目前國內的書畫市場正同時面臨著機遇和挑戰，在當今時代，傳統文化已經獲得了大眾和市場的肯定，但是我們也應該看到，書畫領域也面臨著營銷模式單一，運營不夠精細等諸多的風險，那麼書畫領域會一直在困境當中嗎？我們怎麼才能幫助書畫領域脫困？
對於書畫行業來說，線下實體門店是商家接觸消費者最頻繁、最直接的視窗。它直接連線顧客和產品，是消費場景、流量的入口。
在網際網路時代，線下實體門店被數字化賦予了更多的可能性，如何打造出獨具特色、可以讓顧客喜愛熟知的消費場景，具有十分重要的意義。
實體傳統文化店鋪的職能定位主要有哪些？
實體傳統文化店鋪發展至今，主要的職能定位有以下這些：
體驗店：書畫體驗店搭建起從廠家到消費者的渠道，廠家和消費者可以直接進行對接，
產品銷售在線上利用抖音，小程式等網路新媒體平臺進行展示，線上下可以到體驗店進行體驗。
書法文化相關產品展示銷售：實體店展示銷售各類書法文化相關產品，大家需要到實體店看一看，比一比。
書法作品交流展示拍賣：給大家交流書法作品，拍賣書法作品提供平臺。
書畫裝裱服務：提供書畫作品的後期裝裱服務。
共享茶室：大家在共享茶室共同品茶交流洽談，同時共享茶室也可以成為書畫交流畫室，大家在共享茶室一起學習探討書畫相關知識，共同欣賞優秀作品。
實體傳統文化店面的困境主要有哪些？
目前實體傳統文化店面在經營過程中所面臨的困境，主要有以下這些：
管理費時費力：傳統文化類門店在管理上費時費力，工作效率低。
營銷服務模式單一：想要消費者進行購買，但是沒有地方給消費者進行實地體驗。
傳統的服務模式吸引力低，使用者不感興趣，沒有購買意願。
沒有進行精細化運營：沒有進行會員精細化運營，無法引起到店客戶二次消費。
沒有進行私域管理：無法挖掘客戶價值、無法進行門店資料分析。
我們怎麼應用跨界整合思維幫助傳統文化店鋪走出困境？
實體傳統文化店鋪數字化轉型或許是實體傳統文化店鋪起死回生的方法，可以應用跨界思維，依託技術創新，將線上和線下相互結合，開拓線上線下融合的智慧數字文化店鋪運營新模式，幫助自己走出困境。
數字化為傳統文化的傳播及實體文化店鋪賦予了新的發展空間，在數字化條件下，傳統文化可以被更好的傳承和發展，需要建立智慧融合的數字化文化店鋪運營新模式，目前海圖書畫苑等數字文化新平臺就正在探索線上線下結合的數字化文化店鋪運營新模式，將線上網站，抖音，影片號等新媒體平臺和線下實體店的店內產品展示，7*24全天候的智慧門店為老服務，城市共享書房等服務相互結合，透過線上門店不斷為線下賦能，實現線上線下一體化經營新模式。
