檢視課表和授課內容、以及報名的同學可以直接在尾部掃碼
01
往期《21天后臺產品經理訓練營》
“21天后臺產品經理訓練營”已經開展了第4期了，從2017年開始，每年都會在年底開班。在今年額外開設了《21天小程式產品設計》《21天資料產品經理》2個版塊訓練營，已經有1400+學員報名。
上面3類課都屬於Kevin帶新人，從今年開始很多人都是反覆購買，還有朋友報名還沒開始就想預定名額！非常感謝大家的熱情支援，NPS好評率超過80%！
02
《21天B端產品設計訓練營》11月29日
這次《21天B端產品設計訓練營》是全新的內容，加入了我在第三本書裡推崇的理念：
簡易設計。
在這次課堂上，我加上了新人輔導，
針對簡歷修改、面試指導2個環節
為參加訓練營的同學提供更好融入學以致用的場景。
21天訓練營屬於Kevin帶新人的課程，我採用的是
手把手教學
，教學不僅限於PPT。如下課程中採取的黑板繪畫教學
▲
實操教學的課堂
課程+作業點評直播，班主任也會提醒今天要現場修改和批改作業
為了保證課堂效果，給報名的同學更好的學習體驗，每一期《Kevin帶新人》只招生30人，但實際嚴格控制人數，只招收了25人（一般這種線下工作坊都在40人左右）。
雖然還有好多同學因為在看到推文的時候，報名已經結束了。本著對已報名同學的責任，我們停止了招生，也很抱歉沒能報上名的同學，我們下次再聚！
報名還沒有開始，就有使用者開始私聊預定
往前同學們的無論是在日常作業還是在打卡上真的非常可愛和努力，來看看大家的評語吧！
部分課件
▲
部分課件內容
03
第21期【21天B端產品訓練營】開課
接下來我們詳細介紹下課程內容。
21天B端產品訓練營，是我精心研發針對B端產品經理、運營、市場同學開售的線下實戰課，尤其是課程包含的案例已經為喜馬拉雅、騰訊醫療、以及我自己公司的PMTalk的線上系統，已經充分的經受了市場客戶和使用者的考驗！
以上案例都經過至少3次以上的系統版本迭代，也就是說你學習到的案例不只是一個0到1的案例，還有上線後如何做B端產品的持續最佳化和監控。
課程的內容和形式是什麼？
課程基於我的第三本書《簡易設計》核心內容設計，包含了12個全新案例，20餘次深度討論練習、7個實戰練習題目。方便大家在完成作業時候去學習B端的業務模型和產品框架。
《21天B端產品設計訓練營》和市面上的其他有什麼區別？
總結下來，主要有3點優勢
優勢一：全程作業點評直播+打卡練習+21天陪練，沉浸式練習！
後臺訓練營分為：課程前的學習準備+課程打卡+課後面試輔導與作業融入。練習是進階的最好捷徑，本次課程更重實操，做到課後有練習-練習有指導，豐富紮實的理論教學之餘，老師透過直播對大家的作業進行逐一點評。班主任隨班跟讀，讓知識切實落地。
優勢二：案例+作業解析課程，兩大知識點同步進階！
本次課程囊括資料產品經所需要的產品原型課程，對那些原型基礎不好的，可以提升；對有一定原型設計基礎的，進行了針對性學習。
亮點三：面試輔導、簡歷修改！
在《21天B端產品訓練營》裡為了刺激優秀的同學成長和學習，當你完成作業後，如何融入在自己的簡歷、面試過程中，我會再課程結束後的輔導直播裡，為你最佳化你的簡歷。
一次購買可以終身看，影片、PPT等學習資料均會發送給學員。另外將提供Kevin收藏的資料優秀作業同學將獲得《迭代》書籍一本
為什麼採用了線上直播授課的形式？
線上直播教學有著自身優勢，比如說上課時間、地點靈活，內容細節豐富，也能夠滿足同學們不能觀看還可以反覆觀看錄播。
線上直播教學的形式，老師可以根據不同學員的情況，進行有針對性的互動解答、引導，幫助每一位學員全面參與課程，並理解教學內容。尤其是，透過和老師隨時的互動，在老師的引導下，可以更加全面的掌握所學，這是線下授課特有的優勢。
這種教學形式，對於複雜的B端產品教學，特別有幫助，對學員來講，會獲得絕佳的學習體驗。
零基礎學員可以學習麼？
B端產本身就包含複雜的業務邏輯和紮實的產品基礎功，為了讓0基礎同學更好進入學習狀態，課程本身我會把原型、時序圖、文件等基礎功專門錄製成課程給這些同學，所以如果沒有接觸，學員透過開始直播上課前反覆觀看基礎專項課程後再參加直播訓練營，會更加淺顯易懂。
關於導師Kevin
PMTalk產品經理社群創始人，騰訊課堂講師、諮詢顧問，《迭代-社群產品商業化的7步策略》《產品之光-從0到1教你做產品經理》作者，曾任喜馬拉雅高階產品經理，騰訊醫療碳雲智慧高階產品經理，負責過多款B端產品、產品業務產品從無到有的建設。
1、豐富的產品設計案例
從零到一成功創立完成PMTalk產品經理社群小程式、網站、app搭建和上架運營，完成21萬用戶註冊、冷啟動、社群運營。曾在喜馬拉雅、騰訊醫療碳雲智慧負責並上線過多箇中後臺、app、資料產品上架上線並運營迭代
2、豐富的資料驅動經驗
在PMTalk創業過程中，我們一直帶領團隊用北極星資料指標來做產品迭代、內容最佳化的驅動力。同時構建了資料指標、資料視覺化平臺。在工作期間利用埋點、資料採集，業務需求建立資料驅動專案覆盤。
3、豐富的流量運營變現經驗
在個人公眾號利用小程式、微信社群裂變、成功變現超百萬。
實戰的經驗，才有實戰的課程，過去7年，我一直在產品經理、運營的工作實戰，利用內容運營、資料運營驅動產品。同時設計線上裂變路徑和案例，運營上線過多個百萬使用者級別的專案
4、豐富對外的培訓經歷
2019杭州產品經理大會、2018成都產品經理大會、2019深圳產品經理大會、2018深圳產品經理大會、創業沙龍24小時馬拉松嘉賓；
曾培訓過的企業：建設銀行、數位、招商銀行、平安銀行、華潤等；
專業助教老師＋運營團隊
本次訓練營有4名專業助教老師，採用小班制教學，一位老師只帶20名左右的同學，一對一點評和指導。
另外，助教老師1次社群分享+答疑，給同學們分享做影片號的實戰經驗。
04
《 21天B端產品設計課程內容》
以下是課程大綱，都是我親自工作的案例整合
第一節：B端產品的需求調研
業務的需求調研
資源池評估
梳理業務結構
如何做B端產品的競品調研
作業：調研結果輸出
第二節：接入第三方能力
為什麼要用第三方能力
如何篩選外部能力
常見的外部能力-安全、AI能力、支付能力
API/SDK能力接入
作業：輸出競品調研能力圖
第三節：B端產品必用的案例-賬戶與許可權
如何建立後臺產品賬戶
賬戶的許可權設計
賬戶的管理機制設計
賬戶開通的業務流程
作業：建立RABC許可權表格
第四節：B端產品的風控設計
產品的安全設計
高併發吞吐量問題
白名單的管理
稽核流程路徑
內容稽核
版本稽核
常見的安全問題
資料安全
業務安全
弱口令問題
作業：輸出一份稽核路徑
第五節：B端產品產品設計必用的產品框架
常用的B端產品框架
1。資料類前端框架
2。客服類模版
3。內容管理類模版
為什麼要用設計產品框架
開源的維護和迭代
作業：調研並瞭解5個產品框架
第六節：B端產品的原型設計
原型的樹樁結構
社群後臺產品設計
從0到1完成一個原型設計
作業：完成一個原型設計
第七節：B端產品的需求文件
B端產品的需求文件重點結構
B端功能描述撰寫
從0到1完成一份需求文件
作業：提交需求文件
第八節：新人輔導-簡歷修改
作業中的案例如何撰寫在簡歷裡
產品經理簡歷中最忌諱的描述
做一個後臺產品經理的簡歷
第九節：新人輔導-面試指導
產品經理的面試怎麼回答問題
那些公司可以，那些不可以去
投遞簡歷的技巧、以對企業背調
上面的20節課程（加上預熱課程共23節），以音訊+文稿的形式呈現，除此之外，訓練營還會做6次分享，其中2次我的直播分享，邀請當期影片號專業助教老師2次小鵝通直播分享，2次社群分享。
05
打卡實操
僅僅上課，沒有實操是完全不夠的
如果您之前報名過《Kevin帶新人》任意幾期，那麼恭喜您，你可以直接出示課程記錄，9折進行報名。（超過30人後不支援報名）
因為課程有一定難度，如果沒有基礎的產品設計知識、業務理解能力，我建議每次上課前帶著問題學習，收穫更大！
06
授課時間和報名方式
課程課表
授課方式
授課時間：
2021年11月29日-12月21日
直播時間：晚上8-9點
授課方式：線上
授課方式：影片+作業實操+作業直播點評+班主任打卡
課程價格
課程全價1980元/人
11月26日之前早鳥價980元/人
11月29日之後恢復原價
目前是課程優惠期，課程後續肯定會漲價！
團購優惠：
說明：
以上是不含稅價格，如果需要開發票（普票專票均可，發票專案統一為：諮詢服務），需
每人20
元服務費。
為保證教學質量，將嚴格控制每期學員人數！
課程為虛擬產品，一經購買不可退換
報名入口
付款後新增下面企業微信，和班主任建立聯絡吧！
付款成功後，請將截圖傳送“Kevin助理”開課前3天傳送開營資料↑