昨天，架構師之路公眾號作者，前 58 同城技術委員會主席沈劍釋出了一條短影片，主題是——你喜歡“管的太細”的老闆嗎？
影片中提到，從專家到團隊的管理，有不少人都會踩“管的太細”的這個坑，什麼叫管的太細呢？典型表現是佈置工作時候，除了下達目標，還制定了詳細的達成細則，光讓下屬執行，而又不讓下屬拿方案，又或者 Review 下屬工作的時候不和下屬討論，不等下屬思考，一股腦地給一堆意見。“管的太細”有什麼壞處呢？下屬會失去自由度，失去發揮的空間，同時也失去進一步成長的機會，與此同時，下屬會覺得沒有得到信任感，會覺得老闆認為他沒有能力解決問題，為什麼會出現這個問題呢？
沈劍認為，這些新晉管理者習慣了
專家思維
，專家往往更關注細節，細節是專家最擅長的， 他們往往沉浸在自己擅長的舒適區，工作思維沒有轉變過來。對此，沈劍給出了兩點建議，首先是從關注細節到關注目標，其次是從關注細節到關注結果和關注人。
總而言之，告知下屬目標和期望，給下屬信任和發揮的空間，從下屬拿結果，而不是細無鉅細，大包大攬。從專家到管理者，做好思路的轉變。
這是一條關於新晉管理者如何轉變思維的建議，相信對於剛剛晉升的你有一定觸動。當然，專家的觀點不一定 100% 正確，但是如果適合你，那就剛剛好。如果你在尋找更多此型別的專家建議，可以關注 InfoQ 技術大會，諸如 QCon、ArchSummit、GMTC 等。在 InfoQ 舉辦的技術大會上，我們有諸多來自業界的專家和大咖，他們在不斷輸出自己成長路上的經驗和實踐，分享給正在前行的技術人。
活動推薦：
本次 ArchSummit 全球架構師峰會（深圳站）主題是
數字化轉型下的架構升級
，根據這一主題，以及廣東地區
金融業、製造業
發達的特色，我們設定了
金融領域數字化轉型、數字化轉型時代的資料治理、AICon 全球人工智慧與機器學習大會、 可觀測性技術落地探索、單雲架構到多雲架構轉型、 IoT 系統架構設計、微服務架構落地實踐、雲原生前沿技術應用、架構師能力模型、出海業務架構、開源和自研選型思考、架構穩定性保障
等專題。
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