為什麼別人的樣機能一次成功?麻省理工研究員說出了關鍵

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編者按

從事產品研發的金粉朋友們肯定都很怕聽到“樣機檢測失敗”這句話,這常常意味著令人頭禿的設計修改過程。尤其是在如今的數字化大趨勢下,不同設計領域的複雜性不斷增強,開發工程師更是面臨著巨大挑戰。然而樣機一次成功也並不是天方夜譚,麻省理工學院數字經濟研究員托馬斯·達文波特和數字經濟研究專家喬治·韋斯特曼在《哈佛商業評論》中講到:“數字化不僅僅是一個技術,而是對公司的全方面、多維度的改造和升級……尤其是

打通數字部門和非數字部門之間的交流、配合

。”只要避開研發流程中的這種“大坑”,擺脫漫長的樣機重複設計製造過程就不再是難事。

在這種情況下,傳統開發做法已不再滿足製造業需求。那麼應該怎樣“避雷”,提高產品研發效率呢?今天小編就為大家分析一下阻礙數字化產品開發的因素,並介紹合理的解決方法。另外,小編還為金粉們申請到了

西門子PLM解決方案

的白皮書資料分享,希望能為大家提供幫助。

01

產品研發有哪些坑?

1. 技術跟不上需求

從傳統、機械產品向智慧、互聯產品轉型影響著設計和開發的每個階段,製造商必須將電子元件、電氣系統和軟體融入其產品中。要實現更加先進、智慧的功能,就需要更高的處理能力、更快的感測器取樣速度和更多的網路頻寬。這些並非輕而易舉之事。

Lifecycle Insights 2020年工程高管戰略議題研究的結果對這些問題進行了量化。大多數受訪者表示,

每個設計領域的複雜性都在不斷甚至大幅增加。

因此,工程師面臨著要在相同時間內設計、交付越來越複雜的產品的難題。

為什麼別人的樣機能一次成功?麻省理工研究員說出了關鍵

2. 計劃趕不上變化

不管企業選擇提升自身設計領域的內部能力,還是選擇與有相關開發能力的供應商合作,領域專用知識都佔據著重要位置,

各部門的協同和協調

是關鍵所在。這正是傳統開發流程的一個短板。

在傳統開發流程中,特定工程團隊或供應商均獨立完成自己的設計工作,但他們

缺乏對其他團隊工作進展的瞭解

,這會導致意外的衝突和整合問題。更糟的是,這些問題往往直到各項工作彙集在一起的樣機測試階段才會顯現出來,一個小環節的失誤都會造成“牽一髮而動全身”的後果。因此,樣機初始化失敗或徹底失敗的情況並不少見。

這會

導致多輪樣機制作與測試,進而導致開發流程延遲和費用超支。

02

如何提高開發流程效率?

針對上述問題,

漸進式方案

是一種對症下藥的良方。它與傳統方案的不同之處就在於,讓工程師在專注於自身領域的同時,

也可接觸到其他工程團隊和供應商的設計工作

,以便隨時協商變更事宜。這樣,就能確保整個設計流程進度一致,

大大減少樣機制作和設計輪次

,節省了時間和金錢。

數字化雙胞胎

即數字孿生

,是漸進式方案的關鍵推動力量。它允許企業將每個團隊的設計工作作為權威資料來源進行管理,所有團隊均能訪問該數字化定義。由此,各個團隊都可以隨時檢查開發過程中可能出現的問題,如電路板是否能放進外殼,軟體和產品的處理器是否與電子元件相容,感測器能否透過合適頻寬的電氣系統傳送訊號等。防止後期某個環節出現失誤導致所有設計重新修改的情況。

為什麼別人的樣機能一次成功?麻省理工研究員說出了關鍵

產品生命週期管理(PLM)解決方案

是一種適用於數字孿生的管理模式,主要是指對產品的全生命流程進行規劃和管理。它的實現依託於各個應用系統協同生產和支援,各相關部門聯動並參與其中。能夠讓每個設計團隊瞭解其他團隊的需求,減少因溝通失誤產生的問題。

03

PLM解決方案有什麼優勢?

1. 跟蹤和管理數字執行緒

在開發過程中,各個利益相關方建立一系列派生的交付物。例如,機械師可能會在開發數控刀軌時參考3D模型,採購代理商可能在技術資料包中加入3D模型。這些交付物互聯互通,對設計中任何一個地方做出變更都會沿著這一系列派生的交付物向下傳播。

這個互聯交付物的概念便是數字執行緒的一個考量因素,另一個考量因素就是交付物隨著時間而迭代和變化。因此,關鍵在於不僅要在這些交付物中傳播所發生的所有變更,還要隨著時間的推移記錄這些變更,從而提供可供追溯的歷史軌跡。當企業實現了這一點,就能夠享受無縫協作和加速的設計流程。

PLM解決方案使企業能夠

跟蹤和管理其各個工程團隊和職能部門的數字執行緒

。員工可輕鬆管理其變更並在不同工程學科之間交換定義。PLM解決方案為所有利益相關者提供了權威資料來源,從而幫助他們

實現協同、獲取整個產品設計的最新資訊

2. 藉助SaaS PLM解決方案提高效率和生產率

PLM解決方案的核心就在於

能夠自行進行配置或定製化,以符合企業內部的實踐和標準

。這樣便能培養使用者的熟悉度並提高生產率。但是,最初PLM解決方案通常是一塊白板,企業可在上面構建實踐和標準。

某些

基於雲的軟體即服務(SaaS)解決方案

內建了由解決方案供應商策劃的最佳實踐。這些最佳實踐可以強化企業的開發流程,也可以用作後續變更的基準。

3.藉助SaaS PLM解決方案實現快速訪問

傳統PLM解決方案的實施可能需要數月甚至數年的時間和大量IT資源,但如今產品開發面臨的變革刻不容緩。各大企業現在需要的解決方案必須既具有成本效益,又能夠實現需求管理和跨學科BOM管理,同時還具有專案和專案集管理功能。

基於雲的SaaS PLM解決方案

能夠滿足這些需求。

SaaS PLM解決方案提供快速訪問,能夠立即解決使用者需求。企業僅需購買許可證或訂閱便可訪問Saas PLM解決方案,從而

大幅縮短從付款到使用的時間

。使用者可透過瀏覽器實現與SaaS PLM解決方案的無縫互聯,

隨時隨地在任何裝置上訪問該解決方案。

此外,SaaS PLM解決方案僅需最少的IT支援。這些解決方案無需安裝、更新或定製。由此,設計團隊在使用這些解決方案時

僅需要少量甚至不需IT人員的支援

。這樣不僅能賦予設計團隊越來越多的自主性,還能夠使公司的IT團隊不必再承擔任何後續支援、操作和維護工作。

總而言之,要在如今分秒必爭的競爭環境下保持優勢,拋棄傳統做法、採取適用於實際情況的解決方案是必然趨勢。PLM解決方案能夠透過各部門協同管理,大幅降低產品開發流程的金錢和時間成本,為企業的數字化發展提供良好保障。

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