有人為它,用萬元購買百份套餐 有人為它,花錢購買“代吃”服務

有人為它,用萬元購買百份套餐 有人為它,花錢購買“代吃”服務

泡泡瑪特的頭部IPMolly。圖片來自網路

1月12日,“中消協評盲盒”以超2億的閱讀量登上熱搜,將盲盒營銷推上輿論的風口浪尖。這篇名為《用“盲盒”誘導食品過度消費,當抵制!》的文中提到,某玩偶快餐連鎖品牌限量款盲盒銷售的方式,是以“飢餓營銷”手段刺激消費,容易導致消費者為了獲得限量款盲盒衝動消費,並因超量購買造成無謂的食品浪費。

1月13日,有媒體報道稱,在被中消協點名後,此款盲盒套餐在部分城市的該品牌門店仍在銷售。南都記者實地走訪深圳多家品牌門店時,店員一致表示,這款套餐“早賣完了。”南山區某店的店員表示,套餐銷售太火爆,門店上架兩天就售罄,有人為了集齊整套玩偶一次就買六套,店裡下週還會到貨新的盲盒套餐。

店員表示,目前深圳門店可能都已售空,如想購買可在小程式上的每家店都碰碰運氣。南都記者嘗試了不同區域共12家門店,均未看到有該套餐售賣。該快餐連鎖品牌的官方APP線上客服表示,DIMOO盲盒套餐活動已結束。

這項活動是以泡泡瑪特旗下的自主IP產品DIMOO為原型,參考該品牌旗下包括漢堡、薯條、玉米、聖代、咖啡、炸雞桶等產品進行全新設計,其中頭戴炸雞桶帽子的王牌炸雞店長DIMOO是隱藏款。整套盲盒共7款,其中稀有款出現率為1:72。為此,有消費者不惜一次性斥資10494元購買106份套餐;還有消費者為“求娃”而購買“代吃”服務。

近年來,隨著人們消費購買力不斷攀升,玩偶經濟持續火熱。此次與快餐繫結的玩偶Dimoo,消費者對它有何種情結,為何能為之如此瘋狂?

“潮玩第一股”泡泡瑪特:

總市值超千億港元,頭部IP創造超高營收

泡泡瑪特成立於2010年,第一家門店在北京中關村開業。當時,這是一家不起眼的玩具雜貨店。鮮有人料到,12年後,它已躋身各大城市的商場,成為大批年輕人的心頭好。

Molly是泡泡瑪特孵化的第一個頭部IP,也是最成功、最賺錢的IP。2016年,泡泡瑪特與Molly設計師KennyWong達成合作,首款潮流玩具產品Molly星座系列上市。招股書顯示,2019年這個大眼睛撅著嘴的可愛娃娃,為泡泡瑪特創造了4。56億元營收,高於其他所有IP,佔到總營收的27。1%。

2020年11月12日,“潮玩第一股”泡泡瑪特成功赴港上市,發行價為38。5港元每股。開盤後首日高開超100%,股價漲至77。1港元每股,市值翻倍突破千億至1065億港元上下。2021年年初,泡泡瑪特股價漲至上市以來最高價107。6港元每股,總市值達1472億港元。

此次與繫結的IPDimoo,是泡泡瑪特繼Molly後孵化的又一頭部IP。資料顯示,2021年上半年,Dimoo帶來2。05億元的營收,佔比所有IP總營收的11。6%,超過了Molly。

泡泡瑪特的玩偶經濟:

沒有動畫和電影,卻成為玩偶界頂流“明星”

2019年,泡泡瑪特創始人王寧曾在接受媒體採訪時表示,泡泡瑪特有一個宏偉目標,五年後成為國內最像迪士尼的公司。

但是,比起迪士尼透過動畫片、電影等內容故事塑造出的IP,不論是Molly還是Dimoo,泡泡瑪特的IP都僅停留在玩具形象,沒有人物故事與性格。

這與2021年9月突然爆火的迪士尼玩偶玲娜貝爾相似。在“迪士尼宇宙”,玲娜貝爾不像其它卡通角色如米老鼠唐老鴨、艾莎公主等一樣,有電影漫畫等“作品”傍身。但是,依然擋不住它一夜之間成為玩偶界頂流“女明星”。有媒體此前報道,有人為了搶到玲娜貝爾的周邊產品憋到尿血並下跪。

為何沒有內容的IP能夠受到消費者青睞?這背後可能隱藏著怎樣的消費心理和邏輯?中國社會科學院社會學研究所研究員朱迪分析認為,年輕人為盲盒瘋狂的現象或許可以用一種“想象的享樂主義”理論來解釋。以前,消費者可能需要藉助外在的物質產品或服務來彰顯自己的社會地位,從而獲得消費的滿足。但是現代社會中,消費者可能更加需要一種建構的想象獲取樂趣。這種想象不一定要藉助外在的物質產品。像年輕人買白T恤、白球鞋,再在上面畫上自己喜歡的圖案,都體現了這樣的消費動機。

黑蟻資本是泡泡瑪特的重要投資方。黑蟻資本管理合夥人何愚曾在接受媒體採訪時表示,泡泡瑪特的商業模型是原創的。“IP的本質是人的情感寄託。當下整個社會是碎片化的,特別在中國,大家都看抖音、刷微博、倍速看劇。時代在變化,今天在這種情況下是可能產生沒有內容的IP的。”

焦點 盲盒營銷模式如何規範?

此次盲盒套餐事件,《人民日報》評論稱,“萬物皆可盲盒”往往帶來過度營銷、活體交易、“三無”銷售等亂象。任其擴充套件至食品領域,很可能會助長浪費,有違反食品浪費法的精神,更直接與“不得誘導、誤導消費者超量點餐”的規定相悖,也涉嫌侵犯消費者知情權。

“盲盒”商品質量參差不齊等問題時有發生,這一市場哪些方面應受到監管?朱迪認為,監管部門應秉持包容審慎的原則,重視並監管新消費。可以設立一定的規則,比如營銷不能帶來負面的社會後果,比如這次飢餓營銷中的食物浪費,還有透過流量明星號召粉絲過度消費,都造成了資源的浪費,理應受到監管。

採寫:南都記者嚴兆鑫

TAG: 瑪特泡泡盲盒IP玩偶