張聯東：五個標杆定義名酒價值，長期主義鑄就洋河新發展
洋河股份董事長 張聯東
2021年2月23日，在洋河2021年第一次臨時股東大會上，張聯東被選舉為洋河股份董事長。
作為洋河掌門人，他以品質主義、長期主義、利他主義、價值主義指導集團發展，用全新的方式闡述名酒價值，不斷用自己的言行指引行業發展。
4月6日，在“雙名酒、新戰略、迎未來——名酒雙溝發展趨勢高峰論壇”上，張聯東以“五個標杆”重新詮釋了名酒的含義：一是打造品質升級的行業標杆；二是打造“以消費者為中心”的行業標杆；三是打造創新發展理念的行業標杆；四是打造“美美與共、和諧共生”的行業標杆；五是打造弘揚白酒文化的行業標杆。
一個月後在股東大會上，張聯東在“五個標杆”基礎上，提出“雙名酒、多品牌”戰略，明確“洋河、雙溝、貴酒是公司三大核心增長極”，未來將努力打造“精彩洋河，多彩雙溝，光彩貴酒”。
其中，M6+為搶佔次高階的主力，其與夢之藍·水晶版、天之藍一起佔位600-800元、400-600元、300元三個不同價位區間市場。
同時，洋河繼續深化數字化營銷改革，其透過“一物一碼”和小程式，已實現生產、渠道商和消費者之間的數字化運營；依靠後臺數據，洋河可以做到按需發貨，形成市場供求關係的動態平衡。
憑藉在產品和營銷上的佈局，洋河2021年Q3實現營收63。99億元，增長16。66%。
面對良好業績，10 月 11 日，張聯東強調強調品質是洋河的生命線，“洋河一方面圍繞提高產品質量、提高產品的口感度和健康度，把產品做到極致，同時在技術研發、工藝改進、儲酒方式、數字化運營等方面進行全面提升。”
他繼續強調長期主義的價值主張：“洋河目前還處在調整期，需要考慮的不是一年兩年的發展，而是五年、十年乃至二十年的良性發展和佈局。未來洋河將進行組織裂變，讓機構下沉進行市場深耕。”
閆希軍：建立中國新名酒價值體系
天士力控股集團董事局終身榮譽主席
國臺酒業集團董事長 閆希軍
2021年12月2日，國、貴州國臺酒業銷售有限公司釋出《關於國臺國標酒全年配額已執行完畢的通知》，告知經銷商2021年國臺國標酒全年配額已執行完畢，即日起停止發貨。這則停貨通知的發出，也代表著國臺提前一個月實現了2021年的含稅銷售過百億的目標。
隨著國臺成為繼茅臺之後，仁懷市第二家百億級酒企，貴州省第三個破百億的白酒企業，新的發展使命也擺在了國檯面前，百億之後的國臺將走向何方？而這也是閆希軍從2021年下半年起就開始思考的問題。
“新名酒”戰略是閆希軍在深思熟慮後給出的答案。在國臺2022年經銷商大會上，閆希軍從產業生態、智慧釀造、健康導向、文化創新、模式創新五個方面闡釋了國臺的“新名酒”戰略。
在產業生態上主張集約、綠色、生態化的協調發展，讓綠水、青山、生態、環保成為中國新名酒的標誌符號；
推進智慧釀造，國臺要實現數字化解析傳統技藝，智慧化再現人工工匠，標準化持續提升質量，賦予國臺新名酒穩定的品質，和敢於創新的精神；
加大科研投入，力求更少無益成分、更多有益精華，倡導、踐行健康飲酒、文明飲酒。
以“通”立意，構建通達人生、合道而通的酒文化。以國臺酒為引領，使中國新名酒成為體現新時代精神、塑造文化園地、傳遞文化價值的創造者和引領者；
將深化戰略合作商、合夥人平臺商、專賣店商三類九級的市場網路體系，推進國臺數智共享體驗平臺複製推廣。
他希望：“用十年時間，建立中國新名酒的內涵體系，把國臺酒打造成為中國新名酒；再經過二十年的接續奮鬥，使國臺酒成為中國名酒。”
孫躍：酒業“第一空降兵”
肆拾玖坊董事長 孫躍
2011年11月，孫躍離開他任職多年的瀘州老窖，出任肆拾玖坊酒業董事長。
肆拾玖坊的成長速度，使之成為白酒行業一個現象級企業。在孫躍看來，這是一個屬於未來的企業，是中國白酒行業的新物種，是踐行新時代發展理念的代表。的成長速度已經讓他成為一個現象級企業。對肆拾玖坊的模式和發展，孫躍表示“佩服”，並評價其“恪守品質、科技賦能、使用者至上”，“做得很創新、很到位。”
肆拾玖坊選擇孫躍，在於他有大型企業的管理經驗，並且一直專注於酒行業：早年，孫躍作為骨幹，參與青島啤酒在全國範圍內的大規模收購兼併，並在戰略、投資、談判、市場營銷、和政府打交道等層面，得到很好的鍛鍊。之後負責青島啤酒西南市場，成績卓著。2009年，孫躍入職瀘州老窖，全情投入12年，從負責品牌的價值創造、營銷方面的工作，到負責公司治理、產融結合方面的工作，一路從股份公司總經理特別助理、副總經理，到集團副總裁、黨委副書記、副董事長、總裁。
作為酒業“第一空降兵”，不論是青島啤酒，還是瀘州老窖，孫躍一直處於企業核心決策層。更為重要的是，在中國酒行業中，沒有任何一人，能像孫躍一樣跨地域、跨行業，並在核心決策層保持長期穩定，並卓有業績，成為行業不可忽視的人物。
從啤酒，到濃香、醬香，孫躍的人生也如酒一樣沉澱。加盟肆拾玖坊，孫躍顯然有所作為，他試圖做成幾件事：靜下心做好品質，由此團結一批專家，培養一個技術團隊，建立一套體系，“我會死磕品質”。此外，孫躍在品牌和企業文化的打造方面也極有心得，“我會在這些方面不斷創新”。
一個是酒業“第一空降兵”，一個是倡導眾創思想的“新物種”，我們相信，孫躍的經驗，可以加速肆拾玖坊的成長，成為其創新的激發因子，而孫躍也將借這一平臺，實現人生的再次飛躍。
張道紅：“冷靜的”思考者
金沙酒業黨委書記、董事長 張道紅
2021是不平凡的一年，對醬酒而言更是極具轉折意義的一年，也是在這一年我們看到了張道紅作為一個行業思考者的精彩故事。
這一年，張道紅將金沙酒業帶進了百億衝刺的決勝賽道；這一年，張道紅把金沙產區的招牌做大擦亮；這一年，張道紅前瞻的思想決策為品類發展提供了助力。
張道紅，金沙酒業這艘巨輪的“舵手”。2013年正式涉足酒業版圖，直至2017年仍在主管生產，2017年年底正式擔任金沙酒業的董事長，2018年其擔任黨委書記。2021年實現了“再造一個金沙”，創下了2021年營收60。66億元的成績。而在掌舵的4年時間裡更將金沙酒業帶進“準百億陣營”的衝刺起跑線。
同時，張道紅也是金沙產區的“引路人”。2021這一年，張道紅不僅帶動了金沙酒業的騰飛，更在引領金沙產區出圈、助力產區發展做出了重要的努力。最突出的表現在雙品牌定位升級中“來自赤水河上游，貴州金沙”這一引人注目的標籤，同時還透過紅高粱節等主體傳遞產區價值；此外，助力鄉村振興，為產區經濟社會發展貢獻自己的力量。
而無論是“舵手”還是“引路人”，是源自其作為“瞭望者”冷靜地思考。在醬酒急劇升溫的時候，張道紅提出了“醬酒熱下的五大隱憂”，在醬酒降溫的時候，又發表了自己“四點熱思考”的主張。
其作為“行業瞭望者”的決策與部署，糖酒快訊在廈門召開的金沙酒業2021經銷商大會上便已親歷。會議現場，張道紅董事長鏗鏘的語調中所透露的規劃與戰略，不僅讓我們能夠清楚地看到金沙酒業的圖謀與抱負，更能看出其本人的務實與格局。這也正印證了金沙酒業相關負責人所吐露的“道總思想太快了，總是感覺跟不上”中肯評價。
“85”後的先鋒，新生代的旗艦
糖酒快訊總編輯 李森
2020年末，“85”後李森履新糖酒快訊總編輯，成為白酒行業最年輕的行業意見領袖。
作為垂類媒體行業85後新生代力量的領軍人物，2021年，李森帶領糖酒快訊在白酒這個傳統的行業走出了一條獨具特色的發展道路。
在帶領《糖酒快訊》新的內容團隊之前，李森已經在白酒行業浸潤八年，但他的辦公桌上，一直襬放著一本《現象學運動》。
在他看來，哲學、音樂、電影，這些人類探索和表達其存在方式的學科，指導著當下社會每個領域的商業實踐和行業版圖建構。
曾經立志成為電影藝術研究者的電影發燒友，間歇性民謠愛好者以及充滿熱情的文學評論者，總能用更具現代化的視角去解讀行業的趨向，用更顯藝術化的語言去呈現一個個白酒品牌鮮活的文化形象。
酒，連線了從歷史中傳承著的古老工藝、抽象的風土文化，與具體的個人生活情感的關係，而作為這個行業的意見領袖，李森正用他的筆觸，去觸控這一連線的現場，發現並表達著這一個個鮮活的現場背後，日漸明晰的產業發展曲線。
豐厚的學養積澱與豐富的行業經驗，從李森筆下流出的文字中滲出，形成了一部關於我們這個時代、我們這個行業的“民族誌”，也為白酒行業未來十年的發展，勾勒了一部可供參考的意見書。
從初次“上鏡”《森度周評》欄目，到兼具專業眼光與專業美感的《森度鑑品》，再到一次次親臨現場，帶領千萬粉絲走進影響行業發展的歷史性瞬間。這些極具感染力的視覺化形象，與他的文字一起，像他每天閒暇時拼裝的“高達”模具一樣，點點滴滴，勾畫出一幅關於行業，關於商業，乃至我們當下社會存在方式的極致表達。
因為心懷偉大，所以目及冷暖。因為堅信點點滴滴的積累與表達，所以敢於開拓一片未知的藍海。
