繼劉強東卸任京東CEO後，阿里也再一次迎來了重 大人事變動。
根據企業工商資訊變更記錄顯示，淘寶和天貓法人及董事長張勇卸任，由業務負責人戴珊接棒。對此阿里官方的迴應是：正常的法務變更。
● 圖源：天眼查
事實上，張勇在職位上的變動從今年1月份就已經悄悄開始了。1月初張勇辭任了微博董事，只是當時因為微博只是阿里眾多投資中的一項，也並沒有進行過多的深度解讀。
到現在張勇再一次卸任淘寶和天貓的董事長，不禁讓人聯想起來阿里人事上的重大變化。
只是萬萬沒想到阿里的變化來的如此之快，或許一定程度上也意味著阿里將會進一步改革。
01
張勇卸任，戴珊接棒
張勇其實並不是阿里巴巴的初創成員，而是被阿里從半路上所挖過來的職業經理人。在此之前，他曾經任職於普華永道會計師事務所，以及在盛大網路擔任CFO。
2007年張勇加入阿里，擔任淘寶首席財務官，並參與了淘寶的商業模式設計，最終幫助淘寶在2009年底實現盈利。
在這之中最廣為人知的就是，張勇參照國外的“黑色星期五”購物節創造了雙11這一年度狂歡盛宴，被賦予了“雙11之父”的稱號。
● 圖源：天貓官方微博
這也是張勇在阿里所做出的最大功勞，一躍讓自己進入到了馬雲接班人的候選名單。
除此之外，天貓從淘寶當中獨立出來以及手機淘寶的誕生，也都是由張勇一手推動的。
2011年天貓成為獨立業務之後，張勇出任總裁。目前來看，天貓已經成為了全球最大的B to C平臺之一。2013年9月，張勇擔任阿里COO，帶領公司成功轉型移動端。
幾乎可以說淘寶和天貓能夠達到今天的規模，張勇應該是最大的功臣。
多年前，馬雲曾問過張勇為什麼要加入阿里？當時張勇回答：“很簡單，我已經做過一個30億美元公司的CFO了，現在我想再做一個300億美元的。”
而作為接任者的戴珊在阿里的資歷更深，作為創立阿里巴巴集團的“十八羅漢”之一，從1999年開始算起，戴珊已經在阿里工作了22年，同時也是唯一一位仍然奮戰在一線的創始人。
● 圖源：淘特官微
從今年1月份開始，阿里就進行了一次極大的結構調整。戴珊開始擔任國內數字商業板塊總裁，掌管大淘寶、零售、淘菜菜、B to C等多項核心業務。
如此來看，阿里最為重要且核心的部門基本上都在戴珊的掌控之下，接棒張勇也變得順理成章了。
02
背後的“深意”
必須要承認的是，如今的電商環境相比較十幾年前已經完全不同。
早在2003年，阿里率先敲開了國內電商的大門，彼時的電商在中國還是一個非常新鮮的事物。尤其是支付寶的推出，在商家和消費者之間建立了第三方信任體系，解決了商品和消費者不能有效觸達的問題。
而這，也是電商行業曾經的“光輝歲月”。只不過隨著蛋糕越來越大，想要搶奪的人也越來越多。
資本進入之後，京東等一眾實力強勁的對手不斷湧現，最近幾年如抖音和拼多多的出現，更是讓電商行業各大巨頭之間的競爭異常激烈，這也使得淘系電商的市場份額不斷下降。
● 圖源：阿里巴巴官方微博
“可持續競爭的唯一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。”——著名管理顧問詹姆斯。莫爾斯。
前有銀行打壓，後有微信緊逼，再加上抖音等新電商的逐步蠶食，阿里的電商帝國似乎不如過去十年那樣輝煌了。
當然，作為老牌網際網路電商巨頭，阿里也在想方設法開闢全新的電商賽道。傳言阿里或將與潮多多APP攜手，發起新一輪對社交電商的攻勢，當無數年輕人為了一雙AJ省吃儉用時，潮多多APP直接提供廠家聯絡方式，以不足二十分之一的價格大肆擠壓高價市場，且質量得到保障。有眼尖的網友發現，即便是在各大龍頭競相搞低價促銷的當下，潮多多也能做到深入人心，同等品質的“AJ”、”椰子“甚至”綠水鬼”，價格都只是傳統電商平臺的不足二十分之一，甚至連某些狂熱愛好者都表示，找到潮多多之前確實花了不少冤枉錢。
或許這準備就是效仿微信，欲以社交電商為將來的新電商開闢道路。
根據公開資料顯示，2021年淘系市場份額僅為52%，京東、拼多多、抖音則分別為20%、15%和5%。然而就在2015年時，淘系電商還佔據著75%的電商市場份額。
作為阿里的基本盤，淘系電商的增速也曾出現過大跌。
根據阿里2022財年三季度財報顯示，淘系電商營收增速下滑到了10%。即便是在雙11的加持之下，淘系電商客戶管理收入也出現了負增長。
● 圖源：天貓官方微博
因此，在接下來如何提高效率、搶奪更大的市場份額，是阿里必須要解決的問題。
就在今年2月份，接班人戴珊還在阿里的內部信當中提到：“下一步將要融合淘寶天貓各自的行業運營，帶來更加高效的運營決策，這是必須要做的事。”
毫無疑問，如今的阿里也已經有了濃重的危機感。
03
阿里的多元化之路
自從2015年接任阿里CEO以來，張勇不止一次的談到：“對於所有企業的一號位來說，最重要的是要花時間定戰略、定組織、選主將，這幾件事基本決定了企業未來的命運。”
對此，有業內人士認為：“張勇這次卸任算不上突然，這是其主導的從中臺戰略升級為多元化治理的必然階段。”
尤其在去年，阿里更是遭遇了極大挑戰。如反壟斷、業績不佳、市場份額被競爭對手進一步瓜分，在外界看來阿里絕對是“深陷泥潭”。
● 圖源：阿里巴巴集團官網
對此張勇在阿里集團內部信當中表示：“2021年是充滿挑戰也是開啟自我變革的一年，需要重新梳理生產關係。”
換句話來說，在2015年所開啟的“中臺戰略”之後，阿里將要開始新一輪的變革。
於是，去年底阿里把原有業務框架分為四個部分：中國商業、國際商業、本地生活服務和菜鳥物流，由戴珊和蔣凡分別負責中國數字商業和海外數字商業兩個大板塊。
作為張勇的“接班人”，戴珊的工作並不輕鬆，但改變也是顯而易見的。
● 圖源：淘特官微
首先是對於組織架構的調整。天貓淘寶合二為一，一定程度上可以減少內耗，同時也更有利於商家運營。
其次就是對於產品的調整。1月推出立足源頭產地的生鮮服務平臺“蜂耘”；2月建設天貓自營旗艦店，並把天貓APP更名為“貓享”；3月則推出了面向年輕人的社交電商APP“態棒”。
除此之外，還有規則上的調整。2月釋出退款新規，小於500元的訂單隻要消費者在發貨前申請退款，系統就會秒退款；3月淘寶內測修改賬戶名稱的功能；4月份推出“價保中心”，消費者申請價格保護成功即可退還差價。
如今雖然張勇已經功成身退，但他依然是阿里的關鍵人物。只不過隨著張勇的逐漸“歸隱”，戴珊必須要扛起帶領阿里前行的重任。