：陽新電信長期堅持公眾市場和政企市場協同發展，在做好公眾市場的同時發力政企市場，牢牢佔據本地政企行業市場的主導地位；堅持服務領先，做優服務：從最初的推行首問負責制到現在的金牌服務建立工作，陽新電信全體員工都一絲不苟地執行服務規範，為客戶提供專業和溫馨的服務，在群眾中營造電信服務的良好口碑，良好的口碑又促進了業務的發展、形成良性迴圈。幹部員工一條心。“奮鬥者”文化蔚然成風，獎懲機制公開公平，陽新電信的每一次大步跨越式的發展，其實都邁得格外穩健、踏實。陽新電信長期堅持黨員黨性教育，在重大任務面前充分發揮支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，形成以點帶面、全面突破，全體員工在發展上表現出超乎尋常的執行力、行動力。各項獎懲制度嚴格執行、公平公開，保障了企業良好的風氣和日常工作的順暢運轉。陽新電信城區分局局長、年度營銷狀元趙碧波向記者講述，2018年正是平安鄉村業務的起步期，為了快速拓展、開啟局面，他帶領十幾人的專班一面與鄉鎮政府積極協調，一面擇機傾力打造示範村，整個團隊幾十天不分晝夜連軸轉，家人近在咫尺而連打招呼的時間都沒有。“建好示範村後還要24小時確保網路暢通，一旦接到網路維護任務就放下碗筷奔赴現場，往往一干就到後半夜，生怕砸了電信的招牌！”靠著這股子不達目的不罷休的拼勁，趙碧波團隊一舉拿下全縣平安鄉村近一半的業務，獲得全公司最高獎勵。陽新電信首席工程師黃國海自1993年就一直從事網路運營工作，長期從事後端工作，黃國海是典型的“理工男”性格，話不多，做起事來卻一絲不苟、精益求精。談及自己的職業生涯，黃國海深有體會：“長期在後端工作，親眼見證陽新電信網路發展歷程，也親身體驗到公司幾十年不變的對於網路質量和技術升級的堅決投入，對科技人才、專業人才的重視和褒獎實實在在地落到實處，在這樣的企業氛圍裡，人才隊伍感受到歸屬感和幸福感，十分自豪。”登上全省縣域第一的高位，面臨新一輪轉型發展，陽新電信的下一步該怎麼走，目標又在何方？談及這個話題，梁師棟一如既往地充滿自信：“現階段大力發展5G，大力實施雲改數轉，大力推動產業數字化轉型，是陽新電信對發展戰略深刻領悟後的必然舉措。省市公司高瞻遠矚進行了雲改數轉戰略部署，推動重點業務向雲業務轉型，明確指出電信公司在未來就是面向客戶的雲公司。陽新電信長期以來都勇立潮頭，這次轉型發展也不會例外。”