8月17日，國家企業信用資訊公示系統（廣東）顯示，恆大地產集團更換董事長、總經理以及法人代表，許家印不再擔任恆大地產董事長，由恆大物業執行董事兼副董事長趙長龍擔任。
債務壓身，恆大扛不住了，許家印也備受煎熬，或許離開最好的選擇。世事無常，近幾年以來，國內商業巨頭，無論是地產還是網際網路，創始人都紛紛“遠離人世”，有的做了太上皇，有的則是選擇“歸隱”。今天就來聊聊這些年“消失”的國內大佬。
萬科——王石捲土重來未可知
1983年，王石在洶湧的下海潮中開始創業，成立了“現代科教儀器展銷中心”，這也是“萬科”的前身。1988年，透過股份化改組，公司更名為“深圳萬科企業股份有限公司”，並正式進入房地產產業。1990年王石迎來了商場知己鬱亮，萬科也迎來了未來的主人。
“雙劍合璧”之下，萬科蒸蒸日上，深圳也成為了萬科地產的燈塔，照向全國，但是1999年，王石突然做了“甩手掌櫃”，將攤子給了鬱亮，不過也沒有阻止萬科前進的步伐。實質上王石並沒有完全退隱，而是半居半隱，並且在2003年挑戰了世界之巔——珠穆朗瑪峰，這種變相的宣傳真真是才華橫溢。
2017年，萬科董事會，王石宣佈卸任，可以說是突然也可以說意料之中，或許心早已不在萬科的王石又有了新想法，這次可是真正的和萬科拜拜。
果然，2018年王石再圓體育夢，創立深潛運動健康（深圳）有限公司，並且在2019年5月12日融資數千萬人民幣，估值達到了5億，此後有媒體爆料說該公司要在美國上市，目前來看顯然沒有，而且3年之內沒有希望，這個可是SEC（美國證監會）主席最新的表態，當然是針對所有中國企業。
聯想——筆記本教父柳傳志
1984年，王樹和、柳傳志、張祖祥三個男人，為了拯救公司，用板車拉著運動褲、旱冰鞋和電子錶，沿街叫賣，維持生計。但長期下來也不是辦法，為了公司能起死回生，他們選擇了倪光南，一個剛剛回國但被後人稱為“計算機領域的香餑餑”。
由此就誕生了後來享譽全球的計算機巨頭，不過在1999年倪光南離開了聯想，或許是道不同不相為謀，一氣之下柳傳志解散了所有搞技術的團隊，把聯想做成了貿易企業。無論是什麼行業，只要他認為合適，都會參與，租車、醫療、房地產都留下了聯想的身影。
當然，從實際運營來看，聯盟依然是中國企業走出海外成功的代表，在2004年收購IBM業務成為了標誌性事件，08年聯想進入世界500強，14年聯想PC世界第一，這算是柳傳志最成功的的一步棋了。
話說，虎父無犬女，柳傳志生了一個有眼光的女兒——柳青，雖然“背靠大哥”，但毅然決然與程維共創滴滴，中國最大的網際網路轉車平臺。不過，由於缺乏意識問題，兩位大佬創立的企業上市不久被國家審查，APP下架。
阿里巴巴——中國電商第一人馬雲
馬雲的崛起是中國新一代商人的代表，也是中國網際網路產業發展的領頭人，當年率領“十八羅漢”在孫正義的幫助下飛昇，建立了電商帝國阿里巴巴與新金融螞蟻集團，可以說他在中國也算是家喻戶曉的人物，所以創業歷史就在此忽略，主要談一下他是如何走下神壇的？
在中國商界，馬雲是最敢說的人物代表，每次公開講話，必然成為熱點。其最後一次講話是去年10月外灘金融峰會，當著全球企業家、金融界人士的面，炮轟中國金融系統。直言“銀行當鋪思維”、“中國金融沒有系統”，將中國銀行業扒了個底掉。
一時間，馬雲被推到風口浪尖，監管機構對即將上市的螞蟻金服實行嚴格監管，上市泡湯，接著就是反壟斷罰單，就這麼一來二去馬雲突然“失蹤了”，最終在4月亮相，再也沒有了往日的榮光。此後雖然偶有出鏡，也只是與公益相關，江湖再無馬老闆。
京東——勵志典範劉強東
相比於其他大佬，劉強東顯得寒酸多了，父親這一輩徹底就是農民了，所以劉強東可真正稱得上白手起家的企業家。大學期間，劉強東賺錢慾望十足，在90年代末就能年賺20萬，可見一斑，但最終再投資以失敗告終了，家裡面也欠了一大堆外債。
這時候，對於劉強東來說就是捨得一身剮，1998年，不甘心打工的他揹著父母，騎著二八腳踏車，揣著12000塊錢來到中關村創業租了個4平米的櫃檯（起名叫京東多媒體），買了一臺二手電腦，一輛二手三輪車，開始創業之旅。
在中關村的他，眼光十分獨到，專賣計算機相關產品，硬體軟體都有，其中讓劉強東發家的就是光磁產品，到了2001年，劉強東已成為當時中國最大的光磁產品代理商，並在全國各地開設了十多家分公司。劉強東的個人財富也首次突破了1000萬元。
此後複製國美的發展模式，商業連鎖經營，不過是線上，並開始了融資上市之路，最牛掰的是到上市第六年，京東依然沒有實現盈利，全靠融資，活脫一箇中國亞馬遜。
話說成功男人背後總有女人的身影，東哥也不例外，可惜好景不長，最終與龔小京分道揚鑣。在學海生涯中遇到了當年中國人心中的青春網紅奶茶妹妹，不過相濡以沫沒幾年，劉強東在美國出事，還是英雄難過美人關，雖然最終美國法院沒有起訴東哥，但人設早已崩塌。去年四月，卸任京東法人，從此開始幕後生活。
拼多多——跑得最快黃崢
如果說千里馬常有，而伯樂不常有，那麼黃崢的命運就是伯樂常有。上大學期間，不經意間就認識了已經在中國有了一片天的網易丁磊，出國留學時經丁磊介紹認識了一代大佬傳奇段永平。此後，便常年跟隨在老段身後，號稱四師弟（前三位師哥是OPPO創始人陳明永、vivo創始人沈煒和步步高CEO金志江）。
機會確實是留給有準備的人，在美國留學回來以後趕上谷歌在中國拓展，黃崢便毅然決然加入。在職期間，黃崢有幸跟隨師傅段永平參加了巴菲特午餐，從中又汲取了許多養分。
後來谷歌發展沒幾年退出中國之前，黃崢眼光毒辣發現了，於是就先撤了，開始了他多次的創業之旅。幸運的是，有了師傅在，黃崢總是賺，不愁吃不愁穿，就是幹勁十足。最後黃崢玩了一把大的，在阿里、京東雙峰並立的巨頭中創立拼多多。
由於採取的是新銷售模式，拼多多初期並不受待見，而且經常被投訴，但它抓住了中國人的訊息心裡，所以最終走出了一片天，並且發展迅速，不到3年就上市了，將中國的電商格局變成了三足鼎立。就在拼多多如日中天之際，黃崢在今年3月突然宣佈卸任，帶著4500億“離開了”，這時的拼多多上市僅3年。
位元組跳動——流量之王張一鳴
張一鳴的創業史可以說完全依託於網際網路發展的大潮，他沒有老一輩人執著於辛苦的奮鬥史前史，當然沒有魄力肯定是幹不成。回頭來看，當初的張一鳴創立位元組跳動完全是不甘於做一個技術控。
2012年拉上最初的合作搭檔梁汝波創立位元組開啟了中國的流量時代，一路狂奔，從今日頭條，西瓜影片，到抖音，激活了中國新經濟下另一塊大產業崛起，同樣也走向了海外，全球十幾億的使用者群體讓位元組坐擁中國第一大流量機器的寶座。
就在發展如日中天之時，張一鳴突然走了，這時候的位元組也沒上市，他給出的理由是“感覺過去幾年很大程度都在‘吃老本’，近三年已經沒有太多學習了，在頭條、西瓜上收藏了很多專業影片和文章，但是斷斷續續地閱讀，進展非常緩慢，在技術討論會上也難以跟上進展。”
很明顯，張一鳴在求變，或許這與他技術出身有關，思維可能不夠活躍，圈外人說他格局小，或許他自己也有意識，想做一些別的。目前已經很久沒有露面的張一鳴且看他未來是否“再活一次”。
蘇寧——創業過半中道崩圖張近東
那是1990，為了多掙點錢，年僅27歲的張近東辭去穩定的國企工作，租下南京市一座二層小樓，與哥哥張桂平一起幹起了買賣空調的生意。因為地處江蘇路和寧海路交口，張近東從中各取一字，取名“蘇寧交電”。
就是靠著“這口”空調，蘇寧到1996年幹到了全國經銷商NO。1，並且開始範圍擴張，模式轉型，於是在1999年搞了蘇寧第一家旗艦店。
從事就開始與國美的“愛恨情仇”，藉助資本雙方打得不可開交，直到2008年黃光裕入獄，國美開始落後，也就是在這一年蘇寧營收超過國美，第二年門店數超過國美，終於在2011年迎來蘇寧巔峰，營收過千億。
然而頂峰的蘇寧在2012遇到了“電商之亂”，京東崛起，打了蘇寧一個措手不及，不到2年時間就超越了蘇寧，眼看不對勁，張近東選擇與馬雲合夥，可惜一旦錯過就不在，再加上蘇寧後期無論是進軍體育還是影視，只是在增加商譽，不增加收入。
終於頂不住壓力，在今年蘇寧“賣身”江蘇、南京國資委牽頭（包括阿里、海爾、美的等企業）的基金，7月張近東卸任蘇寧董事長，一代大佬被迫退出歷史舞臺，令人唏噓。而對於蘇寧來講，未來能走多遠，期待吧。