3月26日-27日，2021新榜大會在杭州成功舉辦。歷時兩天的2021新榜大會，受到行業內外廣泛關注。其中，兩天線下到會人數約3000人，參會機構800+，參展企業41家。同時，此次新榜大會還透過影片號、第三方服務商進行了線上直播，直播累計觀看人數超過35萬+。無論是線下到場參會，還是線上直播觀看，大家都稱此次大會“乾貨滿滿，收穫頗豐”。
從公眾號到抖音、快手、B站、小紅書，從圖文到短影片、直播，從線下到線上，在為期兩天的大會中，行業同仁們再一次感受到內容產業蓬勃的生命力和快速的發展變遷！
本次大會共分為內容平臺、我在公眾號/B站/抖音/百家號/快手/小紅書、穿越週期、古典自媒體的進擊、跨界融合、直播帶貨冷思考、影片號新機遇、短影片面面觀等八個部分。
新榜聯合創始人、COO李建偉在會上釋出了《2021年內容產業年度報告》，從創作者、平臺和品牌三個角度分享了一些來自新榜的觀察和思考。在過去一年裡，創作者隊伍越來越壯大，更多的專家、明星甚至是素人加入進來，生產出更加深度垂直的內容，不斷為內容行業添磚加瓦，推動行業的持續升級，同時影片化、直播化的趨勢日益顯著，成為內容行業的關鍵詞。
而平臺作為內容產業的基礎設施，也在不斷地適應行業變化，積極尋求迭代升級，拓展新的應用場景和內容品類，搭建平臺內供需流轉體系，在激烈競爭中建立優勢壁壘。此外，如何藉助內容與使用者建立信任，一直是品牌營銷的重點和難點。無論是在主要內容平臺建立企業賬號，還是組建MCN孵化自有紅人，亦或透過KOL、KOC投放觸達潛在使用者，其核心都是與使用者建立更深層次的互動，傳遞品牌理念，甚至銷售企業產品。
新榜聯合創始人、COO 李建偉
在內容平臺環節，快手內容運營中心總經理劉逍分享了快手的成長，快手目前是一個日活超過3億，月活7。7億左右的平臺，每年有2。34萬億次的互動，65%月活使用者都是平臺創作者。
同時她也分享了快手最在乎的兩點：一點是創作者有確定性的成長，另一點是創作者有自己的經營陣地。最後，她還對未來的趨勢進行預測，她認為未來會呈現內容國民化、短影片產業化、直播多元化、直播專業化的趨勢。
快手內容運營中心總經理 劉逍
百度百家號總經理楊瀠分享了百度內容生態的新機遇，她說百家號就像是一把可以開啟百度內容生態大門的鑰匙，百度App兩大引擎（搜尋和資訊流）的主要內容供給都來源於百家號，未來也會結合搜尋的人格化來延續優質內容的生命週期。
百度百家號總經理 楊瀠
騰訊看點總經理楊達志更是將騰訊看點這片新藍海介紹給了大家，多元的消費群體、過億的流量矩陣、利於創作者高速成長的創作環境，無不彰顯著騰訊看點內容生態的價值。他表示內容從不孤立存在，未來將與交易和服務共生共存。
OPPO網際網路內容平臺負責人 吳煒
OPPO內容生態榮獲2021新榜大會年度傳播價值品牌獎項，並在本次新榜大會上帶來了“終端媒體崛起，發現內容生態新機遇”的主題內容分享。
OPPO內容生態不斷創新產品，依託自身終端媒體屬性和強大的流量支撐，打造更多內容觸達新場景，幫助內容創作者實現高效轉化。當前，OPPO內容生態全球月活使用者已超過2。8億，總內容曝光次數達到100億次/天。OPPO內容生態希望攜手廣大內容創作者，一同為使用者打造精品化、品牌化、創新化的至美內容。
騰訊看點總經理 楊達志
淘寶逛逛機構生態及創作者運營負責人鄭雲鵬從電商的角度分享了內容產業的新機遇，他表示逛逛是驅動淘寶從消費購物到生活方式的升級，希望逛逛可以營造豐富多彩、人來人往的生活。此外，未來逛逛也將打通整個淘寶生態，提高內容變現效率。
淘寶逛逛機構生態及創作者運營負責人 鄭雲鵬
財經作家，890新商學、藍獅子出版創始人吳曉波則從內容創作者的視角分享了“我們為什麼還在堅持創作？”他認為一個內容創作者，無論在怎麼樣的變化過程中，最關鍵的是能夠堅守自己的專業、堅守自己喜歡的事兒，我們所面臨的變化僅僅是工具而已。
從報紙、電臺、到圖書，從微博、微信，再到影片號，所有的遷移僅僅是工具的遷移，在工具的遷移中有時候我們趕不上趟，那怎麼辦？那就不趕，趕下一趟，趕得上就努力抓住機會，希望慢慢做好。
財經作家，890新商學、藍獅子出版創始人 吳曉波
我在公眾號環節，科大訊飛數字娛樂事業部總經理郭嘉分享了在公眾號做內容的感受，雖然公眾號已不再是少年，但在公眾號上仍然有機會實現正向增長。基於市場做垂直領域高質量的、視覺化的、有趣的內容，與使用者形成平等的朋友關係，才能實現三方共贏。
科大訊飛數字娛樂事業部總經理 郭嘉
丁香園集團副總裁初洋在談到公眾號時表示，在現在所有的平臺當中，只有微信真正的可以幫助一個內容創業公司來實現完整的業務閉環。在談到自我成長困境與突破時，他認為做內容就像做餐飲，消費者是非常容易厭倦的，只有不斷的升級迭代才能破局。
丁香園集團副總裁 初洋
我在B站環節，知名自媒體人半佛仙人在現場的分享不僅風趣幽默，又幹貨十足，獲得了現場觀眾的陣陣掌聲，他從創作者和老闆兩個角度分享了對於內容創作的看法。作為內容創作者，把東西做深度、做宏大，其實是容易的，而難的是怎樣做減法，加法是簡單的，減法是困難的，所以大家要警惕自嗨。
而作為老闆一定要能看得懂什麼是好東西，要懂得如何尊重內容創作者，一個優秀的內容創作者，他就是貴的，一切花裡胡哨的本質就是捨不得給錢。最重要的是，老闆一定要懂內容的尺度跟風險，所有的內容必須至少雙重稽核，且稽核人之間要互相隔離。
知名自媒體人 半佛仙人
我在抖音環節，剪映產品負責人張逍然表示：目前國內短影片使用者規模已超8億，影片創作者體量在的不斷增長。相比於圖文創作，短影片雖然增長很快，但是也有一定的門檻。
剪映一直在思考和解決的問題就是如何讓每個人都可以用影片語言表達自己的觀點和態度，輕鬆用影片記錄美好生活。剪映在這個背景下誕生，用三個月就登頂APP Store榜首，不到兩年實現月活從0到1億的突破。我們希望能夠滿足初階、中階、高階不同創作使用者的需求，從靈感來源、創作構思、找素材、拍攝工具、剪輯工具，以及學習交流幾個方面，在影片創作的全鏈路上提供一站式的服務，讓人人皆可隨心創作。
今年2月剪映上線剪映專業版，實現了移動/Pad/PC全端覆蓋，並即將三端互通，支援在任何場景自由創作長+短影片。以剪映的模板創作者為例，我們的創作人目前規模超過十萬，模板日均使用量超過了1700萬，頭部創作人人均月收入更是達到10萬以上。剪映的創作者們用自己的創意與強大的剪輯功能疊加迸發無限可能，剪映會繼續致力於為影片創作者提供更全面的服務，希望未來剪映可以成為優質內容的發源地、創作成長的交流圈、興趣變現的轉化池。
剪映產品負責人 張逍然
劇情類博主田小野分享了自己如何從初出茅廬的實習生成長為擁有千萬粉絲的博主，她認為機會不僅是留給有準備的人，更會眷顧那些敢於嘗試的人，要把“我不行”的心態轉化為“我試試”。而面對短影片達人如何實現自我價值、延長賬號週期的共性問題時，她則表示要跳出舒適圈，多體驗未知，才能在短影片中演繹出千姿百態的人生。
劇情類博主 田小野
我在快手環節，頭部美妝帶貨主播瑜大公子從電商主播的視角分享了對直播帶貨的看法，他表示直播電商人貨場缺一不可，貨在中間，因為貨非常重要。直播電商拼的就是供應鏈，如果整個公司的供應鏈跟得上，那你很有可能脫穎而出，如果供應鏈跟不上，可能就會被時代的大潮推翻掉。
頭部美妝帶貨主播 瑜大公子
新榜聯合創始人、總裁陳維宇和與會同仁們分享了新榜六年來的歷程和對未來的展望，新榜堅持以資料為驅動力，為內容行業定義了價值標準。從六年前的一張榜單發展到現在覆蓋內容產業的全鏈條產品服務，涵蓋提供流量交易解決方案的內容營銷（KOL投放、KOC投放、網紅帶貨、店鋪直播），和提供工具、運營、培訓、諮詢、版權的企業服務。由此真正實現了“服務於內容產業，以內容服務產業”行業使命。
新榜聯合創始人、總裁 陳維宇
在穿越週期環節，《裝腔指南》作者花總認為穿越週期核心的問題就是變化，人設的底色不能變，但是內容輸出的方式要隨時順應這個變化。在變化中要沉澱三個資產：內容資產、社交資產、人設資產。在內容創業的道路上，需要有盤纏，但是不要老是想著撈錢，高速公路上有檢查站。
《裝腔指南》作者 花總
大禹網路聯合創始人李永安對於大家非常關心的流量問題，也給出了自己的思考。他認為抓住流量紅利有三個關鍵點：分別是風口選擇、平臺選擇、守正出奇。同時也表示流量紅利不屬於所有人，屬於有內容產出能力和對平臺用心運營的人。
大禹網路聯合創始人 李永安
在「古典自媒體的進擊」環節，大家對於圖文、影片分別表達了自己的看法。混知創始人混子哥認為，圖文的時代並沒有過去，甚至並沒有真正開始。
“饅頭說”主理人饅頭大師認為，現在的短影片內容主要用來“殺時間”，觀點輸出類的短影片內容還在探索階段。
自媒體人、作家六神磊磊表示，做自媒體一定要懂內容，內容的感召力是無法比擬的。
“三表龍門陣”三表也說到，一代人終將古典，但永遠有人正年輕。
在跨界融合環節，湃動品牌戰略諮詢CEO沈帥波對於中國新經濟與新消費給出了自己的見解，他認為今天所有供需關係裡面出現的最大問題是，看似無限的物質供應與有限的可支配收入之間的矛盾。
但實際上絕大多數人的收入，是有限的可支配收入，但他透過網際網路看到了無限的物質供應，以及無限的慾望，所以我們出現了新消費的浪潮——伴隨著實用主義的需求，伴隨著興趣圈層的需求，伴隨著自我取悅的需求，以及伴隨著逃避現實的訴求。
湃動品牌戰略諮詢CEO 沈帥波
南方健康創始人、CEO傅泉講到：健康”作為科普的物件，我們把它分為“身心健康”和“心身健康”。前者是身體出現了疾病，引發的心理問題，比如慢性病帶來的心性改變；後者則是由心理健康問題而引發的身體問題，比如工作焦慮帶來的失眠、脫髮。
如何做好健康科普的內容呢？我們把“科普”拆開理解，“科”代表正確、權威；“普”代表是有趣、有用。“科”上游是教育，“普”的下游是娛樂。那麼科普結合起來呢？一句話，就是做好——“寓教於樂”。
南方健康創始人、CEO 傅泉
在「直播帶貨冷思考」環節，面對過熱的直播帶貨，大家分別結合自身的業務進行了分享。直播眼創始人德宏認為帶貨內容最重要的，是要建立一個半熟人關係。
納斯機構COO田軼成認為我們既要站在主播盈利的角度，又要站在品牌在直播行業能夠快速成長的角度思考問題。
智伴科技CEO王不凡表示影片號的直播帶貨，真正的GMV不在直播間，而是私域。
星球創始人、正善食品CEO李榮鑫則認為直播團隊是一個樂隊，這中間允許出現一些藝術加工或者討好消費者的內容，直播過程應該得到尊重。
在「影片號新機遇」環節，小鵝通CTO張雲龍講到：影片號降低了創作門檻，讓大家可以快速生成內容，同時降低了傳播的門檻，一個點贊就讓內容在你的微信私域中發生了傳播。
在我看來，私域的本質是給了我們服務使用者的機會。因為有了私域，我們可以與客戶時時刻刻發生連線，我們可以更好地利用內容觸達客戶、服務客戶。
小鵝通CTO 張雲龍
旅行博主房琪kiki對於創作者如何持續輸出內容，給出了自己的思考。她認為對於一個創作者而言，營養的汲取是非常重要的，要學會節制想要賺錢的慾望，保持內容的高調性，留出時間好好感受生活，才能在生活中汲取到新的營養和故事，和受眾有新的共鳴，事業生命力才會更長久。
旅行博主 房琪kiki
在「短影片面面觀」環節，古麥嘉禾高階副總裁高睿表示，內容製作公司，最核心的競爭力就是持續輸出優質內容的能力，比流量更重要的是留存。
古麥嘉禾高階副總裁 高睿
五月美妝聯合創始人南山認為，不同領域的內容打法幾乎不能相通，深入行業才有機會，會堅持美妝垂類不動搖，足夠精準，才能把使用者價值無限放大。
五月美妝聯合創始人 南山
視知傳媒合夥人、CMO姜悅寧講到：我的理解是“不是裝了知識的短影片都是知識短影片”，真正能流行起來的知識短影片，必須和以前嚴格的乾貨純輸出的知識短影片嚴格區分開來。
作為知識內容創作者，在想方設法破圈之前，要先把自己的需求開啟，要明白我們所服務的物件應該是更廣泛的受眾群體，不只是那些主動尋找知識能力的人，還包括尋求娛樂快感的同時對知識有需求、希望透過影片獲得成長的人。
視知傳媒合夥人、CMO 姜悅寧
頭部美妝帶貨達人葉公子對於如何能夠更好適應短影片+電商直播的發展？她認為有四個關鍵的緯度，分別是政策、平臺、品類、轉化。其中短影片和直播帶貨都是相輔相成的，短影片會讓消費者建立商品認知，再加上產品的優惠力度，粉絲就會購買。在這個過程中，做好品控很重要。
頭部美妝帶貨達人 葉公子
原創內容轉載開白可直接在文後留言
“讀者群 · 商務合作 · 應聘 · 瞭解深響”
請移步「選單欄」
更多內容，歡迎關注