“奔跑”，是全興的底色。
2020年，以河北為起點，全興42天連戰8省，以全國化的初步“起跑”，向行業宣告了“名酒復興，全興歸來”；
2021年，加速奔跑的全興，從長江流域到東北區域再到西北戰線，44天7省推介，連續5年的雙增長業績，展現了現象級的“全興速度”；
2022年，持續奔跑的全興，迎來了品牌“馬拉松”長跑中，攻堅期的第一個“調整點”。在全國化市場輪廓初顯之際，如何“紮實、扎深、扎透”區域市場，讓產品“動+銷”起來？
面對這一題，全興給出的答案是：並肩奔跑，全興+ + +！
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並肩奔跑，集聚力量
第一個+ ，加的是“並肩奔跑”，共建命運共同體。
2022年，全興延續奔跑勢能，再攜華糖雲商，聚焦全國戰略市場，舉辦品牌推介會。相比前兩年更多強調自身名酒勢能，今年的全興在主題上，將C位聚焦到了“渠道、商家、消費者”，以並肩奔跑，構建廠商消費者新生態，集聚名酒“興力量”，實現“深蹲起跳”。
從“老名酒”到“新名酒”，全興延續強化“優商、扶商”戰略，在“保質、控盤、穩價、增利”的八字方針指導下，持續聚焦全興營商環境提升，從過去單一的營銷策略向商家策略、終端運營策略、消費端培育策略三位一體的方向轉型，進一步加大商家和廠家的黏合度，提升全興的名酒品牌號召力。
實際上，幾乎在過往所有合作期間，全興都會強調對經銷商和消費者持之以恆的服務和共贏。
從年初山東、河北、河南等樣板市場相繼召開的全國經銷商表彰大會，沉甸甸的經銷商榮譽表彰和重金獎勵，面對面交流的優商政策，到以品質引領，打造超高性價比名酒產品的品牌動向，全興在不確定的市場環境下，強化構建“興力量”下的廠商消費者新生態，“讓消費者喝好酒，讓經銷商多賺錢”的新名酒價值共同體。
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文化名酒，激發潛能
第二個+ ，加的是“文化名酒”，激發全興發展新動能。
“興文化”是“全興速度”的根本和基礎。
四川全興酒銷售有限公司常務副總經理江國兵
表示，當下名酒的迴歸是行業的一個訊號，市場從產品運營時代轉向品牌運營時代再轉向文化運營時代，“歷史傳承、時代創新”價值兼具的老名酒，除品質價值外，更多的是一種飲用的情懷，滿足消費者感情的需要和價值的認可。
深挖“興文化”潛能，從消費者時代需求，重塑“品全興·萬事興”品牌新形象，也成為了全興實現名酒高質量擴容的“內生動能”。為此，2022年，全興繼續深化全國品牌化路線，堅持名酒復興戰略不變，這也是品牌發展的基石。
在加碼“文化名酒”上，從1367年蜀都“富春燒坊”釀出聞名遐邇“錦江春”；到上世紀90年代，三屆名酒，“品全興·萬事興”響遍全國街頭巷尾；再到當前，全興以全國化奔跑之姿，重塑穩健、快速、奮進的“美好生活祝福酒”新名酒形象，堅持長期主義的全興，將沿襲著輝煌淵遠的品牌脈絡，向上佈局搶位，強化“興”文化IP打造，啟用全興的名酒品牌價值，實現消費價值迴歸。
3
樣本升級，賦能名酒復興
第三個+ ，加的是“系統升級”，打造新時代名酒復興新樣本。
“強分化階段，各大品類都基本進入了寡頭競爭時代，品牌化的力量會越來越強大”，江國兵表示，未來品牌的選擇一定是名酒品牌、全國化品牌、讓經銷商能夠長期運營下去的品牌。
2022年，全興繼續落地以“奔跑”為代號的全國品牌推介會，這場覆蓋面很廣的B端運動，強化渠道信心的同時，也讓行業、渠道看到全興向上起跳的勢能，給老名酒全國化拓展提供了新的IP借鑑。
在市場策略上，為做深、做實區域市場，讓消費真正“動起來”，渠道“銷起來”，全興在建立和堅持兩級渠道運營模式的同時，直抵消費端本質，透過“核心產品矩陣”每個系列產品獨特的“興”文化元素，開展差異化的場景培育。
以品牌深度體驗化、產品深度感知化、場景深度融合化，激活了全興酒特有的“興文化”魅力，讓全興粉絲群體數量更加龐大、質量更加提升、品牌忠誠度進一步提高，在區域終端放大名酒基因效應，助力全興酒商實現量和質的突破。
從“全興歸來”到“奔跑吧，全興”再到“並肩奔跑”，全興的興能量日漸激發出來，續寫老名酒的新“高度”傳奇。企業從品牌“塑”位到終端動銷到消費飲用“最後一公里”的打通，也為“老名酒復興”提供了一個鮮活的樣板。