任何的生意，可怕的不是問題，而是不能發現問題，最可怕的是隻停留在問題的表象來解決問題，而不能從問題的“根源”來解決問題。
實體店生意的十大經營現狀，看看有幾條符合你目前的經營現狀？對照進行反思，透過發行問題，進而尋找問題的解決方案！
以下10個現狀之間，是相互有關聯的，在思考解決問題的方法是時候，一定要從系統的層面來思考，這樣所有的問題才能夠有效的串聯起來，才能找到問題的“根源”，“根”的問題解決了，其他問題則迎刃而解。當然，現實中，不同的生意有不一樣的情況，這10個問題僅僅是思維層面的問題，僅供參考！
現狀1、生意只是做“買賣”而已！從來沒有形成屬於自己的系統經營力！
很多人做生意創業的基本步驟就是：手裡有點閒錢，然後找個專案（加盟或者自己做），找店面、裝修、上貨，開始坐店等客做買賣。
絕大部分生意人在開始做生意之前，從來沒有仔細的思考過，生意開起來之後如何經營好自己的生意，還是停留在20年前我們叔叔阿姨那一輩人的生意方式，但是，現在的市場，如果是這樣的話，你真的想錯了年代。
系統的經營力：從賺錢模式設計開始，到經營模式再到管理模式的系統佈局。我想請問，你對如何經營好自己的生意，有沒有從這幾個系統的角度仔細思考過？如果沒有，那麼一定會出現下面的經營症狀。
現狀2、生意賺錢，僅靠賺主營產品的差價，從沒有後端盈利佈局。
大部分人的賺錢方式就是：利潤=賣價-進價-成本。這就是生意的賺錢模式。
現狀用這樣的生意賺錢方式，你會發現比登天還難：“賣價”因為競爭無法有效的提升、“進價”因為單店體量小無法有效的降低，唯一可行的就是“運營成本”，而“成本”也僅僅是從“人工費用”的角度，夫妻店就是這麼形成的，因為房租是年年增長。
因此，你的生意會陷入無窮無盡的煩惱，比如價格競爭，緊接著就引發後面的經營現狀。
現狀3、總是期待所有的產品都要有高毛利，死抱著“利潤率”不放。
這樣的生意經營方式，賺的永遠是辛苦錢！因為你再便宜也有比你更便宜的，這就需要對產品的利潤進行佈局。
這個就引發出了第四個經營現狀。
現狀4、從來沒有系統的產品佈局，所有的產品擺在貨架上等著客戶挑選。
任何的生意佈局，有些產品就類似於唱戲的開鑼戲一樣，目的是吸引消費者，這樣的產品就沒有必要有高毛利；有些產品就是正戲，是我們的主要賺錢產品，還有些產品是壓軸戲。
現實中，可供消費者選擇的機會實在太多了，隔壁的競爭對手有，網路上也有，消費者估計都在網上購物，無形中就是引發出來下面的第五個經營現狀。
現狀5、總是天真的以為全天下人都是自己的客戶，只能坐店等客靠天吃飯。
沒有對客戶進行佈局、沒有對產品進行佈局，也沒有對自己的競爭對手做過詳細的分析，結果就是坐店等客、死命推銷、賺主營產品的差價來經營生意。這樣的生意模式其實是最脆弱的。
客流爆破，首先是精準的定位清楚自己的目標客戶，千萬不要指望全天下人都是我們的客戶，我們只要做好適合我們自己的客戶就行了。
現狀6、從來沒有自己的會員系統，沒有黏連客戶，做一次性買賣。
我們之所以會賺主營產品的差價來賺錢，其實我們只要思考，我們的每一個消費者的需求都是多樣性的，我們的產品僅僅是滿足消費者的其中一個需求，請問，從這個角度思考，平時我們損失了多少本來應該賺的錢。
現狀7、自以為很好，但卻是在阻礙客戶的購買。
本來是好意的，卻在無意中阻礙了客戶的購買，比如我們的店名、我們門店的形象以及我們平時的銷售方式等等。這樣導致生意難做，直接引發了下面的現狀。
現狀8、沒有充分認識到競爭的本質，總是價格競爭
做同樣生意的人，都在採用同樣的方式來做生意，都在搶奪同一批客戶，最後導致的就是惡性的價格競爭。如何解決，參考第六個現狀。
現狀9：沒有經營資料目標，生意忙、盲、茫，最終不知所措。
這個是管理的範疇，最終導致可能是辛辛苦苦一年，最後年底核算，發現貌似賺了錢，但是就是看不見“錢”在哪裡，其實都在庫存產品裡。
現狀10：總是想著一個人把錢給賺了，不懂管理，不懂分錢機制。
因為大部分人生意賺錢模式是這樣的：賺錢=賣價-進價-成本。結果賣價提不高、進價壓不下來，只能在成本上做文章！真正的告訴，讓客戶成為股東、讓員工成為股東。只有懂得分錢，才能賺錢，這就是換算思維。
以上的問題，在現實中，對於具體的生意，眼下這10個問題，就會讓我們的生意陷入惡性的迴圈當中，解決的唯一方式，就是從我們的賺錢思維開始進行突破，只有理解了“賣什麼靠不賣什麼賺錢”，生意才能真正意義上的突破，其他的“點”的層面，才有可能迎刃而解。