隨著5G應用從起步期進入成長期，產業鏈各方高度關注如何構建可持續發展的商業模式，這將成為決定5G能否商用成功的關鍵因素。但5G商業模式創新是一個複雜的系統工程，設計商業模式需要對系統和環境具有正確的認識，還需要有科學的思維方法和持續的實踐探索。
為此，IMT-2030（6G）推進組經濟社會工作組和5G應用產業推進方陣產業推進組聯合設立
“5G商業模式創新研究”
課題。2021年12月6日下午，中國資訊通訊研究院聯合IMT-2030（6G）推進組、5G應用產業推進方陣在IMT-2020（5G）大會“5G商業模式和創新論壇”上釋出《5G商業模式創新白皮書（第一期）》。中國資訊通訊研究院政策與經濟研究所副總工程師、IMT-2030（6G）推進組經濟社會工作組副組長韋柳融對白皮書進行了解讀。
白皮書是“5G商業模式創新研究”課題的第一期成果。
白皮書以向社會各界和業界展示5G生態系統的商業模式創新圖景為核心內容，總結了5G行業應用市場和大眾消費市場的商業模式創新現狀、問題和趨勢，希望藉此幫助產業各界深入瞭解5G商業生態系統，為企業找準自身定位、科學設計商業模式提供有價值的借鑑和參考。
“5G商業模式創新研究”課題在2022年將持續推進，歡迎對此感興趣的企業專家、技術專家、行業專家和學者與課題組聯絡。
白皮書核心觀點
1、當前5G商業模式發展仍處於初級階段，絕大多數業務仍沿用原有商業模式，但也出現了一些商業模式新探索。各類企業基於自身優勢和戰略選擇積極探索自己在生態系統中的定位和角色，同一企業可能扮演不同的角色，整個商業生態系統在持續演化。
2、只有大膽打破思維定式，採取與2G/3G/4G均不同的商業模式，才能充分釋放5G的發展潛能。
3、5G商業模式創新需要解決的核心問題是新型協作關係的構建以及高成本的分攤。
4、5G網路的商業模式創新是構建新型5G商業生態、繁榮5G應用的基礎和關鍵，必須加大力氣推進5G網路原子能力的建設和開放。
白皮書目錄
一、5G使能技術擴散，開啟商業模式變革新浪潮
（一）商業模式是創造、傳遞和獲取價值的執行模式
（二）4G商業模式創新改變移動網際網路產業格局
（三）5G帶來多方位變化有望重塑商業生態系統
二、面向行業應用市場，5G商業模式變革初見端倪
（一）行業應用市場的兩種5G商業模式創新線路
（二）5G網路供應者的商業模式創新
（三）邊緣計算平臺供應者的商業模式創新
（四）裝置供應者的商業模式創新
（五）行業解決方案整合者的商業模式創新
（六）新產品和新業務開發者的商業模式創新
（七）產業生態整合者的商業模式創新
（八）5G行業應用市場商業模式創新將進入新階段
三、面向大眾消費市場，5G商業模式創新徐徐啟動
（一）5G網路創造流量價值新空間
（二）5G為終端變革和內容創新提供新可能
四、完善產業生態系統，加速5G商業模式創新變革
（一）彌補技術產業短板，打造商業模式創新基礎
（二）構建新型企業能力，提高商業模式創新水平
（三）推進產業各方協同，降低商業模式創新成本
附件一：商業模式畫布模型簡介
一、 商業模式九要素畫布
二、 魏朱六要素商業模式
附件二：國外5G商業模式創新實踐
一、 面向大眾消費市場的5G商業模式創新實踐
（一） 基於網路服務的商業模式創新
（二） 基於內容運營的商業模式創新
二、 面向行業應用市場的5G商業模式創新實踐
（一） 基於網路資源服務的商業模式創新
（二） 基於行業解決方案的商業模式創新
（三） 基於新產品的商業模式創新
更多精彩，敬請閱讀現場釋出PPT。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35