一
過去一年，股價累計下滑了36%！
裁員9000人，員工縮水達16%！
血流成河！這家看似岌岌可危的公司是哪家？說起來也許你不信，這就是曾經如日中天的老牌科技企業——惠普（HP）！！
10月4日，惠普盤中一度暴跌逾10。54%，最終收跌9。57%，市值一天蒸發26。23億美元（約合人民幣188億元），股價不僅創下兩年半以來新低，還從2018年10月的高點累計下跌超過36%。
而在此前的10月3日，惠普即將履新的執行長恩裡克·洛雷斯則宣佈： 惠普公司計劃未來三年在全球範圍內裁員，裁員人數為7000~9000人，佔其全球員工總數的16%，預計將在2022財年完成對裁員的篩選工作。
其實，惠普跌落神壇，已早有端倪。惠普今年第一財季淨利潤為8。03億美元，比去年同期暴跌了59%；第三財季業績淨營收同比也僅增長了0。1%，包含印表機、列印耗材和其他相關產品的列印集團營收則同比下降5%！
是的，又一個科技巨頭行走在懸崖的邊上！惠普從盛而衰，僅僅不到7年多。它衰落的速度如此之快，快得讓所有人猝不及防，讓所有人心驚肉跳，讓所有人扼腕嘆息！
馬化騰說過：“巨人稍微沒跟上形勢，就可能倒下。巨人倒下時，體溫還是暖的。”這話，就像是為惠普而說的！
這麼一個血淋淋的慘劇，難道還不值得我們警惕嗎？！
二
說起惠普，中國人不會陌生。
這曾經是一個多牛掰的公司啊。它起家於車庫，終崛起為矽谷標誌，從1938年創立至今，創造出無數影響人類文明的產品。在漫長的歲月中，與惠普同時代的公司大部分都消失了，而惠普則歷久彌新。
在喬布斯眼裡，矽谷最偉大的公司不是蘋果，而是是惠普！曾經一度，惠普在膝上型電腦、桌上型電腦、印表機上，都獨佔鰲頭。在喬布斯去世的2011年，惠普公司在世界500強中排名第28位。
然而，僅僅7年多時間過去了，惠普在世界500強中的排名已經跌到了190位，不及戴爾公司的93位！今天，惠普決定裁員16%，更證明這家老牌科技公司，出了大問題了！
惠普出的問題，不僅有外憂，而且有內患；不僅存在疥瘡之弊，而且是心腹之痛！
1、內憂：在移動網際網路時代，惠普的老三樣：膝上型電腦、桌上型電腦、列印耗材，這些原來惠普引以為豪的產品，現在遭到了極大衝擊，“風流總被雨打風吹去”！
電腦是很好理解的，它相當大一部分功能，已經被智慧手機所替代。據統計，2018年PC出貨量為2。594億臺，同比減少1。3%；2019年第一季度全球PC出貨量更是同比下降4。6％，連續第七年下降。
列印是當前惠普的現金奶牛和最大的盈利點。不幸的是，在移動網際網路的衝擊下，近幾年來，惠普列印耗材業務也在搖搖欲墜。
為什麼列印耗材賣不動了？想想，以前大家看檔案和圖片，大都依賴於印表機打印出來。現在，大家有了手機、ipad，有了微信、Facebook，不用列印，在手機上看也一樣。
這就導致了使用者列印數量越來越少，對墨盒的需求也越來越小。
2、外患：不僅PC機、印表機的整體蛋糕縮小，在存量蛋糕裡，惠普的份額也被對手不斷蠶食、鯨吞，丟盔卸甲。
可以被複制，這是極其可怕的。在PC機方面，不僅小米做了電腦，華為也做了電腦，海信、海爾這兩個電視廠商都做過電腦，惠普的電腦業務，已經沒有什麼獨創性可言了。
特別是聯在PC機上的優勢，已經擊垮了惠普，成為了全球不折不扣的老大。在2019第二季度中，聯想市場份額為25%，高於第二名惠普近3個百分點，對後者的優勢繼續擴大。
在列印耗材業務，歐洲、中東和亞洲地區的很多公司，也在不斷製造能在惠普印表機上使用的墨盒，這些公司產品的價效比，比惠普來得高，這也給惠普造成了極大衝擊，導致其業務迅速萎縮。
寫到這裡，我不僅一聲嘆息：其實，原本惠普是有時間視窗，去積極轉型的。但是，由於對核心技術研發重視不夠，也由於行動遲緩，惠普在智慧手機和移動網際網路時代，就像一隻龐大而笨拙的恐龍，錯失行業轉向平板計算機、智慧手機、音樂播放器與遊戲端遊的大潮，在短短几年間由盛而衰！
的確，在這個快速變幻的時代，任何行業裡都只剩兩種人：快速行動的人和死人。看著惠普這個昔日電腦霸主在短短几年間，走過的這條由盛而衰的拋物線， 正應了那句話：時代拋棄你，真的連一聲再見也不會說。
三
這是一個令人激動的年代，無數的機會令人心動，一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個冒險的年代，未知的的風險又令每一個人不寒而畏。
這一場場風暴的到來，就像彼得伯恩斯坦在《風險》中說那樣：企業興盛或衰敗，股市繁榮或崩潰、戰爭與經濟蕭條，一切都週而復始，但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨。
在這樣一個其興也勃、其亡也忽的江湖裡，惶者生存都可能不夠，或者只有被迫害妄想狂才能生存。每個企業家，必須時刻戰戰兢兢、如履薄冰、腎上腺素噴湧；必須只有憂患、只有擔心、只有死亡感。
尤其重要的，是企業家要明確自身定位，更加突出一個最重要的職能：戰略思考和把控！惠普這個昔日科技巨頭，就是因為未能把握智慧終端和移動網際網路發展的戰略方向，壯士斷腕，及時調轉船頭，真是令人唏噓！
是的，在這種時代，越是大的企業，其企業領袖就更應當集中時間和精力，去辨析各種敏感訊號，去洞察戰略大勢，去繞開陷阱，去把握機遇和促成創新。
凡所過往，皆為序章。在中國製造業告別粗放式發展，向附加值更高的產業鏈高階攀升時，中國企業進入了步步驚心步步為營的發展階段。對中國企業來說，戰略思考和把握能力顯得越來越重要。
一個企業發展的關鍵處，往往就是那麼幾步。向前一步是幸福，退後一步是黃昏，關鍵處行差還是走對，靠的，就是企業家的戰略思考和把握。