文 | 華商韜略 蔻蔻
華為的另一張王牌，浮出水面！
“抓住數字能源大發展的機會窗，撲上去、撕開它。”
——任正非
10月29日，華為在東莞松山湖園區舉行“軍團”組建成立大會，海關和港口、智慧公路、資料中心能源、智慧光伏四大“軍團”搖曳著紅旗，紅旗搖曳，任正非現場發言的影片震動網路。
今天，一個更加強大的華為正在世界性產業變革中悄然崛起，華為的能源專案正成為華為的業務“王炸”。
雖然主打新能源和能源數字化的華為數字能源公司2021年6月才註冊，但華為在能源領域的佈局和拼殺已超過三十年。
此前，華為的能源專案雖不是主角，卻一路上披荊斬棘，兩次在華為危機時刻挺身而出。
在成立之初，為了解決通訊電源的問題，華為只能自研電源技術。赴美考察回國後，效法美國的CP的電源公司，任正非立即註冊了深圳莫貝克通訊實業股份有限公司，解決華為配套電源產品與方案的問題。
任正非的莫貝克很討巧——華為以每年不低於33%的投資回報承諾，來自全國21家省會城市郵電系統共同設立這家公司。透過與郵電系統繫結確定利益保障，華為解決了資金和客戶問題，這為早期交換機的研發與市場拓展都起到相當大的作用。
2000年，已更名“華為電氣”的莫貝克拿下中國市場30％份額，成為國內最大的通訊電源生產商。
但一切並非一帆風順，正如任正非《華為的冬天》的文章裡所寫，“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春……‘物極必反’，這一場網路裝置供應的冬天，也會像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”
2000-2002年，網際網路泡沫破滅，嚴重影響了全球通訊裝置業，同時國內市場的競爭十分激烈，讓華為一時陷入了寒冬。面對如此局面，華為不得不集中力量對戰通訊領域，而此時的華為電氣則成了華為競爭戰場上的犧牲品。
最終華為以7.5億美金的價格將“華為電氣”轉讓給美國的艾默生公司，並改名為安聖電氣。換上“小棉襖”的華為成功過冬。
這是能源業務第一次拯救華為。
但華為始終放不下能源業務，與安聖一直保持著密切聯絡。2008年，競業期一過，華為重新啟動了能源業務。
再次走上新能源賽道的華為，調整了在能源領域的佈局，對準了市場的缺口，加大投入逆變器的產品研發和銷售，堅持產品持續創新，並連續殺入了新能源汽車、光伏與儲能等細分領域。
據伍德麥肯茲釋出的2020全球光伏逆變器供應商市場排名，華為當年的光伏逆變器出貨量已佔全球23%，超過第二位陽光電源4個百分點。也就是說，華為已經成為逆變器領域的全球老大。
2021年9月，華為一次透過全球首條100%輸送清潔能源的“空中走廊”青海光伏電站“青豫直流”逆變器涉網效能測試；
2021年5月，華為助力全球單體最大水上漂浮式光伏電站——華能德州丁莊水庫一期併網發電；
2020年11月，全球最大的超低能耗體育建築——五棵松冰上運動中心分散式光伏專案由華為承建；
2020年9月，華為助力全球最大的2。2GW單體光伏電站——青海省海南州特高壓專案成功併網……
一個更強大的新能源領域華為正大步走向世界。
他國勢力干涉下，華為核心業務受到重創，再一次借能源專案突破重圍。在2019年，華為的網路能源業務銷售額突破300億人民幣，成為美國製裁危機時刻的重要收入支柱。
10月16日，在迪拜召開的2021全球數字能源峰會上，華為成功簽約了沙特紅海新城儲能專案，此專案是迄今為止全球最大的儲能專案，規模達1300MWh（兆瓦時）。如今拿下沙特紅海新城這個大專案，也意味著華為在儲能賽道上有了實質性的突破。
華為的這筆重大訂單再次點燃A股的儲能賽道，對全球儲能產業的發展具有戰略意義和標杆示範效應。
每次經濟危機都會產生一家偉大的公司。這一次，華為的危機，會讓能源成為繼終端手機後又一個可堪大任的業務嗎？
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