大家好，我是墩墩。
作為一個圖文作者，我平時是不喜歡刷影片的，尤其害怕抖音，因為每次一刷就停不下來。
也因此，我對位元組跳動一直抱有複雜的情緒，一方面我不喜歡這種製造資訊繭房的商業模式，但是作為一個技術人，對位元組的演算法推薦能力又非常佩服。所以位元組跳動是我非常重視的研究物件。
昨天QuestMobile釋出了2021移動網際網路大報告，我立刻去看了關於位元組跳動的資訊。沒想到，雖然一直不敢低估，位元組跳動的成績還是出乎我的意料。
簡單總結一下，就是該硬的一直很硬，想長的還在生長。
怎麼說？首先位元組的兩個拳頭產品，抖音和今日頭條，月活同比增長了25。4%，19。4%，以這兩款產品的體量，還能取得這麼高的增長實在是不可思議。並且專注下沉的抖音極速版也以76。4的增長率月活突破兩億。抖宗強者，恐怖如斯。
其次，在非核心業務裡，位元組旗下番茄免費小說以51。47%的增長率和9300的月活雙道領跑線上閱讀行業。位元組出品的遊戲《花亦山心之月》也躋身2021新上線手遊月活top5。
再加上抖音直播衍生的電商，本地生活。位元組跳動已經構成一個龐大的商業版圖，並且看起來非常具有進攻性，沒有什麼業務是他們不做的，更恐怖的是位元組很多業務都取得了成功。
所以我就想到一個問題，位元組跳動的邊界在哪裡？
雖然張一鳴曾經說過做事從不設邊界，但是這表達的是一種態度，從現實角度來說，位元組跳動不可能無限擴張下去。那麼位元組跳動的邊界到底在哪裡，又會在什麼時候會碰到呢？
在我看來，位元組離觸碰自己的邊界已經不遠。或者說位元組想不設限，當前就要完成三大挑戰。
1。流量增長見頂。
雖然從報告資料來看，2021年位元組跳動的資料依然美麗。但是有一點不能忽視，就是國內移動使用者增長已經見頂。
最近兩年，移動網際網路月活使用者分別增長了1。7%，1。3%，如果按照這個趨勢，2022年的年增長率可能會跌破1%，這也意味著流量盤子是真的到頂，除非出現奇蹟。
位元組的王牌產品抖音月活已經達到6。7億，滲透率近六成。雖然和微信、支付寶、淘寶相比還有差距，但是這不能放在一起對比。
微信支付寶成為國民app，依靠的是通訊、支付等剛需功能。而抖音作為一個內容消費平臺，已經成功的有點過分。
雖然現在內容平臺裡，圖文流向影片是一個趨勢，但是圖文不會消失，抖音怎麼努力，也不可能吃掉全部的流量。其次在影片行業裡，抖音也存在大量競爭對手，長影片的愛騰優，中長影片的B站，短影片的快手和影片號，和抖音爭奪的都是同一塊高地。
眾多對手的環視下，下一步抖音還能保持增長嗎？這是第一個挑戰。
2。去中心化趨勢。
過去幾年，大公司和中心化平臺是網際網路的主角，位元組靠一手演算法推薦更是把網際網路帶向了中心化的巔峰，形成了平臺對流量的絕對掌控。
但是近幾年流行的趨勢開始打破這一點，不管是區塊鏈、web3。0還是元宇宙，都有一個去中心化的概念。
以抖音為代表的位元組系中心化產品毫無疑問是這個時代的主角，但是如果進入下一個時代，位元組系的絕活還能奏效嗎？這也是一個挑戰。
3。競爭對手的反擊
上文說過，位元組跳動什麼業務都做，這有點像3Q大戰之前的騰訊。
別看現在騰訊喜歡搞投資，甚至還被潘亂寫文怒噴《騰訊沒有夢想》。但是十年前企鵝基本是什麼業務都做，並且目標是都所有業務要做到行業前三。
結果騰訊遇到的是全行業的抵制。當時想要創業，投資人都會問一句，如果騰訊也做你該怎麼辦，不止周鴻禕站出來和騰訊作對，王興也公開怒懟沒有什麼是騰訊不做的。
這一方面反應了騰訊當時的行業地位，另一方面也說明騰訊帶給行業的壓力和焦慮。位元組當前的狀態，就像極了3Q大戰前的騰訊，雖然實力強橫，但是隻要一出事，隨時可能面對反彈。
並且苗頭已經出現。去年年底，美團和快手宣佈達成戰略合作伙伴關係，兩者分別是抖音短影片和本地生活的最大競爭對手，兩者的抱團，也被視作是一場對位元組的反擊。
美團和快手只是第一個，如果位元組繼續擴張，會不會出現更多類似的合作呢？甚至BAT會不會聯合起來針對位元組呢？畢竟商場之上，沒有永遠的敵人，只要有足夠的利益。
這同樣也是一個挑戰。
不過我也承認一點，這些挑戰未必會成為位元組的邊界。
雖然位元組跳動以搞流量坐大，但是也在尋找更多的增長曲線，不管是面向B端的飛書，已經為元宇宙佈局的PICO，都說明位元組並不滿足於當下。
位元組未必能一直成功，但是已經提前開始佈局。