文／AI財經社 唐煜
編／張澤
11月3日晚上，一條華為組建軍團的誓師影片在網際網路上廣為流傳。
影片內容顯示，10月29日華為在東莞松山湖園區舉行軍團組建成立大會，華為創始人任正非和公司高管為煤礦、智慧公路、海關和港口、智慧光伏和資料中心能源五大軍團的300餘名將士壯行。各軍團集結完畢後，接受華為領導的授旗。
（圖／影片截圖）
這條影片最早是在華為心聲社群上傳，從背景音樂到剪輯手法，都洋溢著一種滿腔熱血上戰場的基調。
早在今年4月，華為首次成立了煤礦軍團。10月又發文成立了海關和港口、智慧公路、資料中心能源和智慧光伏四個軍團組織，矩陣變得更大。在華為內部，“軍團”這個組織和華為三大業務——運營商BG、企業BG、消費BG等屬於同一個級別，由任正非親自督戰。
任正非本人曾有過14年的當兵經歷，他在發言中慷慨激昂地說，“和平是打出來的，我們要用艱苦奮鬥，英勇犧牲，打出一個未來30年的和平環境，讓任何人都不敢欺負我們。”
受到美國打壓後，華為手機這塊每年數千億元的現金牛業務受挫，建立軍團是華為的背水一戰。
“軍團”這個概念是華為向谷歌取經得來。2019年1月，彼時華為還沒有遭遇美國製裁，任正非在杭州研究所業務彙報會上的講話表示，“要向谷歌軍團學習，撲上去，殺出一條血路”，希望演算法研究員不要只是埋頭做研究，關在深宮大院裡面，要直接殺到專案中，到戰場上立功。
（華為創始人任正非 圖／視覺中國）
任正非曾在接受採訪時強調：“軍團”就是把基礎研究的科學家、技術專家、產品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家全都匯聚在一個部門，縮短產品進步的週期。他期待軍團組織要能打破現有組織邊界，快速集結資源，對商業工程負責，為公司多產糧食。
煤礦、智慧公路、海關和港口、智慧光伏和資料中心的智慧化升級都是巨大的市場。以煤礦為例，任正非曾表示，中國有5300多個煤礦、2700多個金屬礦，如果能把這8000多個礦山做好，對華為空間很大
。
“2020年我們點亮了一個煤礦、一個鋼廠、一個港口，未來2到3年，我們希望點亮千百個煤礦、鋼廠、港口。”任正非說。
最早成立的煤炭軍團由華為運營商BG原總裁鄒志磊任董事長，新成立的四個軍團一把手已透過內部公開競聘產生：楊友桂擔任資料中心能源軍團CEO，陳國光擔任智慧光伏軍團CEO，兩個軍團向華為數字能源公司總裁彙報。荀速擔任海關和港口軍團CEO，馬悅擔任智慧公路軍團CEO。
雖然華為的決心非常堅定，但是前方的挑戰和困難也很多。
一位華為員工就在這條影片下留言，軍團沒有研發體系直接支撐， 行業解決方案專用性非常強，不是一套軟體各個行業都能用的東西。沒有自己的研發體系，戰線會拖得很長，一個需求等很久。這也確實是目前軍團面臨的問題。
如果看谷歌的“軍團模式”，之前華為總裁辦轉發的《Google的秘密軍團》一文中提到，谷歌內部是研究和開發不分家，基本上沒有研究部門，所有開發人員遇到實際問題需要時，因為沒有可以指望的研究做後盾，只好自己做研究（實際上谷歌有一個很小的研究部門，但是所有的研究員都在第一線搞開發）。
（圖／視覺中國）
這樣一來，對每一個工程師的要求就特別高，谷歌招攬了眾多美國頂尖計算機系的博士畢業生，儘可能給大家創造寬鬆的工作環境並提供各種各樣的福利，就是為了吸引並留住這些聰明人。華為目前也在做“天才少年”專案，也在為公司招募高階人才。
因此，真正要讓軍團組織做深做大，需要作戰的決心，也需要建立一個穩定的高階研發團隊資源池。
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